层次分析法用于:确定所选择项目影响因素的重要程度,以便于针对权重较大的因素寻找解决方法。 使用软件:EXCEL(需要自己编公式) 层次分析法简要:简称AHP,是指将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。 本文使用层次分析法的不同之处:只用于确定指标对于目标层的影响程度,不涉及方案层,并且由于影响因素较多,故将指标层分为一级指标层与二级指标层。 论文思路阐述:发现问题→想要去解决→不能空谈,扎根于一个项目,探究这个项目在你所研究领域中存在的问题,寻找主要因素→利用层次分析法计算权重,得出权重最大的因素,即主要矛盾,结合本项目提出应对措施→以小见大,对本行业此类问题的解决有所启发。 1. 指标确立确立:阅读文献,寻找指标,且归类 确定指标的过程存在一定的主观性,使用基于李克特量表的问卷调查方法用于规范指标,设置问题,基本格式为:你觉得****因素对于***方面的影响程度有多高?选项分别设置了1、3、5、7、9分。对问卷结果进行分析,去掉几个权重较低的因素,确保因素的规范性。 至此,指标就确定完毕,模型可以开始建立,但需要对自己的指标进行解释界定范围,避免模糊的定义; 建立模型,可以是以下这种形式:
也可以为这种形式: 建模之后就要需要设立问卷(严格意义上需要专家打分),将问卷结果按照以下步骤进行整合,并且构造两两判断矩阵,以便于进行计算。 建立递阶层次模型之后,确定了上下层级之间的关系,上级指标对于下级指标有支配作用,需要按照每个指标的对于上级指标的重要性赋予他们相应的权重。利用成对比较法分别对一级、二级指标的重要性按照统一的评价标准进行相互比较,分为“非常重要,明显重要,相当重要,稍许重要,一样重要”五个维度,利用表 1所示“1-9”比例标度尺对指标的重要性进行判断,将比较结果aij填入判断矩阵之中,判断矩阵如下表 2。按照层次分析法的规范步骤,设各个层次对于上一层级的重要程度C1,……,Cn,则aij(aij>0)计算方式如下: |
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