图片资料来源：《拆解一切问题：如何成为解决难题的高手》

解决问题的过程，几乎囊括了商业中的所有流程。

不管是解决小问题还是解决大问题，都要经历类似的过程。反过来说.如果掌握了拆解问题的技能，我们就能在事业上立足。

在解决问题的过程中，我们往往会受到各种限制。例如，有时候会受到时间或费用上的限制，有时候会受到人员或行动上的限制。

我们必须在有限制的情况下解决问题，完成任务在这种情况下，时间管理就显得尤为重要。

在实施工程管理和进度管理的过程中，我们要有应对拖延症的能力。

在进行时间管理的同时，成本的管理也是非常必要的。

在做成本预算时，必须有成本管理的意识。这就需要我们能够准确判断哪些地方需要增加预算费用、投人成本，哪些地方应该减少预算费用。

如上所述，在进行时间和成本管理的同时，还需要进行成果的管理。

我们必须制订合理的计划，跟进实施过程，评估沈程进展情况，预测能够实现哪些预期的成果。

在此过程中，我们要具备高度精准的预测能力和预判能力。在控制时间和成本的同时，最大限度地达成目标一一这是任何业务都需要的技术诀窍。

只靠管理是无法完成任务的，有必要发挥每个团队成员的潜在能力。在解决问题的过程中，有机地将成员的经验和知识联系起来是至关重要的。如果能做到这一点，就能够提出多元化的解决方案。

有时候谈判是必要的，有时候需要随机应变，有时候需要事先沟通，这些都是在实际工作中经常使用的技巧。从解决小的问题着手，掌握解决难题的技术，这项工作在员工培训中也是非常必要的。

内容摘自《拆解一切问题：如何成为解决难题的高手》

一句话思考：

在旁观者清的情况下，或许他（旁观者）可以指出错误，但要教会你该干嘛大概是不可能的事，最好的问题解决者是自己。