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01#  02#  03#  为什么要开展电子病历评级工作？怎么理解这项工作？ 04#  这是国家、河南省对电子病历工作相关的要求。 05#  以电子病历为核心的智慧医疗，以互联网医院为核心的智慧服务，以HRP为核心的智慧管理，共同构成了智慧医院。 打造智慧医院，既是公立医院高质量发展的重要内容，也是高质量发展的必然路径。 06#  以电子病历评级为抓手，推动智慧医疗建设，不是为了过级而过级，而是为了实现以上五大目标。 07#  信息化建设，本质上用信息化技术，来重构、优化工作，涉及任务改变、流程再造、分工调整等，是组织变革。 需要职能部门做好规划，信息部门做好支撑，医务人员广泛、深度参与。。 08#  同时，评级建设有周期、有节奏，是个复杂的项目，需要遵循项目管理的原则。 09#  我们的做法。 10#  复杂工作需要组织层面做好保障。 在医院层面，我们成立了领导小组，负责重大决策、业务指导和政策支持。 在科室层面，成立评级办公室，负责组织、推动、协调评级建设工作。 同时，成立青年专家组，深度参与评级建设。 11#  评级工作任务繁重，需要专职人员来主导负责。 12# 在评级建设中，采取“上下左右工作法”。 13# 向上，深度吃透政策精神和相关要求。 14# 向下，摸清系统现状和临床需求。 15# 每个大的项目，启动前、上线前，都会到科室沟通、宣讲。 16# 向左，借鉴同行经验，缩短学习曲线。 17# 向右，借力专家智慧，避免跑错道走弯路。 18# 在项目启动之初，对这几个问题，大家反复思考、讨论。 19# 明确了建设目标和项目节奏。 20# 子项目调研期间，除了考虑评级的要求，也会融入多个团队的诉求。 21# 每周开例会，在工作目标、任务、理念、问题、方案、进度上形成共识。 22# 用信息系统来管理项目，提高项目推动的透明度。 23# 多平台、多渠道宣传、科普，让更多的人参与建设，让更多的人了解、具备信息化思维和素养。 24# 每两周一次的大周会，也是宣传阵地。 介绍建设成果，鼓励大家积极使用； 公告系统数据，让大家关注业务效率和质量； 介绍建设经验，用身边人教育身边人。。 25# 对核心板块，几个部门联合，开展扫楼活动，让医务人员了解系统、使用系统、反馈问题。 26# 历时三个月，举办了首届医务人员信息化素养及电子病历系统应用水平比赛，比赛分为三个阶段，医务人员全覆盖，有效营造了建设氛围。 27# 相关系统建设情况。 28# 系统建设的成效。 29# 便民服务相关举措。 30# 便民服务相关举措。 31# 便民服务相关举措。 32# 便民服务相关举措。 33# 系统建设有效改进了患者的就医体验。 我院被列为“便民就医少跑腿”七大举措省级示范医院。 34# 几点体会。 35# 第一，领导重视。 36# 第二，善用外脑。 37# 第三，团队深度协同。 38# 第四，和友商合作共赢。 39# 关于电子病历系统建设，我总结的顺口溜。 40# 文/韩斌斌 辑/朱明晗 |
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