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管理三宝 第一招：立规矩 制度是为了规范员工的行为举止，约束不当行为的产生。 尤其是制度所设定的红线，一旦触碰必定后果严重，这使得员工在遵守制度方面更加谨慎。 创建一个严格的制度体系，让人们对其敬畏，同时通过身边案例的警示，让员工意识到违反制度会导致悲惨的下场，从而形成约束和警戒效果。 团队遵循规矩，能够按部就班地推进工作，减少浪费、减少问题，提高工作效率和产能。 如同国家有法律，家庭有家规，企业也有制度作为法律。 任何人都不例外，一旦违反制度，必然会受到相应的惩罚。 作为领导者，在工作中应坚守以下三个原则： ①、有法必依，遵守制度规定； ②、执法必严，对违规行为进行严格执行； ③、违法必究，对违反制度的人进行追责。 只有如此，才能充分发挥制度的作用，维护好团队和每个人的利益。 第二招：立威信 优秀的领导者，拥有充足的威信，下属不敢违背。 要建立威信，需要注意以下五点： 1、保持适当距离 与下属保持一定的距离，不过于亲近，以保持一定的神秘感，使下属对你敬畏有加。 2、做好榜样 作为领导者，率先垂范，以身作则，先管好自己，才能指导他人。 3、树立良好形象 良好的形象是提升威信的重要手段，包括高尚的品德、大方、宽容、有修养等。形象越好，威信也就越高。 4、言行一致 作为领导者，必须坚守承诺，言出必行，不能出尔反尔。只有这样，才能保持下属对你的信任。 5、培养气场 作为上位者，要学会培养自己的气场，拥有稳重的外表和内在的气质。 通过长期的塑造和修炼，才能真正展现出远大的威信。 威信的确立是有效领导力的体现，当你威信到位时，你的话语自然能够产生相应的影响力。 第三招：多手段 在团队管理中，单一的管理方法很难取得良好效果。 针对不同的员工，采取不同的方法，个性化管理才能带来奇效。 无论是使用阴谋还是阳谋，能够有效地管理和激励员工才算是好的策略。 而在激励员工方面，许多领导往往局限于威逼和利诱的两种方式。 然而，真正的高手会从多个方面入手进行激励，例如： ① 、目标激励 为下属设定明确的目标，给予方向性，激发他们的动力。 ② 、危机管理 引入末位淘汰制度或引入新人，营造内部竞争氛围，避免团队陷入停滞，并防止个别成员过于安于现状。 存在被淘汰的风险，员工才会感受到危机，从而激发潜力和工作热情。 ③ 、赋予荣誉 每个人都有虚荣心，除了物质激励，精神激励同样重要。 给予员工头衔、颁发奖项、授予特殊称号、表彰和赞赏等，能够有效激励员工，并激发他们更加努力工作。 多给予激励和鼓励，员工表现出更高的工作热情和积极性。 |
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