【原】华为文化密码

《理念 制度 人》，田涛著，中信出版集团2020年7月版，311页。

旅途中看完了《理念 制度 人》这本书。这是一个多年研究华为公司的教授田涛写的一本关于华为文化的新书。我在《商业周刊中文版》上看到推荐，留言加精获赠该书。

华为是我本人比较佩服的一家公司，我一直以为，中国企业擅长低买高卖的贸易，很少制造，华为不同，不仅买卖，而且自己做产品；不仅在国内销售，而且产品卖到全球，甚至国外销售额比国内还高；而且在竞争激烈的高科技领域，2019年销售额达到8000多亿人民币，全球雇员19万人。

本书力图从华为的公司文化角度分析这家公司的成功。作者认为，华为顶层设计就是要尊重人性，分钱、分权、分荣誉，吸引优秀人才，给他们梦想（使命），然后才能立足于激烈竞争的ICT通信领域。华为的核心价值观是以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。“以客户为中心”，这句话的意思是增长压倒一切，销售至上，以结果为导向，“以奋斗者为本”，这句话强调员工的重要性，“坚持长期奋斗”是要公司永远向上，随时准备吃苦。

我有同学曾经在华为非洲公司工作过，据她说，华为的确package给的很高。

出身军队的贵州人任正非非常重视给员工洗脑。为华为付出很多，可以说日思夜想，全部心思都放在这家公司上。今年76岁的老人了！他也在公司广开言路，要求各级干部开展自我批评。任正非说他搞华为这几十年，背后的都是泪，没有一天是顺心的。的确，创业者需要全情投入。让手下敢于犯错。在一线鼓励手下。3-5年就让干部换岗。选人时不追求完人，而重结果。

书中隐约提到，孟晚舟在华为的地位很高。书里也几次提及，华为把美国的封杀看成一次机遇，感谢特朗普对他们狠，促使他们更努力。我衷心希望两年后，华为会更好。

写成功的公司总有些事后诸葛亮之嫌。有些论据没有出处，数据也不是很严谨。华为的成功应该不仅仅靠文化。完全照这本书，你是搞不出第二个华为的。事实上，很多公司不是不愿意分钱，也不是不画大饼（梦想），但关键的体量上不去，也没什么可分的。当然，光看别人的不足，无法让我们自己更卓越，关键是，不管什么情况，我们能学到什么，而且学以致用。