物资技能竞赛类--报道素材

集团公司首届物资管理业务竞赛成功举办

11月20日，集团公司首届物资管理业务竞赛在汉顺利进行，并于21日上午在党校举行了竞赛闭幕仪式暨获奖选手（单位）表彰大会。集团公司副总经理高振东、工会副主席吏林山、劳资社保部部长徐炳法、团委书记周开富、技能鉴定科科长范建国，物资管理部部长雷大可、副部长俞锐，全体参赛选手、领队、教练及相关人员出席会议。

本次竞赛分为理论考试和实际操作考试（含系统应用）两部分，来自12家单位共39名选手同台竞技，经过激励的角逐，获奖情况如下：

五公司经验交流：

比赛前期，五公司领导高度重视，物资管理部精心策划，根据预报名和首届物资管理业务比赛情况综合考量，拟定集训人员名单，包含外协员工和盛威劳务公司员工在内共8人参与了在公司机关为期一周的脱产集训，按照“学员自主学习”原则，将试题库分为8个模块，每个模块指派1名学员负责引领大家复习，以点带面，延伸学习，以加强大家对相关知识的理解和记忆，并强调团队合作的理念，过程中对有关知识存有疑问的，大家或集中讨论或报与集团公司答疑，过程中集训学员还在安九铁路项目实地模拟了实操内容，强化了对物资管理制度的领悟，集训结束后，通过严格的选拔考试产生了参加集团公司首届物资业务竞赛的选手，并要求参赛选手集训结束后利用业余时间强化管理制度的学习，真正达到了“以赛促训，以训促学，学以致用”的目的，推动了我公司物资管理人员业务水平的整体提升。

公司将以此次比赛为新的起点，在物资系统倡导以学习促工作的氛围，努力打造“讲学习、精业务、守规矩、敢担当、有作为”的物资人员队伍，助力集团公司生产经营全面提质增效。

为迎接此次物资管理业务竞赛，我公司采取以下措施：

利用每周四下午时间共进行了12期的物资备赛培训。每一期针对一个知识点或者专题项目，视频联系全公司各级物资管理人员展开深入又细致的培训工作，使全体物资管理人员不论是基础理论知识还是现场实操水平都有一个快速而又稳步的提升。

开展了首届物资业务竞赛，通过组织综合理论测试、系统实操、现场物资盘点实操等综合测试，考察物资管理人员的综合水平。经过2轮内部选拔后，最终从前10名选手中选定6名（其中2名候补）选手参加竞赛。

物资部拟定集训复习培训计划、资料、试卷，每天监督、指导每一位参赛选手复习，并授课，答疑解惑。

1.高度重视，精心组织。一是公司成立比赛工作小组，明确职责分工，加强集团首届物资管理业务竞赛组织工作；二是做好参赛选手选拔。于2018年10月10日，在公司沪通项目部举办二公司首届物资管理业务比赛，营造了“人人争先”的良好氛围。

2.解析试题，实操演练。结合实践解析集团比赛试题，细化钢筋、水泥、砂石等物资验收、发放程序，规范、统一、标准二公司参赛选手物资验收、发放实操。在此基础上，于2018年11月16日至18日，在公司芜湖公铁桥项目集中开展理论培训、系统和验收发放实操演练，提升参赛选手竞技水平。

3.多措并举，开展培训。一是建立物资信息共享学习平台，通过政策法规、制度体系、操作流程、材料标准的共享，利于公司物资人员随时查看、下载、学习，提升业务技能与水平；二是应用钉钉开展视频直播培训。于2018年10月25日至11月10日，开展了7期物资基础管理钉钉视频培训，培训的内容主要围绕集团理论、系统操作及实操开展，激发了二公司全体物资人员岗位练兵与学习的热情。

获奖选手赛后有感：

首先感谢集团公司领导，在全局范围内举办首届物资管理业务竞赛，激发了二公司物资管理人员的学习激情以及学习热潮，通过此次竞赛使我们掌握到了很多平时发现不到的管理细微之处，同时也能发现到自己的业务管理不足之处。其次感谢我们二公司物资管理部龚部长以及秦部长，感谢他们平时在生活上以及学习上给我们的帮忙，特别是在工作上给我们的指导、支持和帮助。

此次竞赛之后我将继续努力学习，增强自己的物资管理业务水平，为公司的物资管理水平提高贡献自己的微薄之力。

二公司  吴亦波

作为一名参加物资管理工作4年的员工，我非常幸运的和五公司的3位优秀青年同事一起参加集团公司首届物资管理业务竞赛，并荣获团体第一名，个人第二名的优秀成绩。能获得这份殊荣，我感到很荣幸，非常感谢集团公司精心搭建的“以赛促学，以赛促干”竞赛舞台，让我有机会在更高的平台上学业务展本领，同时，我还要感谢师父的悉心指导，感谢领导及同事的帮助。此次竞赛内容非常丰富，涵盖了物资管理工作的所有业务知识点，包括：物资管理制度、实施办法及细则；物资管理业务流程、物资管理系统V1.1；工具的运用；物资的验收与发放；核销盘点等。参加了整个比赛，我感觉不仅仅是考核我们的业务知识水平，更是为我们创造了“知其然、知其所以然”的学习机会，令人开拓思路，记忆深刻，极大地增强了“以赛促学，以赛促干”的效果，更帮助我们规范日常工作中的行为，使我们在今后的工作中更加得心应手。

五公司  吴有杰

集团公司首届物资管理业务竞赛圆满结束，作为有幸参与其中的一员，亲身感受到领导的关怀和重视、赛务工作人员的辛勤付出、参赛选手间友好竞争的比赛氛围，感触良多，亦心怀感激。在赛前，公司给我们几位参赛人员创造了很好的集中学习环境，并强调团队合作的理念，提倡“队员带学”制度，即团队内每个人都要选择各自熟悉的业务知识板块，向团队内其他成员进行讲解，并在过程中对各知识点进行讨论，各队员积极参与讨论，队员解释不了的疑惑再向公司物资管理领导请教。在按照学习计划推进的前提下，充分发挥了各队员的长处，能较好地激发队员的主观能动性，对业务知识理解更入心入脑；学习内容涵括物资管理相关法律法规知识、股份公司及集团公司相关管理制度、物资验收及保管常识、实务操作、信息化系统操作等，优化健全了队员知识结构。

五公司  吴俊

首先感谢集团公司物资管理部组织的首届物资管理业务竞赛为我们提供了一个展示自我实力和共同学习进步的舞台，再次我要感谢公司给我这么一个机会，还有公司领导对我们的关心和对竞赛的重视。

通过这次竞赛，既提高了集团全体物资人员的学习积极性和工作的热情，又进一步提高了集团全体物资人员管理水平。

这次参赛，使我得到了很大的提高和锻炼，也认识到了自己的不足，从备战到比赛，大家一路走来都付出了努力，为未能获奖的队友和其他同事们感到惋惜，其实他们都很棒，今后我们还要继续努力工作、目标不止，加强学习，争取更上一层楼！

物资公司  曾辉

通过本次物资管理业务技能竞赛，让我深刻的体会到理论知识的缺乏，特别是对主要物资的实验检查项目、工具的运用、执行相关标准等情况知之甚少，还有在比赛中缺少实战经验，面对考官还没发问，就会紧张和怯场，回答语无伦次、首尾不相应。

本次物资管理业务技能竞赛的举办，激发了全公司上下物资管理人员的学习热情，为了本次竞赛七公司累计举办15期物资管理业务培训，对象为全体物资人员，提高了物资人员的综合水平，大家均利用休息时间巩固物资理论知识，并在现场实际操作中加以运用，推动了物资人员管理素质的提升。

我虽然在本次竞赛中取得第五名的成绩，但深感在系统与实操工作中的不足，本次竞赛为我在今后的工作中指明方向，针对自身的薄弱环节加强理论与实际相结合不断完善管理水平，为企业不断发展壮大做出贡献。

七公司  王发平

首先非常感谢公司给予的这次机会，也特别荣幸能代表七公司参加集团公司举办的首届物资管理技能大赛！通过这次比赛，让我收获颇多，不仅学习了更多物资管理方面的知识，提升了自己的业务水平，也认识到了自己的不足，明确了今后努力的方向；而且还强化了我的意志，使我变得更坚强，能够更自信的去面对未来的工作生活。我将以本次竞赛为契机，将所学知识运用到以后的工作中，在岗位上继续发扬苦干实干，敬业奉献的精神，兢兢业业干好本职工作，为咱们七公司这个大家庭做出自己的贡献，为公司增光添彩！

七公司  吕诗涵

领 导 寄 语：

希望我们获奖的单位和选手戒骄戒躁、再出发，把钻研业务、勇于拼搏的精神带到所在单位和项目上去，用到工作中去，引领大家去追求更高的管理目标和工作业绩；希望全体物资管理人员学先进、赶先进，真正践行“干一行、爱一行，爱一行、精一行”的职业态度，求真务实、真抓实干，全面提升集团公司物资管理工作水平，为企业生产经营和高质量发展贡献更大力量。

公司召开2023年度项目物资管理比武大赛

为进一步落实集团、局物资管理要求，达到项目物资管控提质增效目标，9月7日，公司在天天项目组织召开了2023年度项目物资管理比武大赛，来自各项目的40余名参赛选手通过线上线下的方式参赛。

本次大赛分三阶段进行，第一阶段是物资数字化管理理论与管理学习，并组织了考核、观摩、交流研讨。第二阶段是学以致用，将学到的理论知识与管理知识落地到项目管理中。第三阶段是大赛总结，参赛学员总结经验心得、技巧，并在总结会上做分享交流。本次大赛邀请广联达公司专家讲师对物资数字化、精细化管理进行了详细培训，内容包含数字化解决方案、基本操作、管理技巧及未来规划等，专家讲师对大家提出的问题进行了详细地解答与交流。

现场观摩中，各项目物资管理人员进行了现场实操演练，学员们高度认可数字化在物资管理中发挥的重要作用，并针对拌合站管理、钢筋管理等方面进行了深度研讨。

通过本次大赛，进一步拓展了物资管理创新创效的思路，增强了物资精细化管控能力，强化物资体系建设，为公司物资管理人才梯队建设、不断提升物资管理水平打下了坚实的基础。

赛技能，夯基础，展风采 ——公司举办第十届职工职业技能大赛物资设备序列竞赛

4月1日，公司第十届职工职业技能大赛物资设备序列竞赛在盘兴铁路项目部圆满举行。此次竞赛旨在以赛促学，以赛促训，进一步提升物资设备人员业务技能，夯实管理基础，选拔优秀人才，为企业高质量发展注入强大人才动力。

集团公司工程管理部副部长伍小刚，公司总经理王碧军，党委副书记、工会主席隆仁燕，纪委书记张斌，副总经理张志刚，副总经理唐双林，副总经理李勇，副总经理谭欣，副总经理乔红彦，副总经理郭延军出席此次大赛。

本次比赛共有来自公司73个项目部的112人参赛，分别采用理论知识水平摸底和实践操作技能考核相结合的方式进行比赛。其中，理论知识分别从物资管理制度、设备管理制度及相关业务知识进行了笔试；实践应用技能考核项目包括“现场环境设置临建验收”“采购程序问题排查”“现场识别错误”“设备安全隐患排查”等方面。

设备理论竞赛额外设置了桥、隧两个场景，参赛选手需要对其所需设备、临电等进行配置。现场找设备隐患也暗藏玄机，比赛要通过和“NPC”对话寻找隐患线索，除了固定场景查找隐患，还设置了隐藏题目，需发现现场存在的其他问题，“沉浸式”的参赛体验让人耳目一新。

赛场上，参赛选手展现出了高超的专业水平，追求卓越在这里得到了生动的演绎。比赛后，参赛选手聚在一起互相交流，取长补短，共同探讨提升技能最快最有效的方法。

“通过此次技能大赛，我深切感悟到没有日复一日的苦练，就不会有精妙绝伦的骄傲，大家竞赛角逐的同时也是交流经验，让我们充分了解了自身的不足，在今后的工作中我们要向优秀榜样多学习，为提升自我工作能力夯实基础。”来自成渝中线项目的田洋说道。

经过选手们激烈的角逐，来自成渝中线项目的田洋和五布河特大桥项目的张明胜分别获得物资序列和设备序列的一等奖，并被授予“公司技术能手”称号和“公司青年岗位能手”称号；来自公司高原项目的王琰雨、汕汕铁路二分部的文彬彬和渝黔四标项目的胡效源、成达万项目的周德康分别获得物资序列和设备序列的二等奖；来自汕汕铁路一分部的闫靖龙、黔江绕城项目的张汝顺、成达万项目的赵帅和公司高原项目的盛鸿超、渝万高铁一分部的刘朋、昌链公路项目的潘佳林分别获得物资序列和设备序列三等奖。

集团公司工程管理部副部长伍小刚对选手们精彩的表现给予高度评价。他指出，此次五公司创新开展物资设备序列竞赛为人才培养和管理提升拓展了新思路、提供了新路径，是一次“有必要”的“摸着石头过河”，各参赛选手要充分吸收此次技能大赛经验，持续立足岗位，展现个人风采，在今后工作中不断推动个人业务能力提升，建功高质量发展。

此次技能大赛，物资设备序列参赛的各管理人员用实际行动展现了“精于本职”的专业精神，展现了职工挑战自我的激情，通过技能竞赛切磋技艺、互相学习,也有利于在全公司范围内形成了尊重人才、共同进步、争创荣誉的良好氛围，推动公司“人才强企”战略实施，为企业高质量发展凝聚合力。

竞赛建功|物资“达人秀”  实战比武强技能

8月29-30日，中铁二十五局“工匠杯”工程物资管理员职工职业技能竞赛（一公司赛区）在广湛项目部举行。股份公司运营管理部设备物资处经理刘宝庆、集团公司有关部门负责人出席活动，一公司所属24个项目（分支机构）的54名精英同台竞技，一决高下。

赛前，刘宝庆到一公司广湛项目开展工作调研。结合华南地区巡视反馈情况，就如何做好物资设备管理工作提出四点意见：一是完善物资设备信息化管理，提高物资设备管理水平；二是搭建区域采购框架，提高采购效率；三是规范招标程序，杜绝违法违规行为；四是制定相关管理办法，强化废旧物资处置管控及闲置物资设备的再利用。

集团公司工程管理部（交通战备办公室）负责人从物资验收可视化管理、中心料库规范化管理、常态化开展节超分析、狠抓物资限额领料工作、做好应扣尽扣、提升物资数量管控水平、畅通物资价格管理渠道等方面提出工作要求。

竞赛期间，一公司工会组织开展了“送知识到一线”活动，为工程物资管理人员量身打造培训课程；召开了物资设备人员序列管理座谈会，参赛选手各抒己见、畅所欲言，业务部门答疑释惑、现场教学，进一步规范公司物资设备管理工作，提高物资设备管理水平。

集团公司工会工作部部长雷罡出席技能竞赛开幕式并讲话，他表示，希望一公司、一公司工会以此次大赛和集团公司岗位职级改革为契机，把参与举办各级各类技能竞赛，作为提升职工战斗力和企业竞争力的重要抓手，搭平台、树标杆、立典型，不断拓宽职工职业发展“赛车道”，锻造一支政治坚定、作风优良、业务精湛的技能人才队伍。

理论考试上，各位选手有的自信满满，洋洋洒洒填上答案；有的不时眉头紧锁，几经思索复豁然开朗。他们将自己的积累落于纸上，写下属于自己的答卷。

清点物资、称量物样、检测试样、计算分析、执笔记录，参赛选手往来穿梭、大显身手、尽其所长。

30日下午，经过激烈角逐，竞赛圆满落下帷幕。闭幕式为获奖集体和个人进行现场颁奖。一公司党委副书记、工会主席张胜致闭幕辞，他提出三点希望，一是以“赛”为令，立足岗位强本领；二是以“赛”为媒，奋勇争先当尖兵；三是以“赛”为径，赋能提质共成长。

本次竞赛决出前6名，授予一公司“工人先锋奖章”称号。他们将为参加广东省工程物资管理员职工职业技能竞赛积极备战。

近年来，一公司高度重视技能人才培养，在为技能人才设立专项晋升渠道的同时，持续开展工程测量、铺轨、架梁等不同岗位的职业技能竞赛活动。既拓宽了企业技能人才职业发展通道；又引导广大技能人才钻技术、学技能、长本领、当能手，助力技能人才脱颖而出，成长成才；更为企业高质量发展注入了强劲动力，进一步提升了企业核心竞争力和自主创新能力，助力人才强企战略走深走实！

七公司首届物资管理技能竞赛顺利举办

11月1日至2日，公司首届物资管理业务技能竞赛在江汉七桥项目部举办。此次技能竞赛是以提升物资管理人员岗位技能水平，强化物资管理人才梯队建设，培养和打造学习型、知识型、创新型和高素质物资管理团队为目的，由公司物资部主办，公司工会、团委、人力资源部和江汉七桥项目部承办的一次大型业务技能提升比赛。由各片区、各项目部组成的六个联队共43名优秀物资人员开展了一场精彩纷呈的物资管理业务技能大比拼。

党委副书记、纪委书记、工会主席王磊参加开幕仪式并作指示。他指出本次竞赛是物资管理人员展示个人风采的一个平台，也是对物资员工技能水平的一次集中检阅，更是深入贯彻落实公司工作会议关于加强人才队伍建设有关精神，培养和打造学习型、知识型、创新型和高素质物资管理团队的一项重要举措。他希望物资管理部要以本次竞赛为契机，常态化开展业务技能比赛，持续提升公司物资管理水平，为七公司成为区域知识、行业一流的新型子公司而不懈努力。

公司总工程师蒋本俊参加闭幕仪式并作重要讲话。他指出公司首届物资管理业务技能竞赛对促进物资人员深入交流，促进物资管理人才脱颖而出起到了良好的推进作用，他对本次竞赛的顺利举办和在本次竞赛中取得优异成绩的代表队和选手表示了热烈祝贺。蒋本俊并对下一步物资管理工作提出了四点要求：一是要以本次竞赛作为新的出发点，凝心聚力，狠抓业务，掀起终身学习的潮流，打造属于物资系统自身的永远争第一的争先文化。二是要做到知行合一，学以致用，打造一支技精业熟、忠诚企业、团结互助的坚强团队。三是强调全体物资人员在具体工作中要耐得住寂寞，经得起诱惑。四是要抓紧时间周密组织好集团公司首届物资管理业务竞赛的备赛工作，传承七公司在局内拼搏奋进、善于学习、勇于争先的良好风貌，在集团公司首届物资管理业务竞赛中展示出我们七公司物资管理风采。

物资保管工技能大赛拉开帷幕

2023年度化工储运中心物资保管工技能竞赛拉开帷幕，此次竞赛由物资仓储车间承办。于8月21日进行初赛的选拔。车间52名物资保管工齐聚一堂，在理论知识的角逐中展现出自己的专业素养。提高物资保管工的技能水平，推动储运事业的发展。

本次笔试环节主要考察了物资保管员在专业知识、操作规程、安全应急等方面知识的掌握程度。考试时间为60分钟，包括单选题、多选题、判断、问答、计算五个部分。题目内容涵盖了保管员日常工作职责和在ERP操作中常见的问题处理情况。考试现场保管员展现出了扎实的专业知识和出色的应试能力。

参加考试的保管员通过前期的业务培训，个个信心满满，下笔从容。监考人员认真履职，为确保考试的公平公正，始终在考场巡视。

此次物资保管工技能竞赛初赛的顺利进行，为复赛的顺利进行奠定了坚实的基础！通过这场笔试的较量，将推选出20名优秀物资保管工进入决赛。相信通过技能竞技、风采展示，中心的物资保管工人才队伍将朝着具备高素质、专业化迈进，为物资仓储、保供做出更大的贡献。未来，技能竞赛将成为提升物资保管工专业素养、展示职业精神的重要平台。

中交三公局六公司召开2023年度项目物资管理比武大赛

为进一步落实集团、局物资管理要求，达到项目物资管控提质增效目标，9月7日，中交三公局六公司在天天项目组织召开了2023年度项目物资管理比武大赛，来自各项目的40余名参赛选手通过线上线下的方式参赛。

本次大赛分三阶段进行，第一阶段是物资数字化管理理论与管理学习，并组织了考核、观摩、交流研讨。第二阶段是学以致用，将学到的理论知识与管理知识落地到项目管理中。第三阶段是大赛总结，参赛学员总结经验心得、技巧，并在总结会上做分享交流。本次大赛邀请广联达公司专家讲师对物资数字化、精细化管理进行了详细培训，内容包含数字化解决方案、基本操作、管理技巧及未来规划等，专家讲师对大家提出的问题进行了详细地解答与交流。

现场观摩中，各项目物资管理人员进行了现场实操演练，学员们高度认可数字化在物资管理中发挥的重要作用，并针对拌合站管理、钢筋管理等方面进行了深度研讨。

通过本次大赛，进一步拓展了物资管理创新创效的思路，增强了物资精细化管控能力，强化物资体系建设，为公司物资管理人才梯队建设、不断提升物资管理水平打下了坚实的基础。