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这个故事听来让人感到，年轻人不容易，社会经验不足，很容易被坑！ 
主要是因为这个下属的工作效果，总是不能让老吴满意，工作效果差不说，工作态度也不好，工作消极、敷衍，态度比较差。老吴给上面的领导反应问题，但是，老吴的这个领导虽然也想解雇这个员工，但是，又从成本的角度来劝老吴：这个人虽然是个“老油条”，还是比较便宜的，你能用就凑合着用吧！老吴是部门经理啊，需要对这个员工的工作结果负责，所以，老吴不得不花时间和精力，经常给这个下属做扫尾工作。有一天，老吴终于受不了了，对这个下属说：“如果我是公司老板，一定第一时间，让你卷铺盖走人。”这个员工这并没有因为老吴的话而生气，而是对老吴说：“幸亏你不是老板，要不然我在这里还真待不住！”两个人其实早就看对方不顺眼了，这个员工也是刺头，工作敷衍，态度也不好，拖延、按照自己的想法胡乱处理工作，老吴自然也无法忍受，把时间和精力分出来一部分在这种人身上，耽误自己赚钱啊！从这以后，老吴对这个员工的工作评价，从来不发表自己的看法。如果对方做得好，老吴也不表扬他，如果对方做得差，老吴也不批评他，把这个员工的问题全部甩给领导，领导不是要低成本吗？那就让他看看低成本的代价和效果。反正老吴也没有奖惩权，说白了，也就是挂个头衔的经理，只有工作权，还得负责其他人的工作结果。老吴干脆也不管了，彻底放弃这个员工，对他不闻不问，把他当成一个透明人。
大家好，欢迎来到专栏《驾驭人心108招》，本文是第41节，本节为你拆解【负面反馈】这个技巧背后的原理、方法、底层逻辑以及应用场景，告诉你如何利用【负面反馈】，逼迫对方乖乖就范，解决掉那些也看不顺眼的人，让小人主动远离你。在职场，你肯定遇到过这样的情况，就算你没有亲自遇到过，你也见到过不少。很多公司的领导看不惯某个下属，比如说，某个下属不加班、工作不积极，工作结果不太让领导满意等，领导总是在公开场合，对这样的下属给予负面的评价。
比如说，类似的话“亏你还是名校毕业的呢，工作做成这样，你文凭不是买的吧？”自然不是买的，入职的时候，人事部门肯定核查这些证件。那么，领导这么说，很明显那就是赤裸裸打脸了。很多自尊心特别强、爱面子的人，往往就一拍桌子，跟领导吵一架，然后自己主动走人了。很多人无良媒体还说，“现在的年轻人真不好伺候了，不惯着老板，提气，整顿职场！”其实，这又何尝不是领导的一种【负面反馈】，想把这样的人给挤走呢。稍微动动脑子就明白，其实这是一种领导常用的排挤他人的套路。
很多领导偏偏就爱这种技巧，挤兑下属，逼着下属自己主动离职，这样就可以安排自己的亲戚进来，也可以干掉一些不听话的下属。轻松几句话，把看不顺眼的下属赶走了，又腾出来的位置，方便领导进行一些技术上的操作，可以说一箭双雕啊，而且行动成本非常低！很多人自以为整顿了职场，实际上，是被人家给算计走了，把位置给领导腾出来，让领导安插自己人，领导估计心里还在高兴，那个“小可爱”终于走了。
其实【负面反馈】这个技巧的原理，就是利用了人们爱面子的心理。很多人爱面子、自尊心强，别人说自己几句，给自己一些负面评价，自己面子上挂不住，心里受不了，内心矛盾冲突就产生了，最后自己说服自己离开了。其实，如果这样的人，如果一直是这种心态的话，到哪种单位也会被他人利用。你觉得是不是这个道理？【负面反馈】这个技巧的底层逻辑就是：给予他人负面的评价，让对方面子上挂不住，让对方主动做出符合你心意、想法的行动。比如说，你想让下属、同事离职，你想让他跟你发生冲突，借机打击他、报复他，给他贴上不服管教、没有素质、冲动等标签。简单来说，底层逻辑就是：给他人贴上负面的标签，引发对方的心里不适，让对方面子上挂不住，最终做出错误的决策。因为我觉得，【负面评价】不应该只是领导利用，就算普通的职场人，一样可以用来保护自己，也一样可以用这招来对付领导。那么，我们如何用好【负面反馈】这个技巧呢？举例三个应用场景。
比如说，【负面反馈】这个技巧，我们可以用来教育孩子。孩子不听话，不好好吃饭，把饭撒的满桌子都是，我们只需要给他一个负面评价，“坏孩子才会这样做，我希望你纠正你的行为”。孩子会自己心里记住你的话，以后也会注意自己的问题，慢慢改成自己的错误。孩子做错事，不认错，你可以说“你很有杠精的体质啊”，“你知道什么叫死了的鸭子嘴硬吗？”但是，这个负面反馈一定要慎用，尤其是要对在孩子身上，只适合孩子的错误行为，让孩子明白这样做是不对的就可以，比如说“好孩子可不会这么做”“聪明的孩子不会有这样的行为”，负面评价，正面引导，避免孩子在错误的道路上越走越远。
比如说，【负面反馈】这个技巧，你可以用来对付你老婆。老婆花钱买了一件高价的衣服，虽然你心里不满意，家里还有房贷、车贷，孩子还得交学费，但是，你也不能直接说她“乱花钱”，你可以给一些负面的评价。你可以“嗯”“不错”“还凑合”“还行”，敷衍她，用这种负面的态度来给他反馈，或者是你就直接给一个负面的评价，“你是从哪个地摊上买的？”她脑子里马上就会有把这件衣服退了的冲动。你的反馈给了她一种感觉，高价买到廉价货，高价的衣服穿出来了廉价感。
领导给你贴不好的标签，领导批评你，领导给你的工作负面评价：“您这话说得对，我觉得咱们公司的人，都配不上拿高薪，都应该拿最低工资，剩下全部按照工作绩效拿，大家统统凭本事拿工资”虽然说，你这么说，会让领导有点下不来台，但是，你这也是给他还以颜色，让他知道你不是软柿子，不是他想捏就捏的。既然领导已经针对你，你接受了他的针对，以后还是会针对你，柿子还是要拿软的捏嘛！所以，如果领导在公开场合给你负面反馈，你可以毫不客气地反击他。领导如果跟你发生争吵，丢人的不是你，而是他，领导不应该有格局，有胸怀，有气度吗？当然，你可以严肃点，正式点，你说：“领导我给你提个意见，你说行不行？”“感谢领导给我提个意见，帮助我进步，我也想给你提个意见，这样让咱们团队共同进步，你看可以不？”领导不允许你提，说明他心胸狭窄，大家会怎么看他？如果领导允许你提，那你还怕什么，给领导敲敲警钟。
总之，【负面反馈】这个技巧，我们应该用在积极的方向上帮助别人改正错误，帮助别人进步，而不是用来排挤他人，打击他人，达到自己的一些不可告人的目的。但是，如果有些人别有用心，想用这一招来对付你，那你就要懂得如何去反击对方，不能示弱，就算对方给你挖坑，你也要拉着他一起跳进去。
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