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这是一个多灾多难的时间段。我想，大多数人应该感受到了扑面而来的危机。我国外部形势不理想，国内的外资撤离、外贸滑坡、企业倒闭、公司裁员、不少失业人员和每年7月份1000多万大学毕业生等诸多因素正在不断挤压社会生存空间，一些熄了火的企业主、中高端人才和新生就业力量都被大势引导到快递、外卖、保安、城管、公务员、出租车、网约车和摆地摊等中低端服务岗位上，各行各业精英岗位无奈下架，支撑整个社会的商业体系缺少活力，自然灾害接连不断……多难之秋，文旅产业如何紧跟党和政府共同念好生意经在消费疲软的环境下求突破？ 笔者曾听说这么一件事：在笔者老家嵊州，有特色小镇工作人员无意中收取了业界一位领航人赵某的门票。事后他们才知道其人其事，而这位领航人对小镇来说其实是需要积极争取紧密合作的对象。一般情况下，小镇想和他合作有较大难度，行业领航人物并不是随便就能够请进门。门票事件本应成为这家特色小镇整合资源的借力，可是他们什么都不做，任其自然。从这件事看出，管理和策划目前仍然是文旅产业各经营主体的弱项。身处多难之秋，文旅产业各经营主体首先特别要善于管理和策划，外面多寒意，里面少乱来，明白做好自己比了解市场更重要的道理。 好品牌起于管理，好风景源于策划。做好自己虽然比了解市场更重要，但是了解市场可以让自己做得更好！这就需要文旅产业各经营主体认清外部环境，对眼下消费群体进行多角度、全方位研究：明白他们的经济状况，分析他们的消费心理，洞察他们的行为习惯，从而设计出更符合情势更亲民的文旅品牌、服务项目和价格体系。品牌高端化、服务最优化、价值最大化、项目个性化、价格大众化是当前文旅产业发展方向。这话听起来可能会让一些文旅产业建设主体不爽！——想白吃白喝白逍遥？文旅产业各经营主体，你们还真不要不爽，高高挂起的品牌，如今的消费者太矮了，勾不着。再者，文旅产业各细分市场和品牌都是大众化、开放型，定制高端服务非主流。 近年来，笔者观察到，我国城乡居民的消费基本集中在衣、食、住、行等日常生活方面，大宗消费由盛而衰，节衣缩食将成为今后较长一个时期的常态，特别是今年的旅游业经看不经算——虚胖，这些情况必将影响文旅产业健康发展。现在尽管有人预测文旅向好，如智研咨询专家团队、迈点资讯等，大家只不过是见仁见智、各抒己见罢了。对此，笔者个人更趋于以问题为导向，把弊端和问题摆出来，直面现实！是故智者之虑必杂于利害。杂于利而务而信，杂于害而患可解。 笔者刚看到网文《真实失业率究竟几何？2023年我们该如何破局？》。文章认为，200多人抢2个岗位，而且这2个岗位薪资都不高，这下好了，竞争争成了百里挑一，白热化很内卷啊！内卷之下无赢家，谁都不能大意，对此我们要非常明白。（作者：吕建军） |
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