源雅昇 会管理

产品不仅管人，还要管业务、管流程……

产品经理的主要工作，是把工作分配给他人去做，那人家要是不做呢，你怎么办？这时产品经理的管理技能就上线了，首先要跟大家好好去沟通，然后运用自己软技能，让团队成员按时完成任务，总之软磨硬泡威逼利诱让成员把活干完。

遇上难沟通的人也不要生气，哪个团队没个沟通的人呢？谁能保证一辈子不遇上难沟通的人呢？