【原】创 造 性 思 维 的 SCAMPER 方 法

     SCAMPER 方法是一种用于激发创造性思维的工具，它由雅可布斯基（Bob Eberle）提出。SCAMPER 是每个字母的英文单词首字母缩写，代表了以下几种思维方式：

S – Subsitute（替代）：找到可以替代现有元素的新点子。

C – Combine（组合）：将现有的元素或概念组合在一起，形成新的组合。

A – Adapt（适应）：修改或调整现有的元素，以适应新的目标或场景。

M – Modify（修改）：对现有元素进行改变或调整，使其具有新的特点或功能。

P – Put to other uses（用于其它用途）：将现有元素应用到新的领域或场景中。

E – Eliminate（消除）：去除不必要或无用的元素，简化问题。

R – Rearrange（重新排列）：重新排列或重新组织元素，以产生新的效果。

替代 Subsitute

有替代品吗？

● 产品、服务或解决方案是否可以被其他东西取代。

● 流程的哪些部分可以在不影响整个项目的情况下进行更改？

● 谁或什么可以在不影响流程的情况下进行更改？

● 流程的哪些部分可以更改为其他方式？

● 可以更改项目的时间表和地点吗？

● 如果将项目的一部分从另一部分更改，会发生什么情况？

组合Combine

分析将两个想法或两个步骤组合成一个过程的可能性。 正如史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）所说，“创造力只是连接事物”，我们经常将两种产品结合起来，创造出一种有吸引力的产品。

● 能不能将该过程的两个步骤结合起来吗？

● 两个过程可以同时完成吗？

● 能否利用其他合作伙伴的资源？

● 两种或多种成分可以混合在一起吗？

● 是否可以将这两种技术结合起来？

适应Adapt

    考虑是否可以修改现有产品和服务，以获得更好的结果。 修改流程以使其符合范围可以从小到大。 您可以使用现有的方法来有效地解决问题。

● 需要改变什么才能带来更好的结果？

● 我正在做的事情是否适用于其他事情？

● 如何改进当前的流程？

● 如何修改现有产品？

● 如何修改流程以使其更加灵活？

修改Modify

      进行修改以创新地改变整个事情。 缩小（你不能把它变小吗？ ），放大（你不能把它变大吗？ ） 也包括在内。

● 修改流程将如何改善结果？

● 如果需求翻倍怎么办？

● 如果它针对不同的市场，这个过程会是什么样子？

● 能否改变流程以提高工作效率？

● 如果产品尺寸翻倍会怎样？

用于其他用途Put to other uses 

      考虑如何将现有产品和流程用于其他用途，以及如何使用它们来解决问题。 考虑其他细分市场，以及您希望如何将现有产品扩展到其他用户。

● 该产品还可以在哪里使用？

● 在其他地方使用它有什么好处？

● 如果瞄准其他细分市场会发生什么？

● 还有其他方法可以使用吗？

● 可以用其他方式回收吗？

消除Eliminate

● 是否可以删除流程的某些部分以改进流程、产品或服务。

● 如果削减这个会发生什么？

● 如果没有项目的特定部分，如何获得相同的结果？

● 这有必要吗？

● 如果只有一半的资源怎么办？

重新排列Rearrange

      考虑一下如果对进程重新排序会发生什么情况。是否可以重新配置？

● 如果这个过程被逆转会发生什么？

● 如何重新构建现状以获得更好的结果？

● 如果考虑撤退呢？

● 能更换元素吗？

       在创造性思维和解决问题方面，SCAMPER 方法是思考七个问题的简单直观的方法。这种针对七个视角的整体方法可以帮助您激发创新和创造力，并做出更好的决策。

       SCAMPER 方法相对于许多其他的创造性思维方法，比如思维导图、六顶思考帽、逆向思维、随机刺激法、TRIZ等的优势在于，它提供了一种系统化的思考方式，能够引导人们从不同的角度思考问题，并找到新的解决方案。它适用于广泛的领域和问题，可以用于产品创新、流程改进、设计等等。同时，SCAMPER 方法也比较简单易用，适合在团队协作或个人思维训练中应用。

      然而，SCAMPER 方法也存在一些劣势。首先，它依赖于已有的元素或概念，可能无法创造出完全全新的概念。其次，SCAMPER 方法可能不适用于某些复杂或抽象的问题，需要结合其他的创造性思维方法进行辅助。此外，SCAMPER 方法生成的新点子可能需要进一步评估和筛选，以确保其可行性和有效性。