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集团公司科技与信息化创新大会对全力推动数字化转型、智能化发展作出部署，明确提出了建设“数字中国石油”“智慧中国石油”的“任务书”“时间表”和“路线图”。集团公司董事长、党组书记戴厚良强调，“以数字化转型驱动高质量发展，不是做与不做的选择题，而是必须做好的必答题”。 当今世界正进入数字经济快速发展的时期，推进数字化转型、智能化发展，是着力高水平科技自立自强、建设国家战略科技力量和能源与化工创新高地的必然要求。要坚持“价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑”的总体原则，按照业务发展、管理变革、技术赋能三大主线，将数字技术融入油气产业链的产品、服务和流程中，推动管理变革，打造智能化生产、网络化协同、个性化服务新能力，开创基于用户、数据、创新驱动的新商业模式、新生产方式和新产业生态，努力打造数字经济新优势。 着力推动主营业务数字化转型、智能化发展。以产业链整体效益和股东价值最大化为目标，推进跨专业、跨部门数据集成和共享应用，强化一体化统筹，提升油气业务链协同优化能力，从而实现市场动态全面感知、生产运行协同优化、风险预警快速响应、支持决策精准高效。 加快推动管理变革。要深刻认识到，数字化、智能化不仅涉及技术层面，还涉及企业各方面的系统变革与创新。要围绕推进公司治理体系和治理能力现代化，依托数字技术，持续完善三级管理体制架构，优化组织形式，压减管理层级，构建扁平精简的组织机构，重塑经营管理和综合管理架构及流程，促进公司组织体系优化提升。同时，推动运营管理、工作模式等变革。 加快完善共享服务体系。在推进财务和人力资源共享服务全覆盖的基础上，按照“一个平台、多路共享”方向，逐步扩大共享内容和范围，提升集团公司共享水平。加强数据治理，建立统一标准，加快推进统一的数据共享平台、大数据分析平台的建设与应用，打牢共享服务的基础。推进跨部门、跨业务、跨系统的数据共享和集成应用，助力集团公司提质增效。 技术赋能加速新业务新业态发展。运用新一代信息技术，持续构建统一的云计算及工业互联网技术体系，打造支撑集团公司两级分工协作的云应用生态系统。要持续推进数字化转型文化及人才队伍建设，着力建强创新人才队伍，完善人才评价激励机制，营造良好创新氛围。利用技术赋能加速新业务新业态发展，依靠人才队伍助推企业转型升级。 蓝图已绘就，各级党组织和百万石油员工应切实行动起来，集中精力细谋划、扑下身子干实事，共同推动集团公司数字化转型、智能化发展，奋力拥抱“数字中国石油”“智慧中国石油”，为我国建成世界科技强国贡献智慧和力量。 |
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