【原】你的网吧（电竞馆），能留住优秀员工吗？

你的网吧（电竞馆），能留住优秀员工吗？

   网吧（电竞馆）招到合适的人很难，有些是看不上这个行业，有些是不愿意上夜班，有些是觉得收入低，有些是感到没前途，这还不是最难的，最难的是好不容易招到了优秀员工，干得挺好，可没过多久，向你提出辞职：我不干了。

   老板觉得我是真心对你的，工资给的比别的店面高，经常叫上你一起吃饭唱歌，每个月还有4天的休息时间，从普通员工到领班，只用了两个月，还准备让你当店长呢？你却说你不干了，要离开！很多老板深感愤怒，认为员工背叛了自己。

    优秀的员工离开后，店面的经营管理混乱了，顾客的体验不如以前了，上座率和营业额都下滑了，更令老板气愤的是，离职的员工到了竞争对手那里，或者离自己的店面不远，开了家新店，气得差点儿吐血。

     为什么老板认为对优秀的员工很好，可他们还是离开了？是老板的问题，还是员工的问题？到底要怎么做，才能留住优秀的员工？

   正合咨询认为，很多时候，老板觉得对员工好，并不是员工需要的好，也没有得到员工的认可，真正能让优秀员工留下来的，是他们觉得值：跟着老板开心，能赚钱，有前途。

   马云曾经说过：优秀的员工离职，总体有两个原因：钱给少了或者心受委屈了，用大白话说就是：这份工作不值得。

    明明在招聘时承诺过的，旺季挣钱了，给你们发大红包，员工见顾客就问好，送点单的水和零食，一路小跑，店面的营业额创了新高，大家吃了饭，高兴地领红包的时候却发现：所谓的大红包，真是200块微信大红包，越是优秀的员工越觉得被欺骗了，觉得不值得。

     老板经常说好好干，我领你们去海边玩儿，大家加班加点，努力又努力，盼了又盼，最后却说，今年咱们生意不好，没挣啥钱，一起吃顿饭吧！明年挣钱了，一定带你们去海边，越是优秀的员工，越是失望，越觉得不值得。

    又开了一家新店，跟着干了3年的老员工，想着老板会对兑现承诺：干够3年，可以入股新店，可新店都开了3个月了，老板好像忘记了这件事，再也没有提过，越是优秀的员工，越是寒心，真的不值得。

    老板的承诺只在口头上，遇到真正分配利益的时候，从不兑现承诺，平时吃吃喝喝，就觉得对员工够好了，可在优秀的员工心里，只会越来越失望，越来越觉得不值得，提出辞职的时候，老板还认为是背叛，这到底是谁的错？

    嘴上总是说着干得好，拿得多，咱们要发展连锁，你们都是老员工，都是优秀的人才，绝不会亏待你们，可真得开了新店，却只相信自己的亲戚和家人，你们靠边站，饼画的很大，都头来却只是望梅止渴。

    要留下优秀的员工，老板需要的不仅仅是口头承诺和画大饼，需要的是兑现自己的承诺，需要给员工创造真正开心的工作环境，需要能落地的实实在在的绩效考核，让优秀的员工真得能干得好，拿得多，有发展的空间和上升的通道，优秀的员工才会觉得值。

    再好的装修，再好的配置，再好的服务，如果顾客觉得不值，就不会再来，不愿意充值，不愿意消费；同样的，老板认为对优秀员工很好，给的钱足够多，给了好机会，可员工觉得不值，他们也不愿意留下来。

   你的网吧（电竞馆），能留住优秀员工吗？