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脚手架坍塌应急演练方案(811)
2023-09-03 | 阅:  转:  |  分享 
  
脚手架坍塌应急演练方案



一、工程概况



甘井子区中华路北侧、山东路两侧部分宗地改造项目( B 区) 1#~ 8#、 10#、

11#、 16#、 17#楼( A 区)项目位于大连市甘井子区华南区域,山东路与校园街交

叉口西南侧。本工程为住宅楼及商业,含多层 8 栋、高层 2 栋、幼儿园 1 栋,总建

筑面积约 9 万多平方米。



主要参建单位:



建设单位:华润置地(大连)有限公司



监理单位:大连房屋建设监理有限公司



设计单位:大连城建设计研究院有限公司



施工单位:大连市建设工程集团有限公司



二、应急演练目的



1、检验项目脚手架坍塌高处坠落事故应急救援预案的科学性、可靠性,发现

并修改应急预案和执行程序中的缺陷和不足;



2、评估项目部突发事故的应急能力,识别资源需求,澄清相关单位和人员的

应急职责;



3、 进一步培训和提高应急响应人员的业务素质和能力,确保发生建筑施工

安全生产事故时应急救援工作响应及时、有效应对,最大限度地减少事故造成的人

员伤亡、财产损失和社会影响。



三、演练总体思想和原则

本方案针对动用该企业内部应急力量进行全面演练进行情景设计,按照《安全生产

法》、《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》( GB/T 29639— 2013)的

标准等国家相关法律、法规、标准和企业应急预案的要求,进行演练策划,遵守

“安全第一、预防为主”的方针和“救护优先、防止和控制事故扩大优先”的原

则。在组织实施过程中,科学计划、结合实际、突出重点、周密组织、统一指挥、

分步实施、讲究实效,保证演练参与人员、公众和环境的安全。



四、演练组织架构和职责



应急救援指挥部组织架构表



序号 姓 名

1

2

3

4

5

6

7

8

9





孙国勋

林德旭、代云凯

林德友、闫明哲、董翔宇

邵显吉

吴永春

刘秀丽

文学礼

刘文田





职责

组长

副组长

(应急救援指挥部)成员

(通讯联络组)组长

(应急抢险组)组长

(医疗组)组长

(设备组)组长

(疏散保卫小组)组长

后勤保障组



6、应急演练时间: 2015 年 8 月 25 日 15: 30- 16: 00

地点:大连华润凯旋门三期 6#楼南地下车库顶板



7、应急演练器材: PVC 管件制作的 10m4m 脚手架、警戒带 1 盘、手摇警报

器一个、急救箱 3 个、担架 3 个、氧气袋 3 个、听诊器 3 个、手提电锯两把、急救

车两台



8、应急演练步骤



1、 8 月 25 日下午 15: 30 时左右,现场 7#楼南侧脚手架发生坍塌, 5 名工人

在 6#楼南地下车库顶板作业,其中三人因为在脚手架下方作业,被坍塌的脚手架

压住;



2、其余两名工人脱险后立即用电话等方式上报项目部安全员进行救援,简单

说明现场事故的紧急情况;



3、安全员接到救援电话后,第一时间告知项目部应急救援总指挥孙国勋,负

责人孙国勋接到报警后立即启动《应急预案》,及时通知各应急救援组长到达现场

紧急救援。随后电话上报甲方、监理及区安监站现场事情情况;



4、各应急救援小组在接到抢救指令后、立即带领各小组成员从应急救援存放

室拿取各自所需的抢救工具赶往事故发生点进行抢救。



5、疏散保卫小组由刘文田带队,在第一时间进入事故发生点,并对事故发生

点附近区域进行警戒围挡,并将观看事故的员工指引到安全地点防止发生二次事

故、再次产生人员伤亡



6、应急抢险组与设备组紧随疏散保卫组其后进入事故发生点,与项目部应急

领导小组领导商议抢救步骤后,对倒塌的脚手架进行移除;



7、医疗小组由刘秀丽带队,在抢险组对倒塌脚手架进行移除的同时,及时将

治疗伤员所用的医疗用品准备就位,对伤员及时救护。



8、通讯联络组由稍显吉带队,负责与消防大队、 120 抢救中心进行联络,并

派专人到道路上迎接 120 抢救中心的急救车辆。



9、在伤员被 120 急救车辆接走治疗后,由后勤保障人员跟踪善后处理;



10、各应急小组在演练结束后,在制定地点集合,由组长负责清点参演人员

人数, 并上报总指挥处;



11、项目负责人孙国勋宣布本次演练结束,做总结点评。



九、演练现场要求交底



1、演习过程中必须有足够的安全监督措施,保证参与演习的所有人员人身安

全;



2、演习人员在演习过程服从指挥、听从指令,应将模拟的危险条件当作真实

情况采取应急行动;

3、演习负责人指导演习人员演练流程,提供现场培训活动,帮助演习人员完成关

键行动以及注意事项。



一十、 应急演练前的准备

1、演练前 1- 2 天,用宣传告示通知全体工人,以免引起不必要的恐慌; 2、培

训所有参演人员,熟悉并遵守演练现场规则;

3、采购部门准备好模拟演练响应效果的物品和器材;





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