建设工程项目管理工作用表
土地接管会签表
工程名称： 编号：
接管区域 接管时间 原始资料移交情况：
原资料附件说明：
原始资料复核情况：
接管场地内（地上、地下）障碍物情况：
移交、接管情况说明：
土 地 接 管 会 签 栏 项目管理公司会签意见 建设单位会签意见
工程量清单复核表
工程名称： 造价咨询单位：
序 号 分部分项工程名称 单位 预算金额合计(元) 复核金额合计(元) 审减（增）金额 审减（增）百分比 备注 合 计 复核意见 项目管理部 建设单位 复核人 项目负责人 复核人 项目负责人 工作联络单
制发单位/部门： 项目名称： 文件编号： 文件类别：□设变事宜 □签证事宜 □工程事务
紧急度： □特急 □急 □一般
主送 报呈 抄送 主题 共 页 批准： 审核： 编制： 制作日期：
工作联络单
制发单位：
项目名称： 文件编号：
文件类别：□设变申请 □签证申请 □工程事务
紧急度： □特急 □急 □一般
主送 主题 共 页
施工单位（项目经理）： 日期：
监理单位（总监理工程师）： 日期：
设计单位（项目负责人）： 日期：
项目管理单位（现场工程师）：
项目负责人： 日期：
建设单位（现场工程师）：
项目负责人： 日期：
工程签证单
工程名称： 合同编号： 签证编号：
建设单位 项目管理单位 监理单位 施工单位 标 题 施工部位或位置 签证原因 设计变更□ 现场□ 合同外工程量签证□ 其他□ 承担费
用单位 预估金额 元 签证内容
及附图
注：需注明工程量、部位、层数、楼号、房型、施工方法及详图、技术性能参数等（如附有图纸请注明）等
（施工单位名称）
项目经理：
日 期： 监理单位意见：
日 期： 年 月 日 项目管理部意见：
日 期： 年 月 日 建设单位现场负责人意见：
日 期： 年 月 日 建设单位合同部意见：
日 期： 年 月 日 建设单位（主管）领导意见：
日 期： 年 月 日 说明：1、施工单位必须在7日内办理签证申请，过期视为放弃，不再补办。
2、工程量签证单原件一式陆份，建设单位两份、项目管理单位一份，施工单位两份，监理单位一份。
3、工程量签证单后必须附现场收方记录、电子照片、现场草图（需要时）。
4、监理单位由总监理工程师签字，项目管理单位由项目负责人签字，建设单位由现场工程师、建设单位合同部负责人、建设单位主管领导签字盖章才有效。
原始场地收方记录表
编号：
工程名称 施工单位 收方区域 收方日期 收方依据：
收方意见：
参加收方单位（部门） 签名 日期 备注 土石方施工单位 监理单位 项目管理公司 建设单位
原始场地移交会签表
工程名称： 编号：
移交区域 移交时间 移交内容
附件：
接 受 单 位（土 石 方 施 工 单 位） 接受单位意见：
项目经理签字（盖章）： 日期： 年 月 日 监 理 单 位 监理单位意见：
总/专业监理工程师签字（盖章）： 日期： 年 月 日 项目管理单位 建设单位意见：
现场工程师：
项目负责人签字（盖章）： 日期： 年 月 日 建 设 单 位 建设单位意见：
现场工程师：
项目负责人签字（盖章）： 日期： 年 月 日 备注 项目开工评审方案会签表
项目名称： 编号：
评
审
内
容 评审项目 开工准备事项 准备工作进展情况 备注说明 开工场地总平面布置 土地接管 坐标、高程控制点；红线复核；规划道路； 场地障碍物：高压线、拆迁房屋、地下沟渠等建（构）筑物情况 施工给排水系统 给水、排水管线走向、标高控制、管道管径、用水量及用水计量，以及方案设计、合同签订、施工与使用时间等； 施工用电系统 施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等，合同签订、施工与使用时间等； 施工道路系统 满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系、并满足销售要求 施工场地划分、围蔽及临时设施的规划 围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工及销售等要求 制定主体总包及各类专业分包合同提交计划 制定甲供材料采购供应计划 项目分期开发建设计划及销售计划 项目开工前期出图计划 项目开工前期各种证件的办理计划 项目开工前期各种可能潜在风险预测以及规避预案 其他 评
审
意
见 项目管理单位 建设单位工程部 建设单位合同部 建设单位项目管理部 建设单位项目前期部 建设单位财务部 项目进度计划编制会审意见会签表
编号：
工程名称 会审时间 进度计划会审范围：
会审意见：
参加会审部门 参加会审人员签名 日期 备注 项目管理单位 建设单位物资部 建设单位工程部 建设单位项目管理部 建设单位项合同部 说明：1、本表适用于新建项目进度计划编制会审以及在建项目进度计划修调会审；
2、会审后，项目管理单位负责会审意见汇总.
设计技术交底会签表
编号：
工程名称 工程地点 建设单位 设计单位 项目管理单位 监理单位 施工单位 勘察单位 交底图号 交底时间 交底内容：
附件：
建设单位 设计单位 项目管理单位 项目负责人签字：
（公章）
年 月 日 项目负责人签字：
（公章）
年 月 日 项目负责人签字：
（公章）
年 月 日 监理单位 勘察单位 施工单位 总/专业监理工程师签字：
（公章）
年 月 日 项目负责人签字：
（公章）
年 月 日 项目负责人签字：
（公章）
年 月 日 备注
施工图交接记录
序号 工 程 名 称 图 纸 名 称 版本 电子版情况说明 交接人 签收人 交接时间 备注
XXXX会会议纪要
会议时间： 年 月 日
会议地点： 会议室
会议主持人
参加人员：（见签到单）
会议主要内容：
XXXX有限公司
年 月 日
会议签到表
会议时间 会议内容 会议地点 会议规格 序号 单 位/部 门 时 间 签 名 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
施工组织设计、施工方案审核表
工程名称 日期 现报上下表中的技术管理文件，请予以审核。 类 别 编制人 审核人 册 数 页 数 施工组织设计 施工方案 申报简述：
申报部门（分包单位或项目部） 申报人:
总承包单位审核意见：
□有 □无 附页
总承包单位名称： 审核人： 审核日期： 年 月 日
监理单位审批意见：
审批结论： □ 同意 □修改后报 □重新编制
审批部门（单位）： 审批人： 审批日期： 年 月 日 项目管理单位（建设单位）审批意见：
审批结论： □ 同意 □修改后报 □重新编制
审批部门（单位）： 审批人： 审批日期： 年 月 日 注：附施工组织设计、施工方案
山东省建设工程质量监督总站监制
项目管理部项目管理工作考核分项表
编号：
项目名称 考评人 日期
分类 项目 分项详细内容 分项评估标准 分项完成情况评估 得分 质 量 控 制(100分)
(10分) 证照齐全，人员到位，手续完备齐全。（2.5分） 资料齐全、真实，程序操作规范。（2.5分） 整齐，标识，条块清楚，符合规范和国家标准。（2.5分） 完好，标识有效。
（2.5分）
(30分) 一致性（5分） 一致性（15分） 随机提问，基本符合要求（10分）
(10分) 完整，真实，有效，签证规范（2.5分） 证照齐全，真实，时效性。（2.5分） 证照齐全，真实，时效性,规范。（2.5分） 完整，真实，签证规范。（2.5分）
(35分) 符合要求（2.5分） 符合要求（2.5分） 规范，完整，保护措施好。（2.5分） 符合建筑标准设计构造要求和施工规范要求。（2.5分） 符合设计和施工规范要求（2.5分） 优良（5分） 符合施工合同要求
（5分） 符合设计、施工规范、合同要求（5分） 100％细部质量检查
（5分） 优良（2.5分）
(5分) 无重复发生现象。
（5分）
(10分) 条理清晰，突出重点，切合实际，可追溯性。（4分） 专业素质和质量意识高，洞悉工程质量状况。（6分） 分类 项目 分项详细内容 分项评估标准 分项完成情况 得分 进 度 控 制 (100分) 5分) 符合得5分，不符得0分
(5分) 拖延一天扣1分
(25分) 拖延一天扣5分
(25分) 拖延一天扣5分
(10分) 漏记或内容前后矛盾，扣10分
例会
(20分) \解决问题情况
扣10分
(10分) 没有具体措施，得0分 分类 项目 分项详细内容 分项评估标准 分项完成情况 得分 合 同 管 理 (100分) \监理合同履约(40分) 发现一条不符，扣5分
(20分) 发现一条不符，扣5分 \履约
(20分) 发现不符，扣20分
(20分) 有不符原则的现象，扣20分 分类 项目 分项详细内容 分项评估标准 分项完成情况 得分 材 料 控 制(100分) 35分） 优秀35分，良好26分，合格21分，不合格0分 20分） 优秀20分，良好15分，合格12分，不合格0分 15分） 优秀15分，良好12分，合格9分，不合格0分 15分） 优秀15分，良好12分，合格9分，不合格0分 (15分) 发现有一项审批手续不完整者扣1分 分类 项目 分项详细内容 分项评估标准 分项完成情况 得分 安全文明施工(100分)
场貌
(15分) 有一项不符，扣1分
(50分) 有一项不符，扣2分
(15分) 发现一项，扣3分
(10分) 应该处罚而没有进行处罚的，扣15分 (10分) 一经发现，即扣10分
说明：
各项目经理部项目管理工作考评由工程管理部负责执行，每月不定期检查2～4次。
本考核表由公司安质部派员（不少于2人）负责填写，经总经理和安质部签字盖章后生效。
本考核表每月月末出一次，报公司总经理层，同时抄报总办、安质部及各项目经理部。
分类（项）换算得分（％）＝∑项目应得分×（∑检查分项项目实际得分÷∑检查分项项目
项目管理部项目管理工作考核汇总表
文件编号：
项目名称 日期 2001年 月 序号 内容分类 项目管理部 总工办 安质部 平均分 权重（％） 应得分 1 质量控制 30 2 进度控制 30 3 合同管理 15 4 材料管理 15 5 安全文明施工 10 上月考核排名 本月考核排名 得分
合计 综 合 评 价 序号 内容分类 不良原因分析 改进措施 1 质量控制 2 进度控制 3 合同管理 4 材料管理 5 安全文明施工 考核人员
记录人
项目施工日记
文件编号：
项目名称 标段 记录人 年 月 日
星期 气温： 最高 ℃
最低 ℃ 气候： 上午
下午 主要施工内容 承、分 包 方
进 退 场 图纸收发记录 文件往来记录 质量查验情况 安全、场容 发生停工记录 现 场 会 议 现场签证内容
及 编 号 现 场 指 令
及反馈情况 甲 供 材 料
进 场 记 录 工程款签付 其 他
工程竣工结算前需具备完善手续清单
文件编号：
项目名称： 承包商 工程价款 工程内容： 时间 序号 项目内容 签署意见 备注
1
2
工程验收证明书
工程档案移交挡
案馆并验收合格
3 工程遗留问题处理 4 施工单位是否清理现场 5 项目管理部经理 6 总经理 7 项目部预算
日期：_______________
注：1.“供应方式”指甲供或乙供；“限价时间安排”仅指甲供部分
2. 为完备工程竣工结算手续，工程项目的负责人员必须对以下竣工内容进行核实后，项目才能办理竣工结算手续。
编号：
通知单
致：
XX有限公司
项目管理部
年 月 日
签发： 时间：
签收： 时间：
监理人员登记表
文件编号：
姓名 职位 学历 职称 身份证号码 岗位 到岗时间 离岗时间
监理工作考核表
文件编号：
标段 监理公司 日期 检查人 项
目 考 核
内 容 检 查
要 求 检查情况 优 良 差 得分 办公区域 现场办公室(5分) 用品摆放整齐，环境干净整洁,作好美化布置。注意安全防火、防盗措施。标识上墙。 文件管理(5分) 资料有档案目录查询，各阶段资料齐全无遗漏按贯标要求整理归档，资料有收发记录 工具设备(5分) 办公设备的配置符合合同要求，使用的检测工具的满足现场实际需要。仪器有专人保管保养，检测标识齐全，工具有固定场所摆放。 生活区域 文明与卫生(5分) 居所干净整洁，实施卫生值日制度。与周围邻居关系和谐无矛盾，遵守当地物业管理部门的规定，无投诉事件。 监
理
工
作
检
查 图纸审核(5分) 图纸审核工作细致认真，及时发现问题提出合理建议，保证建筑物的经济性、安全性、可靠性，减少工程变更、合同外项目付款，降低了工程投资或加快工程进度。 试件、原材料检验控制(5分) 原材料、试件按规定做好取样复试，无不合格或未经检验的材料用于施工，实验资料收集完整。配合业主对供应商作好考察和评审，对成品、半成品在生产过程中能主动深入现场，掌握生产的实际动态。 工程量审核(5分) 审核无大失误，减少月报误差。对不符合质量要求的部位及时指出并采取相应措施。 工程质量控制(7分) 对各过程施工内容，有系列性的监理实施细则。作好事前交底、事中检查、事后验收。手段合理有效。分部质量评定达到优良等级，无质量事故发生，有关部门检查无批评整改， 文明安全施工(5分) 制定管理措施，确定工作重点，明确内部分工。安全隐患及时发现并整改，现场无事故发生。 工程进度控制(7分) 严格作好周、月、季度、年度进度计划的审批调整和回复，及时分析计划执行偏差，提出整改意见，并富有成效。由于其他非预见因素造成进度落后，能提出有合理有效措施使进度加快。 监理工作成果(5分) 有施工合理化建议，加快进度或减少工程费用，或有监理成果文章在杂志上发表。 信息管理(5分) 日记书写完整齐全及时，工作内容反映真实。每周及时作好例会或专项会议纪要。及时掌握和检查各类监理控制资料的规范性、完整性。 监
理
工
作
检
查
项目管理体系(8分) 配备的人员年龄、资历合理，能胜任现场需要。项目的管理结构合理科学。监理公司定期对项目进行贯标检查，检查结果向业主反馈。在新材料、新工艺的施工上有技术指导和支持。定期对员工进行业务和规范培训，开展职业道德和质量意识教育。 现场工作人员(6分) 工作敬业认真，现场施工无脱班，出勤率完好。有施工问题及时协调解决不拖拉，为业主作好服务与配合。认真执行廉政协议，员工未受到业主或施工单位投诉。 合同检查(4分) 协助业主作好合同的审批，保证工程顺利进行，消除产生索赔的诱因。检查各承包商合同的履约情况，并配合业主作好对各承包商合同履约情况的评审工作。 工序检查(5分) 分阶段审查施工单位的施工组织设计，并有相应的监理实施细则指导监理人员开展工作。检查上道工序的完成情况，材料、人员的准备情况，相关手续、图纸资料是否健全、完备。 旁站、巡视和定期检查(7分) 及时作好隐蔽验收检查的工作，监理工程师对现场施工情况熟悉了解。各分部、分项及时检查评定，对现场质量情况做到可控。复检、验收定位放线及时，定期作好建筑物的沉降观测。 甲供材料(设备)控制(5分) 协助业主作好甲供材料的进场计划。材料(设备)进场审批无重大失误，配合业主作好夜间材料进场交接验货.根据工程进展情况,分阶段提交各供货商供货的质量及进度考核情况报告,并作好施工单位对甲供材料管理工作的考评。 总分
注：1. 考核由各标段工程师根据日常工作情况综合打分，汇总取平均分作为各、标段监理考核的得分值。
施工组织设计审批表
文件编号：
项目
名称 施工单位 编制人 编制日期 年 月 日 监
理
公
司
审
批 相关专业监理工程师意见： 总监意见： 项
目
管
理
部
审
批 相关专业工程师意见： 经理意见： 业
主
审
批 相关工程师意见： 经理意见：
说明： 1.必须通过施工图纸会审后才能报审施工组织设计。
2.未经项目管理部和业主书面同意不允许擅自组织施工。
设计变更单
项目名称： 文件编号：
事项名称及适用范围： 提出部门： □设计单位 □建设单位 □项目管理部 □监理 □施工单位 变更
原因
施 工 前 变 更 内 容 原做法及现做法的对比说明：
需注明图号、工程量、部位、层数、楼号、房型、施工方法及详图、技术性能参数（如附有变更图纸请注明）;
1、由于设计院设计图纸错、漏、碰、缺，导致发生做法变动、材料代换、纠正施工图中的失误或其它变更事项。
2、由于建设单位改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，导致发生做法变动、材料代换或其它变更事项。
3、由于项目管理部、监理、乙方采用新工艺、新材料或其它技术措施等，导致发生做法变动、材料代换或其它变更事项。
设计主办人： 设计院项目负责人： 建设单位下发至项目管理部，项目管理部签收后下发执行。
主办工程师： 施工单位： 施工单位估价：
根据上述设计变更内容，我方预估将引起工程造价增加（减少） 元。
预算员： 施 工 后 变更实施时间：
执行情况：
建设单位： 项目管理单位： 监理工程师： 施工单位：
年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 变更结算价： 施工单位预算员： 备忘： 现场签证单
项目名称： 文件编号：
事项名称及适用范围： 提出部门：□建设单位 □项目管理部 □监理 □乙方 签证
原因
施 工 前 签 证 内 容 做法说明：
需注明工程量、部位、层数、楼号、房型、施工方法及详图、技术性能参数等（如附有图纸请注明）;
1、施工过程中出现的各种技术措施处理。
2、在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线）变化，导致发生增减工程量，材料代换或其它变更事项。
3、施工过程中出现的奖励和索赔问题。
项目管理部签证主办人： 建设单位签证主办人： 施工单位： 施工单位估价：
根据上述现场签证内容，我方预估将引起工程造价增加（减少） 元。
预算员： 施 工 后 签证实施时间：
执行情况：
建设单位： 项目管理单位： 监理工程师： 施工单位：
年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 签证结算价： 施工单位预算员： 备忘：
安全管理检查评分表
文件编号：
序号 检查项目 扣 分 标 准 应得
分数 扣减
分数 实得
分数 1 保
证
项
目 安
全
生
产
责
任
制 未建立安全责任制的扣10分
各级各部门未执行责任制的扣4-6分
经济承包中无安全生产指标的扣10分
未制定各工种安全技术操作规程的扣10分
未按规定配备专（兼）职安全员的扣10分
管理人员责任制考核不合格的扣5分 10
2 目 标
管 理 未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）的扣10分
未进行安全责任目标分解的扣10分
无责任目标考核规定的扣8分
考核办法未落实或落实不好的扣5分 10 3 施 工
组 织
设 计 施工组织设计中无安全措施，扣10分
施工组织设计未经审批，扣10分
专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计，扣8分
安全措施不全面，扣2-4分
安全措施无针对性，扣6-8分
安全措施未落实，扣8分 10 4 分部（分项）工程安全技术交 底 无书面安全技术交底扣10分
交底针对性不强扣4-6分
交底不全面扣4分
交底未履行签字手续扣2-4分 10 5 安
全
检
查 无定期安全检查制度扣5分
安全检查无记录扣5分
检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施
扣2-6分
对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成扣5分 10 6 安
全
教
育 无安全教育制度扣10分
新入厂工人未进行三级安全教育扣10分
无具体安全教育内容扣6-8分
变换工种时未进行安全教育扣10分
每有一人不懂本工种安全技术操作规程扣2分
施工管理人员未按规定进行年度培训的扣5分
专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的扣5分 10 小计 60 7 一
般
项
目 班前安全活 动 未建立班前安全活动制度，扣10分
班前安全活动无记录，扣2分
10 8 特种作业持证上岗 一人未经培训从事特种作业，扣4分
一人未持操作证上岗，扣2分
10 9 工伤事故处 理 工伤事故未按规定报告，扣3-5分
工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣10分
未建立工伤事故档案，扣4分 10 10 安全标志 无现场安全标志布置总平面图，扣5分
现场未按安全标志总平面图设置安全标志的，扣5分
10 小计 40 检查项目合计 100
文明施工检查评分表
文件编号：
序号 检查项目 扣 分 标 准 应得
分数 扣减分数 实得分数 1 保
证
项
目 现
场
围
挡 在市区主要路段的工地周围未设置高于2.5m的围挡
扣10分
一般路段的工地周围未设置高于1.8m的围挡扣10分
围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观扣5-7分
围挡没有沿工地四周连续设置的扣3-5分
10 2 封
闭
管
理 施工现场进出口无大门的扣3分
无门卫和无门卫制度的扣3分
进入施工现场不配戴工作卡的扣3分
门头未设置企业标志的扣3分
10 3 施
工
现
场 工地地面未做硬地化处理的扣5分
道路不畅通的扣5分
无排水设施、排水不畅通的扣4分
无防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道措施的扣3分
工地有积水的扣2分
工地未设置吸烟处、随意吸烟的扣2分
温暖季节无绿化布置的扣4分
10 4 材
料
堆
放 建筑材料、构件、料具不按总平面布局堆放的扣4分
料堆未挂名称、品种、规格等标牌的扣2分
堆放不整齐的扣3分
未做到工完场地清的扣3分
建筑垃圾堆放不整齐、未标出名称、品种的扣3分
易燃易爆物品未分类存放的扣4分
10 5 现
场
住
宿 在建工程兼作住宿的扣8分
施工作业区与办公、生活区不能明显划分的扣6分
宿舍无保暖和防煤气中毒措施的扣5分
宿舍无消暑和防蚊虫叮咬措施的扣3分
无床铺、生活用品放置不整齐的扣2分
宿舍周围环境不卫生、不安全的扣3分
10 6 现
场
防
火 无消防措施、制度或无灭火器材的扣10分
灭火器材配置不合理的扣5分
无消防水源(高层建筑)或不能满足消防要求的扣8分
无动火审批手续和动火监护的扣5分
10 小计 60 7
一
般
项
目 治安
综合
治理 生活区未给工人设置学习和娱乐场所的扣4分
未建立治安保卫制度的、责任未分解到人的扣3-5分
治安防范措施不利，常发生失盗事件的扣3-5分
8 8 施工
现场
标牌 大门口处挂的八牌一图、内容不全，缺一项扣2分
标牌不规范、不整齐的，扣3分
无安全标语，扣3分
无宣传栏、读报栏、黑板报等扣5分
8 9 生活
设施 厕所不符合卫生要求，扣4分
无厕所，随地大小便，扣8分
食堂不符合卫生要求，扣8分
无卫生责任制，扣5分
不能保证供应卫生饮水的，扣10分
无淋浴室或淋浴室不符合要求，扣5分
生活垃圾未及时处理,未装容器,无专人管理的，扣3-5分
8 10 保健
急救 无保健医药箱的扣5分
无急救措施和急救器材的扣8分
无经培训的急救人员，扣4分
未开展卫生防病宣传教育的，扣4分
8 11 社区
服务 无防粉尘、防噪音措施扣5分
夜间未经许可施工的扣8分
现场焚烧有毒、有害物质的扣5分
未建立施工不扰民措施的扣5分
8 小计 40 检查项目合计 100
合格材料设备供应商评审表
文件编号：
项目名称 供应商 填表日期 产品名称 供货周期 质量状况
（权重25%） □很好100分 □较好80分 □一般60分 □较差30分 □很差0分 供货能力
（权重20%） □及时100分 □比较及时75分 □不及时50分 □严重延误0分 购销价格
（权重10%） □合理100分 □比较合理75分 □不合理50分 □相差很大0分 施工配合
（权重20%） □很好100分 □较好80分 □一般60分 □较差30分 □很差0分 产品包装
（权重5%） □很好100分 □较好80分 □一般60分 □较差30分 □很差0分 资质信誉
（权重5%） □很好100分 □较好80分 □一般60分 □较差30分 □很差0分 售後服务
（权重15%） □很好100分 □较好80分 □一般60分 □较差30分 □很差0分 评定结论 综合得分： 得分80分以上可以合作
得分70~80分需要改进
得分60~70分重新评估
□得分60分以下取消合作机会 主办工程师 项目管理单位 监理单位 施工单位
意 见
部门负责人：
部门负责人：
部门负责人： 建设单位意见 说明：本表由项目管理单位负责填写备案。
供材料设备供应质量、进度评估表
文件编号：
工程项目 供货单位 产品名称 供货批号 规格型号 数量 供货质量执行情况 供货进度执行情况 合格率 质量判定 合同供货日期 实际供货日期 工期误差天数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 综
合
评
估
意
见 监理单位 项目管理单位 建设单位
经办人：
项目总监：
经办人：
项目负责人：
经办人：
项目负责人： 说明：本表格由填写项目管理单位填写备案。
甲供材料（设备）进场计划表
项目名称： 文件编号：
序号 材料名称 型号规格 单位 数量 进场计划时间 其他说明： 填表人 项目管理负责人 填表日期 甲供材料计划外增补审批表
文件编号：
项目名称： 施工单位： 增补材料名称： 增补数量： 单价： 总价金额： 施工标段： 使用号房： 施工单位：（说明施工返工、损耗或其他原由、用途、到货时间、承担责任、结算方式。）
主办人： 项目负责人： 施工单位（盖章） 监理单位：（结合工程实际，审核增补原因、用量、责任，提出意见。）
主办监理工程师： 项目总监： 项目管理单位：（从工程质量、进度、成本控制把关，提出实施意见。）
主办工程师： 项目负责人： 建设单位审批意见：
主办人： 项目负责人： 备注：甲供材料增补计划，由施工单位提出申请，按照以上审批程序，经建设单位批准后，由项项目管理单位负责实施。
甲供材料设备采购月完成情况报表
项目名称： 日期 文件编号：
材料名称 品牌 质量等级 数量 金额 质量状况 售后服务
主办人： 项目管理负责人：
采用新材料设备评估意见表
文件编号：
主办部门 材料设备品牌 生产厂家 产品生产许可证号 营业执照证号 企业资质等级及证号 开户银行及帐号 本产品行业标准编号 产品简介 （着重说明本产品与市场同类产品的优势） 主要技术指标（国家标准）
主要技术指标（企业标准）
施工工艺及构造说明 施工要求 □总承包单位可施工 □需专业施工单位施工 成本分析 相关单位意见 □可选用
□不可用
监理单位
项目负责人： □可选用
□不可用
项目管理单位
项目负责人： □可选用
□不可用
建设单位
项目负责人： 主办人： 时间：
说明：厂家所提供营业执照、税务登记、产品生产许可证、准用证复印件、产品介绍、报价表、主管部门产品检测报告等资料作为本表附件。
材料、设备考察分析报告
类别： 文件编号：
主办单位 时间 地点 代理单位 产品品牌 生产厂家 参加人员 考 察 分 析 报 告 企业规模 企业人数 人 场地面积 平米 外观感觉 □好 □中□差 原材料来源 □进口 □国产 样板工程介绍 生产设备 专业生产线 进口 条 国产 条 合资 条 辅助生产线 进口 条 国产 条 合资 条 深加工生产线 进口 条 国产 条 合资 条 人工操作 条 其他方式 产品检验 自动检测 电脑 % 机械 % 其他 % 半自动检测 机械 % 人工 % 其他 % 人工检测 其他检测 控制产品
质量措施 产品交货期 库存产品 普件 天 急件 天 运输方式 标准产品 普件 天 急件 天 订做产品 普件 天 急件 天 特别说明 企业性质：□国营 □集体 □民营 □独资 □合资 □私营
资质证明：产品合格证书、产品准用证书、生产许可证、消防许可证、
代理证书、销售许可证、工程施工许可证
通过ISO国际质量体系认：□是 □否 其他说明 结论 □全部产品可选用 □部分产品可选用 □全部产品不可用
可选用产品： 备注 考察企业须提供营业执照、税务登记、产品生产许可证、准用证复印件、产品介绍、产品报价报价表、主管部门产品检测报告等资料。
甲供材料设备采购计划月报表
项目名称： 日期： 文件编号：
材料名称 品牌 质量等级 数量
主办人： 项目管理单位项目负责人：
注：每月25号上报公司建设单位
承包商考察结果审批表
日期： 年 月 日 文件编号：
考察单位名称 考 察 内 容 基本情况
(成立日期、注册资金、企业性质、资质等级、营业执照等有关证书) 技术经济情况
(人员组成、施工机械设备、固定资产、净资产、负债、流动资金) 近年(在建)工程一览
(施工质量、获奖等) 其他情况
(信誉、与业主配合等) 参与考察
人员签名 考 察 意 见 项目管理单位代表 建设单位代表 建设单位主管领导
项目管理公司对进度计划实施监控表格
工程进度预警通知单
项目名称： 编号：
监管部门（发文） 责任人 责任部门（收文） 责任人 工
程
进
度
预
警
情
况 序号 楼栋号 截止时间进度 计划进度目标 进度偏差 进度预警说明 截止时间 目前形象进度 达成时间 计划目标
进度预警意见：
发 文 日 期： 年 月 日
工程进度预警回复单
工程名称： 编号：
工程预警范围：
工程进度滞后原因分析：
追回损失工期的措施：
追回损失工期计划及时间：
项目部现场经理 项目总监 发文日期： 年 月 日
工程项目进度核查表
工程名称 ： 编号：
建设单位
监理单位 施工单位 核查时间 合同名称 计划要求时间 合同编号
建设单位现场工程师：
日 期： 年 月 日 监理：
日 期： 年 月 日 项目：
日 期： 年 月 日 ：
日 期： 年 月 日 施工单位：
日 期： 年 月 日 说明：1、本表一式肆份，、监理公司、施工单位、各一份。
2、核查表中各栏必须填写清楚，齐全。
进度计划修调申请表
工程名称： 编号：
申请调修事项：
申请调修理由：
项目总监签字：
日 期： 项目管理公司审核意见：
负责人签字：
日 期： 建设单位审核意见：
项目负责人签字：
日 期：
工程暂停通知
工程名称： 编号：
致 （施工单位）：
由于：
现通知你们于 年 月 日 时起暂行停止
工程施工。
专业监理工程师：
总监理工程师： 项 目 管 理 公 司 现场工程师审查意见：
项目负责人审查意见： 建设单位现场工程师审查意见：
建设单位项目负责人意见： 注：1、也可根据实际情况对审查部门和相应审查天数进行适当增减；
2、发出该通知的可以是监理单位，也可以直接由项目管理公司或建设单位发出，具体看项目管理模式及委托监理的权限。
工程复工申请表
工程名称： 编号：
致 （建设单位项目部/监理单位）：
鉴于 工程的停工因素已经消除，特请批准复工。
附件：具体复工条件的情况说明
施工单位（章）
项目经理：
日 期： 监理单位审查意见：
□ 具备复工条件 □ 不具备复工条件 □ 满足 条件后再报
专业监理工程师： 总监理工程师：
日 期： 项目管理单位审查意见：
□ 具备复工条件 □ 不具备复工条件 □ 满足 条件后再报
现场工程师： （现场经理）项目总监：
日 期： 建设单位项目部审查意见：
□ 具备复工条件 □ 不具备复工条件 □ 满足 条件后再报
工程负责人： 日 期： 建设单位主管领导意见：
经理： 日 期： 注：也可根据实际情况对审查部门和相应审查天数进行适当增减。
工程延期申请表
工程名称： 编号：
致： （项目管理部/监理单位）
根据施工合同条款 条的规定，由于 原因，我方申请 （工程进度控制节点）工程延期，请予以批准。
附：1、工期延期的依据及工期计算
合同完工/竣工日期为：
申请延长完工/竣工至：
2、证明材料
施工单位（章）
项目经理：
日 期 ： 监 理 单 位
总
专业监理工程师审查意见： 总监理工程师审查意见： 项 目 管 理 单 位 现场工程师审查意见： 项目负责人审查意见： 建设单位项目部审查意见：
工程负责人： 日 期： 建设单位主管领导意见：
经理： 日 期： 注：也可根据实际情况对审查部门和相应延期天数进行适当增减
违约处理通知单
工程名称： 编号：
致： （公司名称）
主题： （××项目××方面违约问题）
内容：
贵公司负责施工（设计或监理）的 栋号 专业出现工期（质量、安全文明施工）问题，造成 后果，按双方签定的 合同（补充协议，××联系函，××会议纪要，××通知单）第××款第××条，贵公司应承担违约责任，从贵公司 （本月或 时间 ）的工程款（设计费或监理费）拨付中扣除违约金 元。
特此通知。
违约方 监理单位 项目管理单位 建设单位 （单位名称、章）
技术负责人：
项目经理（负责人）：
年 月 日 （单位名称、章）
监理工程师：
总监理工程师：
年 月 日 （单位名称）
现场工程师：
项目负责人：
年 月 日 （单位名称）
现场工程师：
项目负责人：
年 月 日 注：附相片
安全文明施工检查整改通知单
编号：
项目名称
及编号 ××××××××项目××××工程 安检×年×月 总第×次检查 存在问题和整改内容 1、××楼×部位施工时发现×人未戴安全帽，要求立即整改，并每人处罚×元；
2、××楼×部位外架防护安全网脱落，要求立即安排人员补扎牢固；
3、××楼×部位钢筋加工区无标识和摆放混乱，要求安排人员标识清楚，码放整齐；
4、××楼×部位现场临时道路被重车损坏，要求安排人员进行修补；
…… （此页填写应根据实际情况手写并立即下发）
检查人： 接受人：
年 月 日 年 月 日 整改期限 限 ×日内整改完毕，否则将按照合同及有关条款约定，给予处罚 复查意见
复查人： 年 月 日 备 注 1.本检查整改通知配合检查评比表使用，低于85分或有重大安全隐患及其他问题需要整改时下发。
2.本检查整改通知必须明确限期整改时间和复查效果，并明确复查意见，即是否达到整改效果，对未达到效果采取处理措施：加倍罚款、停工等。
3.发放范围：施工总包单位或需要整改的分包单位。
4.复查由监理单位、项目管理单位、建设单位项目部联合复查，当需要时，施工单位也参与复查。
5.本通知及附页共 页。
安全文明施工检查评分表
编号：
项 目 部 工程名称 施工单位 日 期 检查项目 检查内容 标准分 实得分 检测项目评定标准 安全管理
制度 安全生产责任制、安全技术措施、安全教育、特种工持证上岗、安全台帐的真实、完整性 15 一项不符合要求
扣3分 消防安全
管理 设消防通道、消防器材、灭火用水用砂 10 一项不符合要求
扣3分 三宝、四口、五临边
防护 三宝的使用、坑井、电梯井、预留洞、通道等口及高边坡、楼梯、阳台、楼层、屋面等临边防护 15 一项不符合要求
扣3分 外脚手架、支模架 有脚手架、支模架专项施工方案，脚手架体及上下通道稳定并有外围及水平防护、脚手板牢固、限定使用荷载，支模架按方案施工、 10 一项不符合要求
扣3分 垂直运输
机械 塔吊及施工电梯班前检查、塔吊司机及指挥直视观察、吊物挂钩、限定使用荷载及验收记录 12 一项不符合要求
扣3分 吊篮及卸料平台 吊篮悬挑梁稳固并有防护装置、卸料平台制作及安装质量可靠、限定施工荷载 10 一项不符合要求
扣3分 施工用电 配电线路防护：配电箱、开关箱、施工机具接零、接地（三相五线制） 10 一项不符合要求
扣3分 文明施工
管理 设现场围栏、安全标志、硬化施工场地、材料堆放整齐、标识醒目 10 一项不符合要求
扣3分 安全事故
报告 有应急安全救援预案，发生安全事故及火灾事故及时报告 8 无救援预案扣4分，按相关规定，违反报告制度，此项不得分 建设单位参加人员：
年 月 日 监理单位参加人员：
年 月 日 施工单位参加人员：
年 月 日 注：1、实行安全一票否决制，当期发生了重大安全事故或火灾事故的项目和单位工程，安全文明施工评分均为零，并按合同约定处理。
2、评分标准：85分以上为合格，85分以下为不合格，对不合格的单位提出限期整改通知，并处罚款500元，从当月工程款中扣除，各参加人员签字确认。
3、参加人员：建设单位项目经理或现场工程师， 项目管理单位项目经理或现场工程师，项目总监或总监代表，施工单位现场负责人和安全员，涉及分包项目的现场负责人。
项目 月份资金使用情况及计划表
工程名称： 单位：元 序号 费用名称 费用发生单位 款项类别 上月计划使用金额 上月实际使用金额 上月资金使用率％ 累计资金使用金额 本月计划使用金额 备 注 编制部门： 编制人： 审核人： 日期：
支 付 申 请 第 期 时段：（ 年 月 ） 合同名称： 合同编号： 承包单位： 项目经理： 监理单位： 总监理工程师：
工程款支付申请表
工程名称： 编号：
致： （监理有限公司）
我方已完成了 工作，按施工合同的规定，建设单位应在 年 月 日前支付该项目工程款共（大写） （小写）￥ ），现报上 工程付款申请表，请予以审查，并予以审查并开具工程款支付证书。
附件：
承包单位（章）：
项目经理：
日 期： 本表一式四分、建设单位、项目管理单位、监理单位、施工单位各一份。
付款支付证书 第（ ）期 工程名称 合同编号 承包单位 监理单位 单位 合同金额 本期完成(%) 累计完成(%) 已支付金额(元) 本期支付金额(元) 现申请支付： □预付款：￥ 元 （大写： ） □进度款：￥ 元 （大写： ） □验收款：￥ 元 （大写： ） □质保款：￥ 元 （大写： ） 附：□ZF02 支付汇总表 □ZF03 工程量计量表 □ZF04 已支付统计表 承包单位负责人： （盖章） 20 年 月 日 监理单位审核意见： 总监理工程师： （盖章） 年 月 日 审核意见: 年 月 日 建设单位审核意见: 项目直管领导: 年 月 日 建设单位审核意见: 公司领导： 年 月 日
支付汇总表 第（ ）期 工程名称 合同编号 序号 项目及费用名称 本期支付(元) A 本期应支付工程总值 B 预付款扣还 C 质保金扣留 D 其他扣留 E 本期实际支付工程款
承包单位编制: 年 月 日 监理单位复核: 年 月 日
建设单位审核： 年 月 日
工程量计量表 ( 年 月) 工程名称 合同编号 项目及费用名称 单位 单价(元) 数量 合价(元) 合计 承包单位编制: 年 月 日 监理单位复核: 年 月 日 项目管理审核: 年 月 日 审核: 年 月 日 已支付统计表 工程名称 合同编号 支付次数 支付时间 支付金额(元) 备注 合计 - 承包单位编制: 年 月 日 监理单位复核: 年 月 日 项目管理审核: 年 月 日 审核: 年 月 日 分包单位资报审表致： (监理单位)
经考察，我方认为拟选择 (分包单位)具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以确保本工程项目按合同的规定完成施工。分包后，我方仍然承担总承包单位的责任。请予以审查和批准。
附：1．分包单位资质材料
2．分包单位业绩材料 分包工程名称(部位) 拟分包工程合同额 其他说明 合计 施工单位（签章）：项目经理(签字)：专业监理工程师审查意见：监理工程师(签字)： 总监理工程师审批意见：监理单位签章）：总监理工程师(签字)： 项目管理单位审核意见： 建设单位审核意见：
在建工程供应商、施工单位履约评估表
项目名称： 对应合同：
供应商/施工单位： 评估时间：年月日
序号 评估内容 分值 评 估 人 评 分 平均
得分
建议及要求 监理 项目管理单位 建设单位 其他
单位 1 供应商负责人/项目经理 5~20 2 进度与工期 5~20 3 产品/施工质量 5~20 4 现场服务 5~20 5 资料管理 5~20 合计 100 评估人确认 最终结论：
记录人： 日 期： 合格分承包方名录
名目
序号 分承包方单位名称 联系方式 联系人 登记时间 分包范围 资质情况
工程招标申请表
项目名称： 时间：
序号 计划时间 现场条件 进场时间 备注 监理 项目管理单位 建设单位
注： 、现场工程师、项目负责人项目负责人字方有效。
表格中内容必须填写清楚、齐全。
项目名称： 编号：
致： (监理单位)
我方已根据施工合同的有关规定(编号： )完成了 工程土石方工程施工，并经我单位质量部门自检合格，请予以审查和验收。
附件：
施工单位（盖章）：
项目经理：
年 月 日 监理单位 专业监理工程师审查意见：
总监理工程师审查意见：
项目管理单位 现场工程师审查意见
项目负责人审查意见：
建设单位 现场工程师审查意见：
项目负责审查意见人： 工程质量整改通知单
工程名称： 编号：
致： （监理单位）
你监理部于年月日组织的土石方完成场地验收时发现，下列内容按照合同文件和相关的规范要求不合格，要求贵部自收到本通知书之日起 天内要求施工单位整改完毕，并按程序组织检查验收。
发出单位相关人员签名：
现场工程师： 年 月 日
项目负责人： 年 月 日 接受单位相关人员签名：
专业监理工程师： 年 月 日
总监理工程师： 年 月 日
工程质量整改通知单回复单
工程名称： 编号：
致： （建设单位／项目管理项目部）
我监理部于年月日接到贵部编号的工程质量整改通知单，接到该通知单后，我监理部立即要求施工单位整改，并于年月日整改完毕，请贵部现场检查复核。
监理单位整改意见
总/专业监理工程代表：
年 月 日
建设单位／项目管理单位整改意见
现场经理或项目负责人：
年 月 日
土石方工程收方记录表
编号：
工程名称 施工单位 收方区域 收方日期 收方依据：
收方意见：
参加收方单位（部门） 签名 日期 备注 土石方施工单位 监理单位 项目管理单位 建设单位
场地移交会签表
工程名称： 编号：
移交区域 移交时间 移交内容
附件：
移交单位 移交单位意见：
项目经理签字（盖章）： 日期： 年 月 日 接受单位 接受单位意见：
项目经理签字（盖章）： 日期： 年 月 日 监理单位 监理单位意见：
总/专业监理工程师签字（盖章）： 日期： 年 月 日 项目管理单位 项目管理单位意见：
现场工程师：
项目负责人签字（盖章）： 日期： 年 月 日 建设单位 建设单位意见：
现场工程师：
项目总监签字（盖章）： 日期： 年 月 日 备注 工程专项施工方案报审表
工程名称： 编号：
致： (监理单位)
我方已根据施工合同的有关规定(编号： )完成了 工程专项方案的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。
附件： 工程专项施工方案
施工单位（盖章）：
项目经理：
日 期： 监理单位 专业监理工程师审查意见：
总监理工程师审查意见：
项目管理单位 现场工程师审查意见
项目负责人审查意见：
建设单位 现场工程师审查意见：
项目负责人审查意见：
工程整改通知单回复单
工程名称： 编号：
致： （建设单位）
根据________号《工程抽查整改通知单》，我方对需要整改项已整改完成，并自检合格，现请贵方进行验收。
施工单位（盖章）：
项目经理：
年 月 日 监理单位整改验收意见
总/专业监理工程代表：
年 月 日 建设单位/项目管理单位验收意见：
现场负责人/项目负责人：
年 月 日
报验申请表
工程名称： 编号：
致： （监理单位）
我单位已完成了 工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。
附件：自检资料
施工单位（章）：
项目经理：
日 期： 监理单位审查意见：
监理单位（章）：
总/专业监理工程师：
日 期： 项目管理单位审查意见
项目管理单位（章）：
主 管工程师：
日 期： 建设单位审查意见
建设单位（章）：
现场负责人：
日 期：
甲供材料（设备）进场验收表
工程名称： 表.2013-00-00
序号 材料名称 材料规格 施工单位 使用部位 数量 进场时间 验收时间 验收人员会签 材料送检时间 检验
结果 备注 建设单位 项目
管理 监理
单位 施工单位
（总包） 供应商 注：
1、本台账在材料验收后24 小时内登记，检验结果栏在材料检验报告出具后填写；
2、台帐责任人是现场工程师；
3、影响到结构安全及永久使用功能的主要材料如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等需由现场（片区）经理组织并验收合格后，在台帐上签字。
甲供材料增补申请表
项目名称： 合同编号：
拟用部位： 提交时间：
序号 材料/设备名称 型号/参数 单位 数量 要求到货时间 施工单位（接收单位）： 监理公司： 项目： 建设单位： 注：1、该表由承包单位提前天（不含加工周期、运输时间）提交。
2、本申请表原件一式伍份，建设单位份、施工单位壹份、供应商壹份，监理单位壹份。
3、本材料确认单必须经各方签字盖章方可有效。
4、由建设单位现场工程师、签字盖章方才有效。
5、表格中内容必须填写清楚、齐全。甲供材料/设备到货确认单
项目名称： 确认时间：
序号 材料/设备名称 型号/参数 单位 实际数量 到货时间 供应商（供货单位）： 施工单位（接收单位）： 监理公司： ： 建设单位： 其他： 注： 1、本材料确认单原件一式伍份，建设单位份、、施工单位份、供应商一份，监理单位一份。
2、本材料确认单必须经各方签字盖章方可有效。
3、由建设单位现场工程师、签字盖章方才有效。
4、表格中内容必须填写清楚、齐全。
编号：
工程名称 分包工程名称 交验部位 结构类型 总包单位 分包单位 总包交分包的
内容
注：内容包括但不限于
1、基层处理情况；
2、工作面情况和总包施工配合情况；
3、标高、轴线等控制线交接；
4、总包认为是否达到交接合格状态；
5、遗留问题及遗留问题的总包处理期限，以及超过期限后的处理方式（包括人力、材料、费用、工期等明确处理办法）。 分包进厂验收意见
注：内容包括但不限于
1、基层处理是否合格；
2、工作面是否能够开展，总包配合是否可以满足施工，还应具备哪些条件，如何具备，何时可处理完成；
3、轴线标高等控制线是否掌握；
4、交接面是否合格，是否同意接收；
5、对遗留问题是否同意总包的处理期限及超过期限后的处理方式。 参
加验收
人
员 总包单位 分包单位 监理单位 项目管理单位 建设单位 签字：
年 月 日 签字：
年 月 日 签字：
年 月 日 签字：
年 月 日 签字：
年 月 日 说明：分包单位进场后必须在施工前交验完毕，遗留问题甲方、项目管理及监理监督落实。
隐蔽工程报验申请表
工程名称： 编号：
致： （监理单位）
我单位已完成了 工作，现报上该工程隐蔽工程报验申请表，请予以审查和验收。
附件：隐蔽自检资料
施工单位（章）：
项目经理：
日 期： 监理单位审查意见：
监理单位（章）：
总/专业监理工程师：
日 期： 项目管理单位审查意见
项目管理单位（章）：
现场工程师：
日 期： 建设单位审查意见
建设单位（章）：
现场工程师：
日 期： 重大工程项目、隐蔽工程
工程名称： 编号：
建设单位 项目管理单位 监理单位 施工单位 验收部位 验收时间 合同名称 合同编号 施工单位
（施工单位名称）
项目经理：
日 期： 监理单位意见：
日 期： 年 月 日 项目管理单位意见：
日 期： 年 月 日 建设单位意见：
日 期： 年 月 日
分项工程验收申请表
工程名称： 编号：
致： (监理单位)
我方已根据施工合同(编号： )的有关规定完成了 工程的施工工作，经我单位质量管理部门自检合格，请予以审查和验收。
附件：
施工单位（盖章）：
技术负责人：
项目经理：
日 期： 年 月 日 总监代表或专监审查意见：
监理单位（盖章）：
总监代表或专监：
日 期： 年 月 日 项 目 管 理 单 位 现场工程师审查意见：
项目管理单位(盖章)：
现场工程师：
日 期： 年 月 日 建设单位 审查意见：
建设单位(盖章)：
现场负责人：
日 期： 年 月 日
项目
工程月报
（第 期）
（ 年月日 至 年月日）
监 理 单 位：
施 工 单 位：
编制：
审核：
日期：
工程月报表（一）
编号：
工程名称 项目地点 记录日期 开工日期 计划完工日期 本月工作内容 土 建 水电安装
装饰装修
其他
工程月报表（二）
编号： 工程名称 项目地点 记录日期 开工日期 计划完工日期 当前形象进度 土建 安装
装饰装修
其他 材料进退场及检验等质量活动情况 材料现场抽检的情况 验收部位 技术交底、复核情况 有无质量事故及处理情况 上级检查及重要会议情况 工程造价控制 合同内发生 合同外发生
工程月报表（三）
编号：
工程名称 项目地点 记录日期 开工日期 计划完工日期 安全文明施工情况 检查
情况 整改
情况 安全文明施工计划 有无工伤事故及处理情况
工程月报表（四）
编号：
下月工作计划(进度计划附后） 工作项目 主要工作内容 备注 1、土 建
2、水电安装
3、装饰装修
4、其他
工程月报表（五）
现场工程照片 上周进度形象（时间：） 本周进度形象（时间：） (照片及文字说明) (照片及文字说明) (照片及文字说明) (照片及文字说明) (照片及文字说明) (照片及文字说明) (照片及文字说明) (照片及文字说明) 填报人 负责人(单位/部门签章) 注：1、月报需要填报单位签章；
2、施工单位报项目管理单位适用该表，要求填报具体、细化；
3、项目管理单位报建设单位适用该表，要求填报重点内容、问题、节点工作情况等；
4、下月进度计划，依具体项目情况用横道图或网络图予以表示。
项目
工 程 周 报 表
第 期
（ 年月日 至 年月日）
本周报内容提要：
本周主要工程进展情况概述
本周进度、质量、安全执行情况简报
本周主要管理工作概述
人员劳力配备
下周安排
建 设 单 位：：：：：
一、本周主要工程进展情况概述 工程进展 1 累计完成 2 累计完成 3 累计完成 4 累计完成 5 累计完成 6 累计完成 7 累计完成 8 累计完成 9 累计完成 10 二、本周进度、质量、安全执行情况简报进度执行 执行说明 提前、
滞后原因 赶工措施质量执行 情况简报 发现问题 改进措施安执行
发现问题
整改措施、本周主要管理工作概述 序号 工 作 事 项 备 注 1 2
3 4 四、人员劳力配备 工种 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 周 周 周 周 周 周 周 管理人员 木工 钢筋工 瓦工 杂工 ··· 总 计 情况说明 五、机械到位情况 1、 2、 3、 六、下周安排 安排 1 2 3 4 5 6 7 8 9 七、 (照片及文字说明) (照片及文字说明) (照片及文字说明) (照片及文字说明) (照片及文字说明) (照片及文字说明) 填报人 负责人（单位/部门签章） 注：1、周报需要填报单位签章；
2、施工单位报项目管理单位适用该表，要求填报具体、细化；
3、项目管理单位报建设单位适用该表，要求填报重点内容、问题、节点工作情况等；
4、下周进度计划，依具体项目情况用横道图或网络图予以表示。
工程竣工验收申请表
项目名称： 编号：
致： (建设单位/项目管理单位项目部)
我方已根据施工合同的有关规定(编号： )完成了 工程施工工作，并经我单位质量部门自检合格，请予以审查和验收。
附件：
施工单位（盖章）：
项目经理：
日 期: 年 月 日 监理单位 专业监理工程师审查意见：
总监理工程师审查意见：
项目管理单位 现场工程师审查意见：
项目负责人审查意见：
建设单位部 现场工程师审查意见：
项目负责人审查意见：
工程验收记录会签表
编号：
工程名称 建设单位 项目管理单位 监理单位 施工单位 开工日期 竣工日期 总工期 工程验收范围：
工程验收内容：
验收小组验收意见：
工程技术验收小组人员签名 参加验收部门 参加验收人员或部门负责人签名 日 期 施工单位 监理单位 项目管理单位 建设单位 说明：项目部可根据需要增减验收部门栏。
工程竣工验收申请表
项目名称： 施工单位：
申请验收工程名称 完工日期 合同金额 开工日期 验收工程概况描述
竣工条件具备情况 项目内容 施工单位自查情况 质量保证资料 安全与工程检验（检测）报告 工程实体质量检查 完成工程设计和合同约定情况 责令整改问题的执行情况 工程款支付情况 工程质量保证书 已完成工程设计和合同约定的各项内容，工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，遗留问题已整改完毕并同意保修，特申请办理工程竣工验收手续。
项目经理：
技术负责人：
日 期： 监理公司
意见 该工程具备验收条件，兹定于 年 月 日 时组织验收，请届时派员参加。
总监理工程师（签章）：
日 期： 项目管理单位
审核意见
项目负责人（签章）：
日 期： 建设单位
审核意见
项目负责人（签章）：
日 期： 工程竣工资料审查表
项目名称： 施工单位：
验收内容： 验收日期：
开工日期 完工日期 资 料 审 查 明 细 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 监理单位 审查意见
总监理工程师（签章）：
日 期： 项目管理单位 审核意见
项目负责人（签章）：
日 期： 建设单位 审核意见
项目负责人（签章）：
日 期：
竣工图抽查记录表
工程名称：
序号 抽查部位 竣工图做法及尺寸 现场实际做法及尺寸 备注 做法 抽查尺寸 做法 抽查尺寸
参加人员签字：
工程竣工验收记录
项目名称： 施工单位：
验收内容： 验收日期：
验 收 记 录 需要整改的事项：
工期履约评价 质量履约评价 □优 □良 □中 □差 □优 □良 □中 □差 项目部
验收意见 项目部现场工程师（片区经理）验收意见：
□同意验收 □完成遗漏工作和整改事项后再申请验收
现场工程师（片区经理）签字：
日 期： 项目总监验收意见：
□同意验收 □完成遗漏工作和整改事项后再申请验收
项目总监签字：
日 期： 其他部门
验收意见 部门 人员 代表签名 日期 □同意验收
□不同意验收 分包单位 □同意验收
□不同意验收 总包单位 □同意验收
□不同意验收 监理单位 □同意验收
□不同意验收 项目管理
单位 □同意验收
□不同意验收 建设单位
工程竣工验收证明书
工程名称 竣工验收内容 建设单位 开工日期 项目管理单位 竣工日期 监理单位 合同工期 施工单位 实际工期 承建项目名称 实际完成情况
兹证明该项分包工程已通过竣工验收，保修期自 年 月 日起计，至 年 月 日结束。
项目部总监（签章）：
日 期：
工程竣工验收报告
工程名称 工程地址 建设单位 开工日期 项目管理单位 竣工日期 监理单位 合同工期 设计单位 施工单位 工 程 验 收 内 容 和 检 查 验 收 意 见
项目部验收意见
项目总监（签章）：
日 期：
工程质量保修单
承建工程名称 承建工程地点 施工单位名称 联系及人电话 项目管理
单位名称 联系人及电话 建设单位名称 联系人及电话 施工负责人 竣工验收日期 质量保修期 备注：
1．竣工验收之日起计算，保修期为 ；
易损件质保期为 。
2．期内由于乙方施工不当造成质量问题，乙方无条件地进行维修。
3．保修期内由于甲方使用不当造成质量问题，乙方提供维修服务，并酌情收费。
4．本保修单在甲、乙双方签字后生效。
甲 方： 乙 方：
日 期： 日 期：
工程解除保修责任期确认单
编号：
工程名称 施工单位名称 合同编号 管理单位名称 保修起止日 保修责任期（年）
保
修内容
保修期内维修服务情况
施工单位 项目管理单位 建设单位 管理单位 （公司名称、章）
签字：
年 月 日 （公司名称、章）
签字：
年 月 日 （公司名称、章）
签字：
年 月 日 （公司名称、章）
签字：
年 月 日 工程移交表
项目名称： 施工单位：
移交项目名称： 建设单位： 交出单位： 接受单位 移交内容：
施工单位：
移交负责人（签章）：
日 期：
监理单位：
移交负责人（签章）：
日 期：
项目管理单位：
移交负责人（签章）：
日 期：
建设单位：
移交负责人（签章）：
日 期：
接受单位：
移交负责人（签章）：
日 期： 移交管理单位资料清单
工程名称： 共（ ）页 第（ ）页 年 月 日
序号 资料或图纸名称 单位（套/页） 数量 移交时间 备注 移交人签字： 接受人签字：
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鲁JJ—004
238
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