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西游记记得吗？记得呀，有唐僧、孙悟空等等取西天取经。 反应不慢，都会抢答啦！若是把取经的过程，看作是一次创业之旅，那么，唐僧也就是今天的项目经理，取经项目这个Ceo，然后孙悟空，那就是业务部门的骨干，观音是ceo，如来佛祖就是最大的boss，董事长。 搞事业，想法都很美，现实都很丑，一路高歌猛进，有说有笑，这个时候，来到了一客户端，并且遇到了强盗，猴子玩心尽管比较重，但正义感永远存在，把那几个强盗，脑袋都敲了几个大洞，又恰逢台风，这样那几个人就去另外那个世界报到啦，这可气坏了项目经理唐僧。 搞事业就会出错，什么都不搞，就什么都不错，但纠错不是我们的重点，重点是唐僧执意干掉猴子，猴子想，好哇，遇到这样一个主：是非不分，黑白不辨，总是生闷气，然后偶尔又念那个紧箍咒，不跟随也罢，把我的那个咒，拿下去，我回去做我的花果山大王。 但唐僧说啦，开弓没有回头箭，让咒紧，我就会，让咒松，我不会，爱哪告哪告去。好了，你牛，我找总经理观世音菩萨去！ 找我也没办啦，董事长教我的，我教给了唐僧，没教的，想教，我也不会啦！ 这个时候，孙悟空，穷则变，变则通，只能找如来佛祖啦， 悟空一个筋斗云，到了西天灵山大雷音寺，拜见了如来佛祖。他对如来说，自己生性聒噪，喜欢打打杀杀，路上不慎杀了几个平头百姓，得罪了唐僧，违背了佛教“不杀生”戒律，被唐僧赶走了。他去向观音诉苦，观音也觉得悟空不适合再当取经人，愿意收留悟空在身边做一个护法大使，然后派此前收服的红孩儿代替悟空去做取经人。 这个事，你看看，项目经理，总经理，都放弃这个人啦，那么又有了替代品，好了，你去吧，紧箍咒，也被收回去啦！说这么多，讲故事吗？非也！ 当代我们公司，有很多公司都是这样，是不是也是垂直领导，分而治之， 作为员工，要反应情况，是不是环节跟上面那样，欺上瞒下，最后还理由很充分，当领导层，知道了，他已经抽身而退啦，怎么办？ 往下看呀，不能越级上报，逐级上报，并且上层在对隔代被管理者，作出相应行为时，要及时通知下级主管领导。这是纵向垂直领导的组织架构，那么若是横向呢？接着往下看呀！ 我们可以成立多个部门呀，譬如，业务部、采购部、财务部、研发部、国际部，等等，然后再成立一个领导小组，组长有某个中层干部任职，组员由那些个部的负责人担任。 这么一顿神操作，孙悟空的咒，如来佛祖，还会同意，给他摘下去吗？管理的学问，不是简单的一门学问！ |
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