|
亦谈仓储-泰坦尼克号中的冰山来了,主要是给大家分享一下库存管理的一些知识点和库存控制方法，因要讲的内容多，将分几期进行分享，如果你也喜欢此文章，请动动手转发让更多人受益。 上期相关文章： 本期主要分享供应链中消除库存冰山的几种方法： 为什么说消除库存冰山要在前面加个供应链几个字，因为单独的站在仓库这个本身来消除是不起多大作用的，无论你是那种企业模式，那种生产方式，都会有自己的上下游供应商，有自己的产业链条。 我们在之前文章亦谈仓储-泰坦尼克号中的冰山来了（1）中说到了库存的三大分类形式，这三类库存的根源不同，应对措施也有区别、有联系。 缩短周转周期，降低周转库存 周转库存从字面上理解就是用于周转的库存。比如说你生产的周期是2周，那你的生产线上就有7周的周转库存；在比如说你的补货周期是1周，那手头至少得有1周的货，你的采购提前期周期，你的补货周期都类似，都会影响周转库存的变化。所以说此类库存要缩短周转周期，降低周转库存。
不确定的因素很多，这里主要从两方面来阐述：信息不对称和执行不力 信息不对称：你的供应商不愿意共享信息（关系问题），或者愿意但没有基本的IT工具来共享信息（链接问题）就造成信息的不对称。 还有一个信息不对称，可能是公司大 ，操作起来复杂，信息从销售传到计划，再从计划传到采购，然后到供应商，都是通过邮件加表格，信息在 传递过程的步骤复杂和失真，也是造成信息不对称的另一个原因。 执行不力造成的不确定因素，供应商无法按期交货，增加了不确定性，供应链的应对策略是增加安全库存，当然了，供应方的执行力不行，很多时候也是和采购方执行不到位有很大关系，比如采购方自己的生产排程就多变，导致给供应商催货加急，其实无形中也扰乱了供应商的生产计划，供应商疲于奔命，按下葫芦浮起瓢。 管理需求，管理好供应链库存 源头管理，需求决定供应，库存是供应的一种。需求管理不到位，需求端的不确定因素太多，最后会以库存的形式存留下来 ，增加了库存的成本。 以上为化解冰山的部分思路，不止一种，说起来展开去太长，以后会在相关的文章中继续分享。 |
|
|
