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腾讯已经是一个充满混子、老白兔、嫡系的企业，而我目前却没有勇气离开。我甚至在让让自己向这种文化看齐，在这种氛围下升职加薪，成为受利者。凝望深渊久了，你也会变成深渊， 屠龙的少年终究是变成了恶龙。 说腾讯几个特别的现象： 一、缝合怪非常受欢迎 当做一个新功能，一定要找竞品参考。如果没有竞品参考，一定会被挑战竞品都没做，为什么我们要做？ 参考得越多，说明你体验越多，说明你越强。 把各个竞品的功能都糅合到自己的需求里，则需要非常优秀的产品缝合能力。 因此，伟大的产品都是优秀的缝合怪。 二、嗓门大会是一个优势 当你跟别人在对方案发生分歧的时候，基本上是谁嗓门大，就听谁的。 逻辑是什么？不重要。最好吵得面红耳赤，拍桌子瞪眼，你就赢了。 但这个在跟老板对方案的时候不管用，因为老板说的都是对的，你永远说服不了一个已经有自己想法的老板。 三、做了什么不重要，汇报包装最重要 具体执行都让其它同事去做，自己只动嘴就可以了，将同事变相地变成外包。 定时在有老板的群里push进度，显示自己非常认真地在跟进，同时展示大局观。 四、跟对人比做对事重要 跟对老板，即使这个业务做死了，但是这个老板如果在鹅厂根基深厚，有能力找到下个业务接盘，就可以把你带走，无缝衔接做下个业务，永无被裁之忧。 所以你会看到，有非常多的老板一年换一个项目折腾。 然而，做对事没什么卵用，因为手里的事情就算做得再好，到时候也要被交接出去，被别的部门、别的组接手，美其名曰架构调整，其实很可能就是有其它老板来抢地盘了。 至于如何跟对人，这完全就是个玄学。至少我目前没看出有什么方法论。 五、打压90后00后的创新 这非常矛盾，因为很多老板口口声声说要支持年轻人创新，但终究只是句口号，是表演给大老板看的。 在实际执行的过程中，在鹅厂混了十几二十年的老板们，根本不懂、也不愿意理解年轻人提的方案，会一次次把方案打回去让你修改，让你改成一个充满了80后想法的四不像功能，然后开发上线。 最可恶的是，这些老板觉得你方案不好，是因为你不够努力，不像他们当年干劲满满，做出了多少伟大的产品。 真的典中典，这些利益既得者们通常都认为目前拥有的成就是基于自己的努力，而不是时代的春风。却把90后、00后的买不起房、供不起房贷认为是你不够努力。 六、迷信流量 做业务如何起量，加入口、弹窗、push、红点、气泡，这就是许多老板在做的用户增长了。 反正每天都有一堆新用户撑着DAU，有没有留存、有没有老用户，根本不关心。 数字好看就行，包装数据先随便撑个一年再说。 反正到明年肯定换别的业务做了。 七、最好不要招惹十年以上的老员工 特别是一些待了十几年，职级却依然很低的老员工。 你以为是人家没本事？错了，人家的本事在职级之外。 这些老员工每天基本不用干活，不要眼红人家，他们大概率是能继续待到公司破产的那一天。 存在即合理，此处省略一千字。 根据观察，鹅厂GM及以上层级基本有真实力，但你日常基本接触不到。 绝大多数无语事件都发生在总监、leader层级，这是你每天面对，每天都要斗智斗勇的。 加油吧，各位无产阶级打工人，为你的老板早日还完海景大豪宅的房贷贡献力量。 |
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