乡村振兴背景下驻村工作队管理中的存在问题和解决对策

近年来，乡村振兴战略在中国各地的农村掀起了一股浪潮，旨在推动农村社会经济的全面发展，提高农民的生活水平。在这一背景下，选派驻村工作队成为了一项重要的政策举措，旨在贯彻中央精准扶贫政策，全面建设小康社会。然而，尽管这一制度在帮助一些农村地区取得了一定的成就，但也面临着一系列的管理问题，阻碍了其发挥最大效益。本文将深入探讨乡村振兴背景下驻村工作队管理中存在的问题，并提出一些建议来解决这些问题，以更好地实现乡村振兴的目标。

一、乡村振兴背景下驻村工作队管理中的突出问题

1、驻村工作队选派不合理

首先，问题出现在对驻村工作队的选派上。有些派出单位可能没有对派驻村的实际情况和选派队伍的条件进行充分的研判，导致选派不合理。其中的问题包括：

（1）选派不求上进或离退休人员：一些派出单位可能不愿意选派骨干力量驻村，而是选择了没有积极性或者已经离退休的人员。这些人员缺乏农村工作经验，难以有效地开展工作，甚至可能对村民产生负面影响。

（2）缺乏对派驻村工作队的分析研判：管理部门可能没有充分了解派驻村工作队的情况，导致无法做到人岗相适，使得帮扶效果受到影响。

2、驻村工作队与村“两委”分工不明确

驻村工作队与村“两委”之间的协作问题也是存在的。分工不明确导致配合度不高，执行力打折，村“两委”失去了民心，感到失落，从而影响整体工作的推进。

3、驻村帮扶的措施不新颖

驻村工作队的帮扶措施可能存在不足，因为驻村干部来自不同的单位和部门，他们的业务范围、专业知识、文化技能等方面的能力存在差异。这导致了帮扶措施的有限性和同质化问题。

4、产业帮扶机制不长效

在产业帮扶方面，驻村工作队可能没有充分将脱贫攻坚与乡村振兴战略有机结合，导致产业帮扶的长期性和持续性不足。农村的产业结构可能较为单一，缺乏自有的产业带动，这使得集体经济收入难以持续增长。

5、考评监督及鼓励激励不到位

最后，驻村工作队的考评、监督和激励机制存在不足。受到原单位和所驻村的当地政府双重监督管理，形成了监督责任不明晰的情况。同时，鼓励激励政策不够明确，导致驻村干部的积极性不高。

二、解决驻村工作队管理中存在问题的对策建议

在乡村振兴背景下，选派驻村工作队是一项重要的政策举措，有助于推动农村社会经济的全面发展。然而，管理中存在的问题阻碍了其发挥最大效益。解决这些问题需要派出单位、管理部门以及驻村工作队本身的共同努力。通过更好地选择队员、明确分工、制定新颖的帮扶措施、建立长效的产业帮扶机制以及完善考评监督和激励机制，可以提高驻村工作队的参与基层治理效能，更好地实现乡村振兴的目标。只有克服这些问题，才能确保乡村振兴战略的成功实施，让农村地区的人民过上更加幸福美好的生活。

1、对标定向选硬人

选派驻村干部需要根据不同类型的村和具体情况，选择具备不同基层经历、专业能力和年龄阶层的人员，确保匹配度。此外，建立严格的选拔机制，确保选派人员具备政治素质高、为民情怀浓、工作能力强、作风扎实等优势。

2、健全机制抓培训

驻村工作队需要及时适应农村工作环境，因此培训是关键。培训应包括乡村振兴政策、农村发展规划、扶贫经验等内容。同时，建立传帮带机制，确保新驻村干部能够顺利接手工作。

3、划分界限明责任

驻村工作队与村“两委”之间的关系需要明确分工，紧密配合。驻村工作队应协助村干部提升政策理论水平和决策能力，让村干部发挥更大作用。

4、严管厚爱激活力

确保驻村工作队的生活条件得到保障，包括资金支持、体检和保险、走访慰问关怀等。同时，宣传工作也是激发工作积极性的重要手段。

5、监督考核促实效

建立有效的监督考核机制，包括事中监督、事后考核、定期走访慰问等方式，以确保驻村工作队履职尽责、高效落实各项工作。

这些措施有助于提高驻村工作队的工作效能，更好地推动乡村振兴战略的实施，促进农村社会经济的全面发展。同时，需要各级政府和相关部门的坚定支持和协作，以确保这些措施的有效实施。