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很多人觉得管理很难，其实管理说起来也很简单，就是管人和管事两件事。而人是成事的关键，所以一定要学会用人成事。 如何用人成事？首先就是选对人。 从某个角度而言，企业选对人其实和谈恋爱是一样的道理，都要“遇见对的那个人”。那么对于企业而言，什么样的员工才是对的人呢？企业在招聘员工选拔人才时，应该秉承什么样的标准呢？  来源网络 通过对企业的人才选拔全流程进行分析和归纳来看，那些有明确【人才观】的企业更能准确发现企业所需要的人才并遇见。对的人不一定是那些学历高的人或者经验多么丰富的人，而是符合你公司价值观和岗位任职资格要求的人。 提到人才的选拔，就不得不提“冰山模型”。  冰山模型是美国著名心理学家麦克·利兰于1973年提出的一个著名模型。所谓“冰山模型”：就是将人员个体素质，按照不同场景下的表现划分为表层的“冰山以上部分”和隐藏的“冰山以下部分”。 而企业对应把员工身上所具备的特质和能力分为：显性可见的“冰山上”部分和隐藏的“冰山下”部分。 冰山上：即管理者通过对候选人的学历、毕业院校、从业经历、曾就职岗位等信息直观就能看到的特质。如，知识、行为、技能、经验等。 冰山下：是管理者不能直接看出来，需要在面试时通过问题的设计来了解的特质。如，态度、价值观、角色观念、个性品质、自我形象、内驱力等。 然而，许多企业的管理者在人才选拔的过程中都陷入了一个误区，就是过于看重冰山上面的能力，而忽视了冰山下能力的考察。 试想一下：你作为管理者，如果你选拔出来的人学历高、经验也符合，但是他并不认同这家公司的企业文化价值观，不喜欢这家公司的工作氛围和同事的行事风格，那即便他能力再强也不是符合公司要求的那个对的人。 选对人需要注意一点：不是说他的能力强，就要把他招来。如果说他对你做的事情不感兴趣，他不认可这个团队，即便是你软磨硬泡把他找来了，当团队遇到危险的时候，他肯定立马会走掉。 人才观点：“企业招聘人不是要找最好的人，而是要找最合适企业的人”，管理最大的浪费最怕招来一个不合适的人。 
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