|
本号运作8年来，第319篇文章，有7万金融同业在读 上海浦东大拇指广场的家乐福关门了，还贴了封条 可能是欠费，告别的很不体面 20年前，我在南京大桥南路第一次逛家乐福 那人潮汹涌，排队买单的样子 怎能想到今天的光景 实际上，现在的商场，除了餐饮亲子外，生意都很萧条 营业员比顾客多，不知道怎么撑下去 短短十几年的时间，商业体系已经发生了剧变 命运的车轮不是开始转动，是早就轧死人了 上篇文章讲消灭就业，成就企业 成就了阿里，京东，拼多多，改变了中国 如果再拍一部《终结者》，施瓦辛格应该乘坐时光机器，阻止三巨头的成立 如果只能回去一次，那就到2015年，阻止拼多多。 拼多多的模式对整个商业生态的破坏最为彻底。 2015年，是人类商业社会黑暗命运的转折点 类似于天网开启，人工智能上线。 阿里是做电子商务，黄页起家 它最初只是想把线下的商家，搬到线上 它做的是商家的生态，是服务商家 阿里跟商家是服务关系 所以它的口号是“让天下没有难做的生意” 京东，是在中关村做3C数码自营起家 京东的出发点，是把自己做成最大的商家 京东跟商家是竞争关系 所以有时候难以平衡自营和三方平台的关系 而拼多多是做社区团购出身 它的出发点，是集合买家团购订单，寻找最好的供应商 拼多多跟商家是对立关系 相当于消费者联合起来，成立了一个采购部门 代表消费者，跟商家谈判 当然要压低商家的利润了，当然要偏袒消费者了 难道胳膊肘往外拐? 而阿里在消费者和商家之间，是个信息中介，会更加中立 淘宝，招商开百货公司 京东，自己是百货公司 拼多多，只是看起来像百货公司，实际是个团购平台 拼多多没有购物车，一开始觉得很奇怪 当你理解团购，就不奇怪了 只有逛商场才需要购物车 团购本来就是一单一单独立的 两次团购之间关系不大 这样一单单的拼，几乎没有了商铺的概念 淘宝是线下的店，搬到了线上 而拼多多，是消灭店铺 每个单品选出最强的供应链 店铺没有粘性，没有品牌溢价，也没有私域流量 只能一单一单的硬拼供应链 传统电商大酬宾一次，客户就会留存一部分 这次不赚钱没关系，下次就赚钱了 双11，618促销都是这个原理 拼多多的要求是天天618，天天双11 这次不赚钱，并不能带来下次赚钱 每次都是重新开始 这样的话，绝大部分中间商都没有生存空间了 大部分工厂也没有利润 就像一份工作，全国找最适合这份工作的三个人来做，其它的人都没有工作 一个单品，找最强的三个供应商来做，其它的供应商就没有单 这看起来，对消费者是好事 不让中间商赚差价，降本增效有什么错？ 没有错，非常正确 但只可惜，我们大部分人的工作，都属于中间商 都属于可以降掉的那部分成本 中间商和低效工作养活了最多的人 东西是便宜了，但收入下降的更多 百货公司是低效的，但可以有成千上万个供应商，都能有口饭吃 团购是高效的，但只要三五个供应商就够了 你觉得你是那三五个人吗？ “贩夫走卒，引车卖浆”自古以来就是底层劳动人民维持生计的重要手段与途径 贩夫走卒，摆地摊的，就是小中间商啊 以前是不让摆摊，现在就算城管让你摆地摊 除了卖吃的，你能卖啥？卖的掉吗？ 干掉地摊的，不一定是城管 阿里是让天下没有难做的生意 拼多多是让天下没有好做的生意 连摆地摊都难了 大部分企业是平庸的，大部分人也是平庸的 平庸的企业和人，如何生存？ 这是个世界难题，我也没有答案 我只知道，拼多多这样的模式，趋势已经形成，并且全球通用 出海才一年，已经在30个国家和地区下载量第一了 像病毒一样的传播力 其它企业模仿跟进，也是大势所趋 长期以往，天下确实没有好做的生意 中国商业经历的洗牌重构，海外也会经历一遍 拼多多出海消灭就业，抖音短视频出海降低智商。 做成了外交部门多年想做，没有做成的事情。 全球同此凉热，中外殊途同归 此为《财富自由》系列第七篇
|
|
|
来自： 新用户17988975 > 《待分类》
