前几十年随着生活水平的提高和观念的改变，人们越来越多地追求更高的生活质量，出门旅游的人数也越来越多，需求的井喷也刺激供给侧产品的增加，经过几十年的发展，像黄山、故宫、张家界等优质旅游资源早已瓜分殆尽，如今景区从短缺变为过剩，许多旅游资源平庸、同质化现象严重、经营模式单一的景区生存空间越来越小。
对于新入场的景区而言，传统的景区项目开发、运营思路已不适用于当下旅游市场，如何在有限的资源中构建适合当下游客需求的文旅项目？总结一句话就是，没有创新就没有生意。创新包括四个方面，分别是业态场景创新、商业模式创新、业务模块创新以及营销宣传创新。
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业态场景创新
无场景，不文旅。单一的观光游已无法满足游客的需求，在观光的同时越多越多的游客希望能深度参与其中，满足其新鲜感、体验感，例如此前涉及推理破案、实景解谜、换装扮演、组队寻宝的剧本杀走进景区、古镇等多元的文旅场景，并且从长沙文和友、只有河南·戏剧幻城到长安十二时辰，近几年全国爆火的案例无一不是场景的创新，而当下景区业态场景创新中，最受欢迎的莫过于沉浸式业态，包括但不限于沉浸式夜游、灯光秀、演艺、展览、街区等。
例如延安红街的《再回延安》情景体验剧，游客可以融入剧情，在行进中体验红军长征时爬雪山、过草地的艰辛。声光电结合的产品有拈花湾的核心夜游产品《禅行》，该表演采用沉浸式、行进式结合的表现手法，以半山衔日、拈花广场、五灯湖和微笑广场四个地标性景点为载体，以观演融合的全新模式，营通过声、光、电、动态雕塑、无人机、AR等科技手段营造出斑斓夺目的奇幻效果与炫酷多彩的视觉氛围，让游客既是鉴赏者，又是体验者。
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除了沉浸式之外，旅游产品的创新也可以依托景区“IP”结合其他业态，例如大唐不夜城推出的“盛唐密盒”表演，其实问答的形式许多景区都有，“盛唐密盒”的爆火在于并非单一的你问我答，而是融入了当下深受年轻人喜欢的脱口秀，在与上台观众的互动中，他们不断接梗，并且反应速度快。例如“鸡柳是鸡身体上哪个部位”，观众回答为“鸡的刘海”，房大人及时接梗，“先生真乃当代卧龙”，让观众捧腹不禁。
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商业模式创新
旅游资源的开发、运营涉及多方利益，为了适应市场需求，理想的模式多方共同参与、利益共享。尤其是乡村旅游项目，那些成功的案例大都是政府、投资者、运营商、村民等多方形成“利益共同体”，政府引导，引入社会资本，让村民变为旅游市场参与者，例如袁家村、篁岭古村在商业模式均有别于传统的乡村旅游项目。
因为政府搭台可以完善基础设施，给予政策扶持，并协调解决景区开发过程中土地征迁等问题，投资者的引入是为了解决前期开发的资金问题，引入运营商是“专人做专事”，他们更了解市场，可以进行系统的规划、策划、宣传、运营，让村民参与其中既能保持乡村特色的生活气息，也能提升就业，带动村民收入增长。
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业务模块创新
仅靠门票收入创造旅游收入红利的时代已经过去，像黄山、泰山这样闻名全国的景区如今也在增加业务模块，拓展新的营收来源成为景区发展的关键转折点，一是二消产品的打造，例如河南博物院推出的“考古盲盒”、火遍全国景区的文创雪糕等，这些产品创新就是探索二消增长的路径之一。
二是业务的拓展，如黄山旅游大力发展的徽菜业务，今年上半年徽菜业务营收同比增长86.77%至1.14亿元；在数字藏品大火之际泰山景区也顺势发行了多款产品，去年9月20日据泰山景区发布数据显示，景区发行了6期共22款数字藏品，总营收达300余万元；已签约待发行还有6期共30款，预计营收达700万元。
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营销宣传创新
如今旅游产品太多了，游客都挑花了眼，“酒香也怕巷子深”，景区的营销宣传必不可少，不过景区的宣传不能像过去那样简单拍一个形象片就行了，现在景区的营销需要玩出花样才能传播更广，像上半年文旅局长纷纷拍摄短视频宣传，从策马奔腾、唱歌跳舞到cosplay、演电影等，这种形式就是创新的一种。
单个景区势单力薄，景区可联动多个景区组团营销宣传，推出“盲盒产品”，例如湘阴举办的2023大学生“特种兵”游盲盒挑战赛。在挑战赛中，大学生可以通过抽盲盒的方式解锁每日行程，挑战“飞花令”“city walk”“纸船大战”等竞赛项目，借助“特种兵式旅游”解锁湘阴各个地标。
当然，景区的创新是建立在市场需求之上，同时还要考虑到产品创新的投入产出比，千万不要随便跟风创新，去年引入露营剧本杀，今年引入沉浸式演艺，明年又换新的……因为之前有一些景区为了引入剧本杀不仅改造了部分设施，同时还招募了许多NPC工作人员，景区的确因此吸引了许多新的游客，但后期由于市场竞争激烈，加之新的旅游热点涌现，生意又冷清下来了，综合计算成本时，并没有带来经济效益。
总而言之，无论什么创新，都需要因地制宜，毕竟景区营业是为了创造利润，无法带来收益的创新都是空谈。
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