【原】基层员工，最难的是让别人记住

前几天，隔壁行的一个关系挺不错的同事来我们这办事。办完事之后，旁边两个同事问我：这个人是谁，叫啥名。

我一听这个问题，很惊讶。因为这个同事入行三年多了，而且也经常过来，同事居然不认识他。

联想到这个同事前一段时间还和我说，现在很迷茫，看不到未来。我似乎知道其中的原因了。

01

在我们刚入行时，领导都喜欢说，要好好学业务，尽快适应。

于是一群人就在那不停地练习各项技能。期待着技能熟练之后，早日上岗。

上岗之后呢？

又开始学习各项产品，学习怎么去营销。却从来没人教我们应该如何去打造自己的品牌。怎么样让别人记住。

于是大部分人只能继续兢兢业业地工作。业绩不好也不坏，任务也能完成的七七八八，事情也能做。

而领导在评价我们时，总是会犹豫半天，最后吐出几个字：还可以，或者还行吧。

这其实并不是一个好的评价。其中隐含的意思是：一般般；还有成长和进步的空间；还得再锻炼锻炼等等。

如果你在领导眼中是这样的人，那么很遗憾，你可能还得继续在基层苦干下去。

为什么？

因为在银行中，这样的人太多了，多到数不清。能力一般，没有特长，再加上没有什么资源或者背景，凭什么提拔你？

就像开头的那位同事那样，没有任何记忆点，大家连你叫啥都不知道，在有机会的时候会想到你吗？

很多人认为，自己单位所有的岗位走的都是内部竞聘，只要到时候表现好一些，还是有很多机会的。

对此我只能说，别天真了。这话说出来，连你自己都不信。（此处省略一万字）

02

这其实是很多基层员工容易忽略的地方，也是他们面临的最大障碍。

没有个人品牌、没有人设、能力平平、没有特长。

每天只知道辛辛苦苦地干活。来得早，走得晚，加班开会从来不退缩，希望领导能看到自己的付出。

但晋升的机会却永远轮不到自己。看到身边的同事一个个被提拔走，只能偷偷问自己，我到底哪里不如TA。然后就陷入新一轮的焦虑之中。

反观那些有能力或者特长的人，总能在不经意间获得意外的机会，不是被借调到后台，就是被提拔。

他们之所以走得比大多数人快，很大程度上就是因为他们通过打造个人品牌获得了别人的认可，让别人记住了他们，在有需要时自然会想到他们。

比如，你对公司业务比较精通，很多人遇到困难都会来问你，这样，别人提到这个事，总是会不经意间想到你。

如果你某项产品营销的好，一直都是销冠，那么说到这个产品的时候，别人总是会顺带夸一句，你真牛。

甚至是你PPT做得不错，领导去汇报工作，需要用到PPT时，也会想到让你去做。

03

有些人可能觉得，我也想让别人能记住我，但总是不知道应该怎么做。

其实很简单。绝大部分银行的业务都是可以通过学习来掌握的。只要想做，花个半年时间，绝对会成为某方面的专家。

当然，也会有人反驳，说我就是那个有XX特长的人，现在不还在基层待着？

这其实也很正常。

首先是得看有多少人有这个特长。

像上面所说，在业务方面虽然很容易培养自己的特长，但你容易培养，别人也容易。门槛比较低，竞争就会很激烈。如果你在这个领域不是第一名，那么机会就会小很多。

其次，你的这些特长到底有多大的价值。

如果你的特长是做PPT或者修个打印机，那么你的机会肯定不如卖保险卖的好的人。因为对单位来说，卖保险能够带来更大更直接的价值。

最后，有特长或者个人品牌并不一定会晋升。

因为这些并不是唯一的决定因素，很多时候还受到领导的喜好，业务的重要的程度，甚至是运气的影响。

只不过有特长或者个人品牌能够增加你的曝光度，从而更容易让别人记住你而已。

说到这，肯定会有人说：你再优秀，也比不过那些有关系的人。

没错，但刨除了那些有资源的人，对大部分普通人来说，打造个人品牌算是为数不多的晋升途径了。