《创业维艰》(The hard thing about hard things - Building a business when there are no easy answers),美国Ben Horowitz著,中信出版社2015年3月出版,309页。 本书是硅谷风投公司A16Z联合创始人Horowitz的作品,出版有段时间了,最近才有空看。 作者原来是NetScape(网景公司,不知道现在还有多少人记得他们的浏览器界面)的员工,后来和他们的首席技术官Mark Anderson一起跳槽出来创建了一家叫LoudCloud的公司,上了市,把它卖给EDS公司后,又把原公司的OpsWare剥离出来,成立了一家同名OpsWare的公司,最后卖给了惠普这个冤大头,公司卖价16.5亿美元。 基本上,Horowitz写书初衷应该是把他对其所投资公司的CEO的培训内容总结下来,传递给他们。毕竟,书中所说,他的这家风投与其他多如牛毛的风投不同的就是要求合伙人(包括他本人)自己有创业经验,能够理解并以实际心得支持和帮助那些刚创业的技术性新CEO。所以本书前三章是对他自己创业及最终将公司卖给惠普的人生亲身经历进行了回顾(人生就是把生活过的尽可能精彩,然后等年纪大了就可以讲故事了),后面4到8章是曾在几个自己创立的公司担任CEO的作者本人实战心得,包括招聘和裁员、人事管理、公司规模、IPO、收购兼并、企业文化、组织机构、流程设计、CEO的挑选和评估、自我成长等等方面,可以说是一本CEO宝典。最后一章等于是宣传自己的风投。 这书翻译的很一般,英文式的中文,我敢打赌两位译者杨晓红和钟莉婷没有过企业管理的经验,时时让我去猜英文原文是如何说的(当然,我也懒得去读英文原版);不过第4到8章还是有很多干货,值得借鉴。下面是我看书时记下的我学到的东西:
总的来说,本书涉及到企业领导的不少管理智慧,我个人还是学到了不少的。书中还对产品经理的评估、销售主管的评估、管理水平的衡量列出了一个清单,需要时可以对照使用。推荐阅读。最后我想说的是,这是我用微信读书开始看的第一本书,看到第3章时要我付18块,我想了想,还是花了更高的价格在网上买了本纸质书,虽然微信读书的阅读体验不错,但我还是喜欢纸质书那种可以在上面写写划划、翻阅纸张时的感觉。 |
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