智能制造PMO项目管理整体规划方案 P40

本人在四大咨询机构从事咨询工作多年,二十年一线数字化规划咨询经验，提供制造业数智化转型规划服务，顶层规划/企业架构/数据治理/数据安全解决方案资料干货.

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PMO是组织中成功的项目管理方法的基础。该功能提供决策支持信息，尽管它本身不会做出任何决策。PMO通过确保以受控方式管理组织中的所有业务变更来支撑项目交付机制。PMO的主要目的是通过建立最佳实践，降低风险并确保在指定预算内按时交付项目来促进项目成功。智能制造是企业顶层规划设计战略性的变革，需要从公司全局统筹整个智能制造项目的运作，建立公司层级的PMO组织，可以有效协调公司各层级资源，确保智能制造项目可以顺利的推进，达成公司战略目标。

通常来说，既然要建PMO这样一个专门机构，就必须放到比较高的高度，否则，在项目里，就很容易沦为项目助理之类的角色。如果企业将项目管理能力视为核心管理能力之一，不仅仅希望不断提高项目经理的个人技能，而是将组织整体的项目管理能力建设作为目标，那么，对PMO的 定位至关重要，其工作职责、考核指标均取决于其定位。