全新理念---吉利汽车全流程竞争力质量管理体系（G-TQS）...

当今世界，第四次工业革命方兴未艾，互联网正在逐步渗透到全社会生产和生活的方方面面，汽车行业的智能化、网联化、电动化、共享化正在日新月异地推动着汽车产业的变革。

未来，消费者对汽车产品的选择将会更加多样化，更加个性化，对产品和服务的体验评价将会有更多的渠道发声。因此，汽车行业的竞争，将会从以往单一的市场竞争逐步变化为汽车生产组织的全业务价值链竞争，竞争将更加立体、全面、系统。

质量，作为这种立体、全面、系统竞争的核心要素，决定着汽车生产组织的生死存亡，做好适应形势发展和未来趋势的质量管理，将是在这场竞争中获得胜利的保障，传统的、被动的质量管理理论和方法，已无法在这样的竞争中获得先机。

自1997年吉利进入汽车行业以来，高质量的好产品一直是吉利汽车的追求，而质量管理体系则是吉利汽车质量管理的基础。

1999年吉利汽车集团按照ISO9001国际质量管理体系标准建立吉利质量管理体系，后又引入国际技术体系规范TS16949（现IATF16949汽车工业组织质量管理体系标准），历经二十多年的不断探索、实践与总结，逐渐形成了具有吉利特色的质量管理经验和方法。

自2018年以来，吉利汽车质量管理团队敏锐地洞悉变化，着力推动吉利汽车集团质量管理体系变革；在2019年，成立质量管理理论创新研究小组，经过2019年初步构想；2020年理论验证，2021年优化完善，在经历长达20余月的研究、分析、讨论、评审和总结后，逐步创建了具有吉利特色适应新时代的汽车行业质量管理理论——《吉利汽车全流程竞争力质量管理体系》（简称G-TQS）。

吉利全流程竞争力质量管理体系 G-TQS

《吉利汽车全流程竞争力质量管理体系》是在世界汽车行业一百多年的质量管理经验的基础上，借鉴了包括1SO9001、IATF16949、VDA、卓越绩效等质量管理理论的成熟方法，创造的更加立体、全面和系统的质量管理体系理论，实现了汽车生产组织从需求识别到需求满足的端到端的主动质量管理，聚焦于需求准确性、设计实现性、开发符合性、生产一致性和服务及时性五个汽车生产组织价值链不同阶段的核心竞争方向，提升业务活动流程化、标准化、制度化的成熟度，形成体系化管理的一套方法，提升汽车生产组织的质量竞争力，是汽车生产组织保证顾客对产品和服务更满意的基础。

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