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自信造就成功。要生存，要发展，就要充满自信，挑战自我，在不断变化的外部环境中得到得到提升，取得辉煌。 郑重声明：本人公众号刊发的所有作品均为作者原创，任何侵权行为均要承担法律责任。 他是“文革”后恢复高考制度的首批大学生，1982年，从中国石油大学机械设计系毕业后，被分配到一家石油勘探研究所工作。那个年代，中国工科大学生，最理想最现实的奋斗方式唯有一条途经：学英语，考托福，到西方国家继续读书深造，然后回国创业。他也选择了这样一条路，他的托福顺利通过，出国的各项手续已联系好，但他的女朋友，怕他一出国就遥遥无期，软硬兼施让他留下来结婚，打破了他的出国梦。1987年的某一天，他偶然见到一本《太阳能热力工程》的小册子让他接触了太阳能。他了解到，上世纪六七十年代的世界能源危机时，美国一大批企业在政府鼓励下，研发推出了一批粗糙的太阳能热水器。但随着能源危机过去，石油价格回归，美国刚刚起步的太阳能研究逐渐处于停滞状态。从这年起，他这个学习石油机械的“门外汉” 开始了艰难“地下钻研”，从技术理论到产品，从工艺到设备，从标准到质量检测系统，从实验室到最后的配件，从上游产业链到原材料，从生产到终端建设，他遍访有关领域的专家教授，在国内进行土生土长的科技攻关、产业启蒙、市场开发，没有依靠国家的一分钱补贴，居然成为整个行业的拓荒者，掌握该领域内几十项核心技术。1995年，他依靠自己的专利技术，在山东德州悄悄建立起一个庞大的太阳能产业基地，开始了今天在这个行业早已为人所熟知的“皇明传奇”。成功带来的是绝对的自信，他自己那种对于创造力的非凡自信让他在公司的大小会议上，不厌其烦地向最基层的设计研发人员灌输“他们是全世界一流的”这样的信念。 短短10余年，他创造的皇明集团成长成为世界最大的太阳能制造基地和清洁能源供应商，在全球市场的光热应用领域几乎处于垄断地位。在产品普及量、制造规模、技术创新、服务网络四个方面均取得世界领先地位，凭借对核心技术的绝对掌控，赢得了大多数中国企业家难以企及的国际声誉，建立起工业化的流水生产线。他说，30年的高速发展，中国经济取得了举世瞩目的成就，但对于自身创造力的自信却呈现出退化的趋势，习惯了拿来主义的中国企业家们，不缺冒险的勇气、走捷径的精明，却缺少了创造的自信。太阳能高温热发电，全球范围内还处于起步阶段，在中国尚为空白。
为此，他的皇明集团太阳能中央研究院分设11大分支，研发人员400多人，涵盖了从低温到高温的所有项目，几乎代表了中国最高水平的太阳能应用研究。从2000年开始，皇明集团持续投入5000多万，与中国科学院合作建立的联合实验室对高温热发电投入研究，并在北京延庆官厅水库与八达岭长城之间建设了亚洲首座太阳能热发电站。目前，在全球金融危机、美国经济低迷形势下，美国政府打出了能源新政的旗帜，未来10年投入1500亿美元资助替代能源研究，无疑将会把这个全球最高效的科研创新体系激活。他说，美国人的警醒确实是最大的挑战。为此，他不仅培养自己产业工人，搞科研、搞销售，还进行产业启蒙、主导政策标准制订、建立检测中心、为这个行业树碑立传。这个当年靠卖热水器起家的民营企业，如今为自己制订了一个在外人看来太过宏大的目标：在山东德州建起了占地3000亩的气势恢宏的中国太阳谷，不仅有庞大的生产车间、中央研究院，还有皇明集团自己开办的工程技术学校、商学院，开发的建筑一体化试验小区和开发的房地产项目。同时，和高盛、鼎晖等大公司的合作，将公司上市提上议事日程，并着手在北美、中东、非洲等地组建研究所，招募当地的工程师、设计师。他就是黄鸣，现任皇明太阳能集团董事长，十届全国人大代表，中国可再生能源学会副理事长。他总喜欢用松下成功的秘诀“下雨打伞”为自己打气。黄鸣总说，自信造就成功。要生存，要发展，就要充满自信，挑战自我，在不断变化的外部环境中得到得到提升，取得辉煌。 郑重声明：本人公众号刊发的所有作品均为作者原创，任何侵权行为均要承担法律责任。
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