00后及更狠了，开始砸你的场子，美其名曰“整顿职场”。所以，不少粉丝在后台吐槽自己员工不好管，要一些管理技巧云云……要我说，不是你的员工不好管了，而是管理的对象发生了变化。这就要求你的管理观念发生改变，如果你一味拿着旧地图去找寻新大陆，用“职场潜规则”约束00后，大抵会得到相反的结果。过去，你可以依靠职位和权利“吓唬”和“pua”员工，现在信息获取如此透明，肯定是不合时宜的。但是，总结起来，哪些员工爱追随的领导，都有这4把刷子。1、以身作则，为下属做好效仿的榜样。一家生产销售家电的公司正面临市场饱和的困境。公司的老总着急要求研发部门尽快推出新产品，以创造增长契机。研发部门的经理紧急召开会议，希望团队能够共同思考如何实现老总的目标。几天过去了，然而，没有员工能够提出可行的方案。部门经理开始埋怨起下属来，对周围的人说：“我们部门的研究人员一个个都没用，几天都没有一个好的方案。真是让我气坏了！”然而，这位经理并没有意识到自己在这几天里也没有认真进行市场调查，没有收集各方面的情报，也没有考虑如何创新、明确攻关的方向。他一味地埋怨下属的无所作为，却没有反思自己的行动。作为部门的领导者，他本应殚精竭虑，反复思考如何突破困境，给团队明确目标和方向。俗话说"身教胜于言教"，孔子曾言：“自己身体正直，就不需要命令别人，他们也会自行遵守；自己身体不正直，即使命令再多也没有用。”可见，身体力行的重要性是不言而喻的。如果自己都无法做到，又怎么能要求别人做到呢？对于企业领导者来说，经常只说不做将给下属留下不诚信和虚伪的印象，最终会失去他们的支持和拥护。以守时为例，领导者可以用种种借口来掩盖自己的迟到和爽约，但是频繁如此显然不会让下属买账，也无法赢得他们真正的敬意。他们可能不会公开表达，但心中会滋生怨言。他们很可能会给领导贴上虚伪、不诚信、骗子等不良标签。然而，如果每次开会、约谈，领导者都准时到达，遵守守时的原则，不仅会获得下属的高度认同，下属也不好意思迟到或找借口道歉。即使领导者确实有事迟到或取消计划，他们自己也会感到非常抱歉。想象一下：如果领导者能够严格要求自己准时，下属又有什么理由不去遵守呢？以身作则，成为下属学习的楷模，是一个领导者应遵循的行为准则和为人风范。只有这样，我们才能为企业创造发展和壮大的机遇，并赢得下属们真正的认同和支持。2、会激励，能带团队。优质的管理者，就是一台发动机，能够源源不断为团队输送动力，驱使大家朝着共同的目标前进。这就要求你学会激励，如何做物质激励？如何做精神激励？如何激发员工的干劲儿？物质激励是团队中共同追求的物质奖励和回报，它可以是激励方案中的一个重要组成部分。然而，真正出色的管理者懂得超越物质的局限，他们知道，精神激励才是引领团队前进的真正力量。通过塑造宜人的工作环境，营造积极的团队文化，给予员工认可和赞赏，以及提供成长的机会，他们激发出员工内心的热情，让员工心甘情愿地将工作视为一种热爱和追求。激励的本质在于进一步挖掘员工的潜能和才华。你需要细心聆听每个员工的声音，理解他们的渴望和需求。通过设定清晰的目标，为员工规划明确的发展路径，你能够点燃他们内心的火焰，激发出无尽的动力和创造力。切记，激励不是一蹴而就的事。它需要你与团队建立起真实而深厚的信任关系，了解每个个体的特点和动机，因地制宜地制定激励方案。只有透过管理者的智慧和洞察力，才能达到最佳的激励效果，并让员工真正投入到工作中，心甘情愿地为团队的目标奋斗。3、有责任心，敢担当。你首先要能管理好自己，能知进退，需要你顶上去的时候，就顶上去；该退下来的时候，就退下来。你不要当甩手掌柜，拿到工作任务就一股脑指派给下属，而是要懂得如何拆解任务，哪些人适合做哪些事？你自己要如何统领全局。你还应该时刻保持高度的责任感，确保团队每一个环节都能够顺利推进，每个成员都能发挥出他们的最佳表现。当遇到困难和挑战时，您要勇于面对，亲自带领团队共同解决问题。同时，您也要承担起失败的责任，勇敢承认错误，并从中吸取教训，推动团队不断成长和进步。通过你的示范和引领，您能够树立起团队中的榜样，让每个人都有责任感和担当精神，成为一个团结且高效的集体。4、给下属机会。给下属机会，纵使他们可能会存在一些缺点。然而，当我们为他们创造晋升的机会时，我们实际上是在培养一个忠诚而值得依赖的追随者。晋升并不意味着失去一位得力的助手，相反，它为我们打开了通向更大成功的道路。当我们给予下属晋升的机会时，我们为他们提供了一个展示自己能力和潜力的平台。晋升是一种信任的象征，它给予他们机会发挥自己的聪明才智，进而为团队和组织的发展做出更大贡献。然而，我们也要在晋升的决策中保持公正和客观。每位下属都应该根据所展现的实际能力和个人贡献来评估是否适合晋升。我们不应因为个人感情或偏袒，将晋升机会授予不合适的人选。只有在合适的时机，为合适的人选择晋升路径，我们才能确保团队的整体利益和长期发展，就好像优质大棚中才能长出健康营养的蔬菜，是一个道理。所以，带好团队打出胜仗，让员工死心塌地追随你，其实并不难，都是有套路的。掌握正确的管理思维，通过对管理工具和方法的训练，就能成为管理的高手。
曌露，企业二级人力资源管理师。 用冷静、专业的视角带给你不一样的认知，欢迎关注交流。 文章原创确权，盗用必究！
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