【原】既与同好争高下、也共傻瓜论短长

仲夏而至初秋而走，带来了希望与能量，带走了一段火热的记忆，无论生活如何，记得保持主人心态打造属于自己的时光作品，人生三万多天，四千多星期，多数不足百年，每一天，每时每分每秒的时光，都独一无二，记得过好自己的每一天。扮演好自己的角色，粉墨登场。无愧自己无愧人设。

每个人在不同的场合都扮演者不同的角色，但人设有的人是一直始终如一，有的人却是不停地成长变化的，如何做一个合格的创业者，短暂的失败过后又让我嗅到了几许成功需要具备的要素，如再临此境，我会以及格为底线，目标满分去做。

古言有讲“欲得其上，则得其中，欲得其中，必得其下”。制定一个略高于实际情况的目标，有利于整个团队的成长，正如那句“最好的团建是打硬仗”，我们做到了120分，在市场成本为三百的情况下，我们做到了保质保量的一百二的成本，无奈“顽皮老板有点醉，脑子一直在天上飞”，本着努力压迫便会有高产出的原则，想要一百分的成本做出五百分的成就，若从头再来，依然是同样的公式，换算给老板，规定的成本之内依然是现在的最高产出，再无其他。我会更加坚定的告知未来一个月的业绩走向，以及现有成本的极限产出，拒绝老板对于项目组员工的工作时间压迫，大家更加愉快的达到最大产出。

古人带兵打仗讲究兵马未动粮草先行，现代管理也需如此，一个多月的粮草未明，既削弱管理者的威望，又打击员工的工作积极性，萌生悖懒与抱怨情绪，关于项目组的粮草未明，主要体现在两个方面，一方面是各校区用于市场方面的费用预算，不仅没有清晰的数字金额或者任务要求的体现，且有历史遗留问题，即拖欠过往市场部兼职费用，导致市场部后期用人呈现畏畏缩缩的状态，另一方面的粮草问题是对于全职员工的提成问题，提成口头告知，多次改动，员工不知道自己每份工作的价值，对于工资收入存疑，积极性大幅下降。若再来一次，我会按住CEO高贵的头颅，与用人的各校区签署兼职使用协议，统一标准，费用与结算周期，标清各项成本的分摊标准，也会再次按住CEO高贵的头颅，在项目之始为员工签署当月试行提成制度，月账月结月清！

无规矩不成方圆，结果导向也应有制度协助管理。人类都是很聪明的动物，都会很努力的达到自己想要的目的，例如，工作完不成向好说话的CEO抒发情绪减少工作量，当某个人成为某种情绪的代名词，大家首先作为一个生物人，都会下意识的避其锋芒，久而久之，情绪成为减少工作量的一种必要手段，整个职场便会充满情绪，当躲避开的CEO已经同意减少工作量，明知完不成任务结果的中层管理只得无奈接受，若再遇此境，我的面试在最初便会做性格与情绪的测试，我的员工请你“情绪稳定，身体健康，头脑灵活，创造价值，解决问题”，或者另谋高就！

工作中百分之八十的问题都是沟通问题，当手下员工和股东怒吼时，内心崩溃且无语，当CEO脱口而出自己做决定为什么要告诉股东时，我忽的明白并不是每个人都向自己这样每年听千本书，保持谦卑之心，努力学习和解决问题的，工作有时可能需要“既与同好争高下，也共傻瓜论短长。”不得不说这段时光便是结束于沟通，跑步途中忽然想起多年前惠普做的那个调查，关于找工作投简历，男生通常由60%的匹配就会投送建立，而女生通常要等匹配度达到100%的时候才会出手，貌似我的确是一直都是寻找100%，而我的领导又都是那60%。

每一段时光都值得努力付出，认真纪念。生命中的每段经历都是命运给与我们的私人订制。我们得每一天都是自己的私人订制！记得努力记得前行