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随着社会的发展，干部年轻化的趋势越来越明显，作为年纪轻轻的职场人，升为管理者，应当及时改变思维，以适应作为管理者的岗位职责需求，担负起管理者应尽的责任和担当。
一、实现由战斗员到指挥员的转变
作为一般的员工，其职责就是听从领导的安排，尽职尽责地完成好领导安排的工作任务，是各项工作的参与者，充当的是战斗员的角色。升为管理者后，不仅要服从上级领导的安排，还要对其下属进行工作的协调和安排，既是战斗员又是指挥员，从管理者的角度去考虑，指挥员的职责应当更加突出，一方面是职责的客观要求；另一方面从个人成长的角度去考虑，没有履行到指挥员的职责，不可能得到历练，以实现在进一步成长的目标；
二、实现有被动工作到主动工作的转变
作为一般员工，日常工作除自己本职工作以内的其他工作，都是有领导安排部署去完成，基本处于被动工作状态，即使有时主动去寻找一些工作事项，也是自我寻找、自我完成。而作为管理者，要积极主动地去工作，一方面不仅自己把自己的本职工作做好，还要把本部门的工作考虑好、安排好，需要有较强的工作主动性；另一方面作为管理者，是下属的榜样，自己的行为举止会影响到下属，只有积极主动，才能赢得下属的认可；再一方面唯有主动工作，才能胜任管理者的岗位，才能在成长的道路上迈出坚实地每一步。
三、实现有考虑局部到全局思考的转变
作为一般员工，在利益追求方面，很大的因素就是考虑个人利益得失，这是无可厚非的，即使再进一步讲，能够站在本部门的角度去思考问题，其利益的角度也是局部的。作为管理者，思考问题要有全面性。一方面从本部门的角度，不能只考虑个人利益得失，要以本部门的利益为重，要有付出精神；另一方面从全局的角度，要把本部门的利益置于全局的角度去考虑，不能只顾及本部门利益，与上级领导安排发生冲突；再一方面要有全局观念，始终站在主要领导的角度去想问题，树立全局一盘棋的思想，担负起管理者的领导责任。
四、实现从单一做事到做人工作的转变
作为一般员工，只要把自己的事做好，就是尽到工作责任了。作为管理者，不仅要把事情做好，还要做好下属的思想工作，一方面要平衡好下属的工作，做到下属工作量相对均衡，避免忙闲不均，以此平衡好各方的利益关系；另一方面要善于做人的思想工作，要知其所想、所思、所盼，尽可能地给与关心帮助，纾困解惑，助力其成长；再一方面要改变自己单打独斗的局面，善于调动全员的工作积极性，集集体力量做好部门工作。
五、实现由不善言辞到善于讲话的转变
作为一般员工，秉持少说多做的工作理念，在自己的工作岗位上默默无闻地奉献自己的努力，用自己的行动证明自己，不善言辞体现的是良好的为人风格。作为管理者，扎实肯干是其本分，不善言辞就成为了管理者致命的短板，但更重要的是要敢于讲话，一方面做工作部署，需要自己积极思考，理清思路，在同事面前说得清、讲的明，才能将工作部署下去；另一方面工作汇报，讲什么、汇报什么、为什么汇报，需要自己有明确地思路，只知道埋头苦干，只会收到事倍功半的效果；再一方面管理者敢于讲话是最基本的素养，也是管理者的基本功。
综上所述。做为年轻的职场人，升为管理者，要实现从战斗员到指挥员的转变。由被动工作都主动工作的转变，由局部考虑到全局思考的转变，从单一做事到做人工作的转变，由有不善言辞到敢于讲话的转变，就会摒弃一般员工的底层思维，实现到管理者领导思维的转变，尽快适应工作，胜任工作。逐渐成为一名优秀管理者。 
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