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现如今，商业广场的面积越来越大，业态也越来越丰富，那不可避免的就会出现入驻品牌“同质化”的现象，如一个商场里有多家火锅、多家烤肉、多家自助、多家精品百货等等。尤其是饮品店，更是多如牛毛。那么出现这么多类似品牌，有什么利弊呢？
先来说利。那就是充分竞争、优胜劣汰，一些摸鱼、不求上进的品牌由于性价比底、质感欠佳、服务体验不到位等种种原因被淘汰，而剩下来的则是大浪淘沙后的优质品牌，经过几轮筛选，一个商场也经历了内部整合和提升，综合实力自然也会得到一定的进步。 再来说弊。那就是竞争激烈、容易折戟。每一种业态在一定范围内都有一个饱和度，比如烤面筋，如果20个商铺中有那么两三家，那大家可能都能经营下去，如果有八九家，那么肯定得有几家被干掉。
凡事都要有一个度，有几家业态差不多的店，不算坏事，因为可以给消费者一个选择，且业态相似不代表定位相似，有中高端的，有惠民平价的，匹配不同层级的消费者。一旦超过这个度，那竞争就会异常激烈，但也不排除“一过式”的赚钱行为，比如一些网红餐饮，卖的就是个概念，老板压根儿也没想开成百年老店，在比较火的时间段，疯狂开一批，赚上一笔，然后急流勇退，岂不快哉？但如果业态过于匮乏，则会出现垄断的情况，爱买不买、爱吃不吃，反正这一片就我这一家。
所以科学摆布自己的业态就变得尤为重要。如一个不算大的商业街区，一下子开了四、五家烧烤店，这就是饱和了，毕竟撸串、喝啤酒本来就有季节性，在夏天也许还能支撑，但到了秋冬季节，估计就会有店门可罗雀、撑不下去了。 当然了，服装、美妆、金银首饰等，商场内部开多家是正常操作，十年前，好多商场都是靠这些业态顶着呢。不过现在娱乐业态开始多了起来，一个商场内可能会有好几家儿童乐园或游乐城。时代在变化，业态也因会势而不断调整。现在动物园、溜冰场都能开到商场内了，以后保不齐还会有啥你想不到的业态开进商场呢。 终上所述吧，招商的确是个技术活，既要把握“度”，又要把握“势”。有时候，招商的口子把的严格一些，对自己好，对入驻的商家也是好的。  校 对：古城甲 编 辑：古城甲  古城邺话 一个有温度的公众号 |
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