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济南战役的胜利，是解放军历史中第一次攻克大城市的战役。济南战役的胜利，开创了解放军夺取国民党军重兵守备和坚固设防大城市的先例，从根本上动摇了敌人据守大城市负隅顽抗的信心，是三年解放战争走向争夺城市控制权的战略转移，是解放军城市作战能力一次实战演练，为此后我军发起淮海战役、进行战略决战创造了有利条件。这是给参观“济南战役纪念馆”的参观者留下的感受。 前几天，我到坐落于英雄山山坳里的“济南战役纪念馆”参观。走进展厅，顺着展厅的顺序参观。在发动济南战役前的准备工作展板前驻足。济南战役前，解放军研讨作战方案，确定作战方案，部署作战方案，作战前人员动员、武器装备检查检验、战术演练等准备工作，与我们当前工程施工方案编制执行何其相像，不对，是我们跟着学习的何其相像！ 军队作战的战例也是案例，我们就循着战例来看我们如何继续跟着解放军管理战场的经验学习现场的作业管理。 ▼连长带领连排长根据上级部署的作战任务，研讨作战方案。
你看这些指战员讨论的多么热烈啊！什么时候我们的生产、技术、安监、等各个部门都能够这样热烈充分地参与施工方案的讨论，我们的施工方案一定是最佳的方案。
▼我们的专业公司研讨施工方案的场景也是一样的。
阳江核电五号机泵房钢结构吊装前，专业公司组织技术员、起重班和安装班班长、施工小组长以及安监员、质检员参加施工方案的研讨会议。这样编制出的施工方案就具备了针对性，不再是技术员只是根据规范标准编写方案，而是根据班长提供我们有什么机械和吊索具，这样技术员就根据现有的机械器具来计算，并根据班长、组长提出的作业技法，依据规范标准进行规范，并编制成为施工作业的步骤和操作方式，这样编制的施工方案就避免了编写与作业“两张皮”的问题，也避免了浪费，这样的施工方案就做到了编写与作业一致性。编制及组织施工作业，不“算计”行吗？ ▼解放军对确定的战术在作战图上进行实战桌演，以检验战术可能存在的缺陷。如果我们每次施工方案实施前都像这样对方案进行桌演，施工方案实施过程出现漏洞的可能就会大大减少。
▼我们的专业公司组织参加施工的各个班组和安监员、质检员、施工员参加方案执行桌演，管理人员通过桌演，检验施工方案在执行过程存在的漏洞或缺陷，以在实施前堵漏补缺，避免管理缺失。通过桌演检验，确保“管理”合格。
▼解放军攻城前，连长进行作战方案讲解，以确保所有排班组长能够领会攻坚战术要点。交底不是念稿子，而是仿制真实的场景进行现场交底。战场和现场的运作模式是一样的。
▼我们专业公司在施工前，组织所有参与班组人员和管理人员参加施工方案的交底会，通过详细的交底，使所有参与人员按部就班地去做。通过详解的施工方案交底，确保“法”的合格。
▼连长讲解完战术，各个班组战士就开始检查检测武器状况，进行维护保养，确保武器装备处于可用状态。对于军人而言，武器就是命；我们也应当将工器具的合格状态视为自己的命。
▼我们各个班组在施工前检查检测工器具，确保施工需要的工器具处于最佳状态，我们还要在检查检测合格的工器具上黏贴“红蓝黄绿”四色合格标签，进行合格与不合格的识别。通过对工器具的检验，确保“物”的合格。 对所要使用的器具、材料进行检查检测，确保在合格状态。
吊索具是起重吊装安全的关键之一，必须认真仔细的检查检验。
对检验合格的工器具进行“红蓝黄绿”四色标识，确保不用错。
▼解放军搭建仿建城墙进行实操练习攻城技法。
▼解放当年解放军练习用的木梯，已被中国军事博物馆收藏。
▼我们专业公司也如解放军一样，在施工方案实施前进行施工方案实操演练。通过人员作业行为实操训练，确保“人”的行为合格。 受限空间作业前进行作业和应急实操训练。
对持证架子工进行理论和操作培训和考核，考核合格授权上岗作业。
对持证起重工进行理论和操作培训和考核，考核合格授权上岗作业。
施工方案执行前的实操训练很重要，因为，我们专业班组的作业人员具备基本的技术技能操作能力，但是，在不同的项目或者说不同的业主公司的不同程序规定，需要有一个熟悉和习惯的过程。对程序不熟悉或不习惯，是作业过程容易违反操作规程造成安全事件或不符合项的主要原因。问题发生的原因，就是解决问题的方向，实操练习是解决程序执行不发生不符合项的关键措施。 记得在阳江核电1号机组大修的时候，因为我们没有参与过核电机组的大修，运营公司对我们很不放心，甚至在饭店吃饭的时候都会议论此事（我常去吃饭的饭店老板告诉我的）。 怎么办呢？拆除设备和管道保温是大修的第一道工序，我们保温专业的生产主任就在生产准备区用一个备用弯头，按照规范包上保温材料，然后按照大修拆除作业的施工工序和作业步骤进行实操训练；办理拆除作业票、设置隔离警戒区、现场交底签证、铺设拆除部位的帆布、放置盛放拆除材料的垃圾箱等措施，监护人全程监护并做每一步的监护记录等步骤；一次实操训练不行，就两次；两次不行就三次，三次实操训练一定是行的。整个大修运营公司一共发出十一份安全良好实践表彰奖励单，我们就获得九份。这是在拆除前进行作业流程实操训练的结果。作业前实操训练很重要、很关键！
☞详情请阅读《观点与实践：善用三招固本质，排除风险遏事故！》 ★实操培训应按照不同性质分类进行： 1、进场的防护基本能力的实操训练和考核。 主要以安全带穿戴和使用实操培训考核、灭火器实操培训考核为主，即通用型实操培训，凡是入场工作均需进行培训考核，考核合格方可授权进场工作。 2、上岗前作业操作技能的基本实操训练和考核 主要以作业过程需要使用的各类工器具、对应的防护用品用具实操及特种作业工种技能实操培训考核为主，凡作业前均需实操培训考核合格方可授权上岗作业。 3、作业前作业步骤全流程实操训练和考核 主要以作业程序和流程为依据设计的“作业步骤全流程”实操培训，经过实操培训合格方可开工作业，这也是作业过程管控的一种方式。凡开工项目，特别是高风险施工项目，以及作业项目出现差错后果比较严重的作业项目，均应依照作业程序和流程设计实操作业步骤进行实操培训和考核，这是防止因违反作业程序导致返工，甚至造成严重后果的最简单，也是最重要的实操训练，尤其是像核电工程作业项目更是如此。这项工作一般由专业单位专业班组班长和技术员依照作业程序和流程或步骤进行设计实操流程，凡进入厂房、车间作业人员均需经过实操训练考核合格方可授权上岗作业。
☞详情请阅读《人人讲安全：项目工地建立不同阶段的实操训练考核机制，是实现工程建设过程和结果高质量的关键制度性机制！》 ▼战斗打响，解放军按部就班地开始战斗，战斗进程尽在掌控中。
▼在济南老城墙东南处打开一个突破口（就是现在“解放阁”的位置）
▼解放军战士竖起木梯攀登上城墙。
▼当年济南老城墙上的样子，其宽度可以开汽车的。
对比解放军在济南战役前做的战前准备工作，审查一下自己施工前的准备工作充分吗？解放军如果不在战前做好充分准备，就可能在攻坚作战时造成重大伤亡，这是战场上的必须做的准备工作。我们在施工前如果不做好充分的准备工作，在施工过程中，轻者可能造成返工，重者则可能导致工伤事故，所以，对照解放军战前准备工作，如有缺少的就补起来吧！管理没有标准，只有常识和规律，但基本套路不离左右。还是这句话：“实践是检验真理的唯一标准”。 ★对照解放军在济南战役前准备工作的关键点 ☞根据施工任务，依据规范标准和项目实际讨论编制施工方案，关键点是要组织参与施工的班长、组长和参与管理的施工员、质检员、安监员参加讨论，才可能讨论出一个可以执行的施工方案，做到知行合一，避免编做“两张皮”的现象。 ☞方案交底要图文并茂，要有现场的实图与方案步骤的实图相结合的进行交底，一步一步交代仔细，不可念稿子。形同一次实施桌演。 ☞对施工方案中所涉及的工器具进行检查检测，确保处于合格状态，并进行色标标识。 ☞根据施工方案步骤设计实操练习方案，组织参与施工的所有人员进行实操训练，通过作业步骤技法的实操训练，减少或消除实际作业过程发生作业失误，导致安全质量事件或不符合项发生。 ☞每项施工项目结束，要进行总结评价，以便于不断改进提升，因为，毛主席说：“我是靠总结经验吃饭的。以前我们人民解放军打仗，在每个战役后，总来一次总结经验，发扬优点，克服缺点，然后轻装上阵，乘胜前进，从胜利走向胜利，终于建立了中华人民共和国。”毛主席还有一段名言：“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。从战争中学习战争——这是我们的主要方法”。 向解放军学习战场上制胜的法宝！对照解放军作战前的准备工作，看看我们的施工前的准备工作是否充分？战场和现场，其实是一样的。  为什么要这么重视班组建设？为什么要这样重视战前准备工作？ 看看我编写的《回望——飞抢泸定桥的勇士》，毛主席的战略决策很英明，将领的指挥很果敢，但是，没有那22名匍匐冲过泸定桥的勇士，一切部署都将是空谈。
☞请阅读《回望——飞抢泸定桥的勇士》 学习解放军这些制胜法宝，让这些法宝成为我们现场的安全法宝！
唯有按照程序和规则做事，并养成这样的思维和行为习惯，才能“安安全全的工作，平平安安的生活”！
安全——是知行的结果！ 平安——是行为的回报！ 我是安全人，相信只要好好做安全，努力来分享，持续做传播，一定有人会因我而安全！
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