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来源：张振远2098，封面图来自网络
一、社区“当家人”的职责 1、谋篇布局。即作为“当家人”对待工作要有思路、有布局、有对策，冷静沉着、研究思考。同时，做到吃准上情、摸透下情，周密部署下一步工作计划，比如人员如何安排、工作如何推进、困难如何克服等。 2、督查推进。任何一级的“当家人”，都既是决策者也是执行者，对于上级安排的工作，既要带头干又要督查推进，在带头示范的同时，又要坚决落实问责奖惩，鼓励激发积极性和主动性，批评打击“慵懒散”，将工作向纵深推进。 3、克难攻坚。作为直接为群众服务的基层单位，社区工作必然是具体琐碎的，甚至是不易推进的。作为社区“当家人”势必要有啃硬骨头的精神，要主动担当作为，不能对待难题上推下卸。同时，要注意方式方法，善于整合各方力量，充分调动问题相关方参与积极性，协力落实好工作。 4、把关定性。对待工作“当家人”要有定性，有韧性，要能守住底线，不能定好的目标，在推进中遇到困难就退缩、撂挑子。在是非面前，“当家人”要能准确评价，做到旗帜鲜明，错就错，对就对，不能摇摆不定。 二、社区“当家人”应具备的素养 1、忠诚度。宽泛来说是干部的政治素养，是干部是否能做到“四个意识”最基本的要求。具体来说是指对上级党委、对所在支部的忠诚。作为基层“当家人”，对于既定的决议，要始终带头坚定不移的执行，不能随意改变。 2、公正度。作为“当家人”，任何时候都要公平公正地对待每一名下属，任何时候都以党纪国法作为自身行事的准绳，决不能拉帮结派，结党营私。 3、坚韧度。没有坚韧度的干部是不可雕塑、不可使用的。作为单位主心骨的“当家人”，具备坚韧度的素养显得尤为重要，无论做什么事情都要有韧性，能够持续攻坚，永不言败。 4、清醒度。作为“当家人”要时刻保持政治上的清醒，在大是大非面前拎得清，不犯错，对上级党委定下来的决议思路清，不糊涂；要时刻保持工作上的清醒，能准确评估，谋篇布局；要时刻保持人员上的清醒度，摸清了解下属情况，关键时刻会用人、有人用、用好人。 三、社区“当家人”在素养上存在的问题 1、定位不准。部分社区“当家人”对自己的地位、职责没有清醒的认识，不能深刻认识到自己是社区整体工作的托底人，而是将自己等同于一般社区干部，不能真正做到基层“当家人”应当具备的能受气、能包容、能吃苦的素养。 2、站位不高。部分社区“当家人”不善于整合工作人员和外来资源，习惯于单打独斗，这显然失职的，真正的“当家人”应站位高远，善于整合有利资源为己所用，让下属乃至辖区居民共同参与并做好工作。 3、品味不够。因个人认知水平高低不同，部分社区“当家人”往往习惯于就是论事、头痛医头、脚痛医脚，不善于考虑、研究、解决深层次的矛盾和问题。 4、趣味不多。习惯于照本宣科，很多事情上缺乏自己的语言、认识和观点，不能做到将工作提炼化、精细化、现实化，导致工作人员觉得枯燥乏味，不愿去听去学去做。 四、做好社区“当家人”要注意以下几个问题 1、坚持严管和厚爱相结合。“当家人”一定要严格管理下属，同时也一定要爱护他们。当下属在工作上出现原则性问题时，务必要严肃处理，同时在他们遇到困难时，也要义不容辞的给予帮助，要像关心自己一样关心他们，这样才能凝聚人心、树立威信，说话做事才更具说服力。 2、坚持管理和感化相结合。作为最基层的“当家人”，要尽可能少行使行政命令，而多用统一思想及感化来引导下属。在下属遇到困难时，多给予安慰和鼓励，做到与下属同甘共苦。非十分紧急的工作，一定要先讨论后安排，通过讨论统一思想，避免生硬布置工作。 3.坚持持续和覆盖相结合。在人员管理上要始终如一地坚持严格和厚爱，不能新官上任三把火、三分钟热度，导致自拆台面。同时，在人员管理上要无死角全覆盖，不能因某一个人不好管理就放任不管，睁一只眼闭一只眼，而是要多与其谈心谈话、沟通思想，找到症结所在并合理解决。 4.坚持坚守与灵活相结合。“当家人”一定要具备定性，只要定下的事情就要坚守下去，不能轻易改变，不做损害自己威信的事。同时，做事的方式方法要灵活，要懂得变通，但切记坚持不等于死守、灵活不等于放弃，这是坚持原则和讲究方法的问题，应加以足够的重视。 五、 如何做好社区“当家人” 1、要把带着大家一起干，作为主要的工作任务。要避免单打独斗，注意凝聚人心，团结下属，带领下属乃至辖区居民共同推进落实工作。即做到把工作分配好、人员鼓励好、工作讲评好、示范带动好。 2、要把围绕中心一块干，作为基本的工作布局。要合理安排落实街道的中心任务和社区的基本职能，考虑将工作量化，与绩效挂钩，严格奖惩。通过阶段性的工作安排，围绕重点、突出常规，把工作调剂好。同时，作为最基层的单位，社区工作不宜分工太细，而应一专多能，避免出现纰漏。 3、要把突出重点梯度干，作为最佳的工作路数。工作中的重点很可能就是工作中的难点，而面对重点难点工作，应切忌蜂拥而上，心无底数。而是要沉着冷静地考虑问题，形成工作的梯度，做到合理安排，多种方案，心中有底，避免事倍功半。同时，注意充分调动并发挥好外在力量，提高办事速率。 4、要把咬定目标持续干，作为不懈的工作追求。即“当家人”作为单位的主心骨，要具备工作拿不下就不撤兵的定性和韧性，对于既定的目标要咬定不松、坚决完成，切忌朝秦暮楚，切忌工作无底线，谨记主将一松，部属一溃千里的道理。 |
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