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回想刚刚参加工作那会，总觉得安全是一个庞大而复杂的系统性工作，从管理的角度而言，其涉及到法规符合性、教育培训、制度规程、风险识别、隐患排查等一系列工作；从技术的角度而言，其又涉及消防、机械、电气、特种设备、危险化学品、化工工艺等方方面面的技术活儿。 曾有很长的一段时间，我都不知道自己成天在忙些啥，或许上一刻还在培训室里给新员工做公司级安全培训，而下一刻对讲机里又在催着去现场审批作业许可证，或者接到主管部门的电话要求代表公司参加紧急会议。 但是为什么自己如此之“忙”，却依然会有违章事件、安全事故发生？比如在无数次培训中，都讲了处理机械设备故障必须要“先停机、后挂牌、再处理”，也组织了实操、笔试相关的考核，甚至都写进了“员工安全行为准则”，但依然会有员工和机械设备比谁的反应快，谁更“硬”。 没有什么比知晓了风险，制定了控制措施，但仍然发生了安全事故更让人郁闷、无语的事了。于是乎，我总感觉自己的命运掌握在别人的手上，他的一个违章，就会让还在睡觉的我以及我的雇主被请进“局子”…… 或许这一切，只因为自己没有看透安全工作的本质，或者说没有找到安全工作的主线。 那安全工作的主线是什么呢？ 有人说是'不发生事故'，那事故真的是可以避免的吗？ 也有人说是“确保合法合规”，那如何做才能确保合法合规呢？ 如果说是落实法律法规，那么我觉得这个就非常之空洞，就好比在风险控制措施中要求“员工操作时，必须注意安全”，根本无法落地。 就这样迷迷糊糊的过了十多年，终于在某一天，我意识到自己在安全工作中的主线其实是：
这两个主线贯穿了安全管理的方方面面，不仅是管理层的责任，也需要每个员工的积极参与和行动。 想想我们所做的那些工作吧！无论是风险识别与控制，还是隐患排查与治理、提升设备本质安全、建设项目安全三同时等等工作，不就是为了创造一个安全的工作环境吗？ 这其中最为关键的还是做好班组安全管理的五个标准化，即岗位点检标准化、岗位操作标准化、岗位PPE标准化、设备开停机标准化、定置定位标准化。 尤其是培养员工的自我保护意识： 一是，员工是企业安全管理的第一道防线。安全管理制度与措施的有效性很大程度上取决于员工的实际执行情况。如果员工没有自我保护意识，不知道或不愿意采取必要的安全措施，那么即使有完善的制度和设施也很难发挥作用。只有员工具备了自我保护的意识，才能通过积极的行为和态度预防事故的发生，减少安全风险。 二是，员工的自我保护意识可以帮助他们快速反应并妥善处理突发状况。在紧急情况下，员工能够迅速做出正确的判断和反应，采取适当的措施来保护自己和他人的安全。他们会遵从安全培训中学到的知识和技能，正确使用安全设备，及时报告风险和隐患，避免事故扩大和恶化。 三是，员工的自我保护意识可以成为他们积极参与安全工作的动力来源。当员工认识到自己的行为对安全的影响时，他们会更加主动地参与到安全管理中来，积极提出建议和改进建议，相互监督和纠正不安全行为，形成良好的安全氛围和文化。员工的参与和支持是安全工作取得成功的重要保证。 最后我想说，当我们找到了干工作的主线，就不会再感觉到迷茫。因为方向是对的、思路是对的，剩下的就是如何去实现。 |
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