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很多老板还在拿着十年前的经验做事， 这种经验对于做今天的事来说是没有任何作用的， 甚至还会起到相反的效果， 为什么一群人做比一个人做要更强大，更有效果？ 我们当下的社会是一个高度分工的社会，是一个高度专业的社会， 想靠一个人完成全部的环节，几乎是不可能的， 所以如何组织一个公司的模式很重要， 有限公司加合伙人模式是一个比较成熟的公司方式， 有限公司可以让公司的法律风险有限，而让收益无限， 合伙人模式可以让公司的经营方向很精准， 合伙人模式还可以减少公司内部的纷争和无意义的内耗， 多数人可能对有限公司，个体户一人有限公司，合伙企业都不是太了解， 没关系，这对于多数人来说都是正常的， 那么下面我们开始讲一讲，合伙企业的好处。 合伙企业的本质，是资源整合，利益共享， 让单独的资源通过合伙整合，发挥最大价值， 同样一个物业资源，一个物业公司只能获取可怜的物业费， 简单想想，如果资源整合是不是可以进行很多再销售，再营销， 其实很多资源都是整合出来的， 多数老板以前都是不愿意分享资源的， 随着经济周期的变化，单一资源能获得的收益越来越有限， 尤其是物业行业，单一思维模式，几乎就是死路一条， 资源整合之后能不能保持自己的利益， 同时还能通过整合获得更多利益， 这个几乎是必然的事情， 否则合伙的精髓就失去了， 资源整合，大家一定都是算账的， 财务收益，分配方式，预期收益， 这三个一定是老板们要算账理解清楚的， 否则也不会有人愿意整合资源， 大帐算清楚了，后面的都是小细节。 资源整合的核心是 一个人资源有限，收益有限， 更多人的资源整合一定是大于原来个人收益的， 而随着时间，规模的扩大， 合伙人的优势就会凸显出来， 整合资源的收益一定会大于原先的个人收益， 这种长期的可预知，可控制的收益， 正是资源整合后，所有参与者最看重的， 当然根据初期合伙性质的不同， 最终有限公司下面的合伙人， 或成为我们的股东，这种长远的股权收益， 将会是多数老板一辈子不可能达到的高度。 我们提供的支持 1 技术的系统支持 2 良好的合伙氛围 3 持续的全面赋能 4 可以看懂的清晰模式 5 最低成本的合伙模式 6 有机会拿到更大更清晰的结果 为什么很多老板搞不到钱， 自己的资源有限，认知有限， 合伙可以打开大家的眼界，视野，思维模式， 好的商业只有对比，看结果， 我们的核心竞争力不是物业行业， 而是给物业行业赋能， 让参与其中的各方都通过资源整合， 获得自己应有的收益， 赋能行业，整合资源， 是我们现在、未来都会持续坚持的一个重要战略方向。 |
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