仓库主管一周工作计划安排

周一：
1. 检查上周库存情况，核对库记录与实际库存数量是否一致。
2. 整理并更新库存报表，记录上周入库、出库及调拨情况。
3. 根据销售部门的需求，安排库存配送工作，确保及时满足客户订单。
4. 检查仓库设备及工具的使用情况，若有需要修理或更换的，安排维修人员进行维护工作。
5. 与供应商联系，核对本周的物料供应计划，确保供应链畅通。
 
周二：
1. 进行库存盘点工作，核实实际库存数量与系统记录的一致性。
2. 整理盘点结果，与上周对比，分析差异原因，如果有库存损耗或损坏，记录情况并制定补救措施。
3. 确认本周的入库计划，与相关部门协商并确保货物按时入库。
4. 检查过期商品、过期物料等问题，并及时处理。
 
周三：
1. 监督仓库日常运作，确保仓库工作流程顺畅。
2. 检查货物的包装质量，确保货物在仓库中储存安全。
3. 检查仓库货物的摆放顺序，整理并优化库存布局，提高仓库的货物容量和工作效率。
4. 与物流部门协调，确保库存的及时出库，按时配送给客户。
 
周四：
1. 确认本周的出库计划，与销售团队协商并制定出库优先级。
2. 检查并维护仓库货架、货位等设施，确保仓库环境整洁有序。
3. 检查仓库存储条件，遵守货物存储规定，确保货物质量和安全。
4. 分析库存周转率，及时采取措施减少滞销库存，提高资金周转效率。
 
周五：
1. 与财务部门对接，核对库存记录与财务报表的一致性，确保财务数据的准确性。
2. 审查库存管理流程，提出改进建议，优化库存管理模式，降低成本及风险。
3. 与其他部门开会，就库存情况及时沟通，了解其他部门的需求和意见。
4. 总结本周工作，记录问题和解决方案，为下周工作计划提供参考。
 
以上工作计划仅供参考，具体安排还应根据具体仓库的实际情况进行调整和制定。