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仍然要假定你是“一人企业”的CEO。 既然是企业了，那肯定需要自己的商业模式。 商业模式通俗的说，就是怎么赚钱，怎么持续的赚钱的方法。 这样的想法是有好处的，否则你总是躺在沙发上，一刷抖音一上午过去了，似乎也没什么了不起。 但现在，你要对你自己的“企业”负责了。
01 关于起步 已经成规模的企业，都有自己的产品，服务的用户群。 他们更关心的命题是如何创新，如何迎接新的挑战，而你可能更关心“我可以做点啥呢”？ 在能力圈中选择自己的行动圈，喜欢、擅长且有需求的交叉点——道理都懂，但具体做啥呢？ 在职场中打工，有一个“好处”，就是不管战略有没有，总有具体的事情要你去做。但你现在是自己的“CEO”，没有人告诉你应该做什么，你终于体会到选择之难。似乎很多事情都可以做，但似乎有用的事情少之又少。 从个人资源有限性的角度，大多数做斜杠青年或者副业的教程都会告诉你：自媒体，短视频，付费专栏，课程，图书出版，社群，开发一个自己的产品等等（这里主要聚集在“代码+媒体”领域，传统什么开个花店这种不在讨论之列）。 其实，这个世界是高度非线性变化的。 你有你的计划，世界另有想法。 也许你的目标是远处的一个点，但走直线未必有路； 当前能看到的，是我们有能力解决的一个点，把它解决好，其余的不用想那么多。 Oracle的创始人埃里森，年少时的梦想是做航海家，在伯克利，他学习的课程也是航海课，他的理想是买一艘帆般，结果他老婆觉得他胸无大志，太离谱，就和他离婚了。 后来，他觉得学习IT能赚钱，就去学习了编程。之后在IT界创办了自己的公司，做关系型数据库。后来公司上市，他还创立了自己的船队，两次获得美洲杯的冠军——也算是迂回实现了自己的梦想。 埃里森的成长经历给我两点启发： 梦想的提前是你要养活自己——一人企业也一样。 腾讯当年也接外包项目养团队，在做项目的过程中，本身即可以锻炼团队的技术，二来接触到的是实实在在的需求。 先就业再择业，听起来很无耐，但似乎就是这个道理。年轻人的喜好没那么重要，而且很多人年轻时候价值观并不成熟。 先干起来，再找方向。 梦想并非一成不变，而是会自然生长的。 老俞创立新东方，就是想赚点钱去美国刷盘子，结果整出这么一摊。埃里森之初也就是想着如何让这个50人的公司活下去。 梦想会变的，会自然生长的。 老俞现在想去哪不行？只是不需要去刷盘子了。 02 找到触手可及的点，先干起来 之前想太多，什么长期主义，专注。 这个不符合那个不符合方向，把一众机会给拒了。 去年有一个不错的IT培训机构找我做一门量化培训课。 原本我是满心欢喜，觉得这些年折腾这个领域有了用途。 后来发现课表很满，可见的预期收入有限，觉得直播积累太少，不担心可能做不好。。。等等因素就给拒了。 事后复盘来看，当初做也就做了，现在没做似乎时间也变成了沉没成本。 隐性的获得可能是就此打开IT培训的一条路，变成长期合作伙伴也未可知。 机会点看起来是一个小门，但机会如同你的梦想，也会自然生长的。 这一点上看过去，珍惜每一个可能的机会点。 03 长期与短期 也许你长期目标是诗和远方，谁不是呢？ 诗和远方是需要门票的。 读书，行路，思考人生，帮助更多的人，让世界更加美好。 这一切都是有成本的。 目标是一步步走出来的，迭代出来的，不是计划出来的。 很多时候，我们无法沿一条直线直奔远方。 只要不是偏离得太厉害，过程当中有所积累，风险可控，这个事情就是值得去尝试的，拥抱未知，拥抱变化。 你可以有意识的引导，如果机会多了可以做一些筛选。 我想读很多书，用理工科的思维去解读这个复杂的世界。 这个梦想似乎让人兴奋，但更重要的是，如何把这个大梦想分拆，比如写一个小专题，吸引种子用户，得到用户反馈，只有这样的体系，在追逐梦想的路上，不至于孤单。 04 先干起来 一开始没有观众很正常。 董宇辉直播间里只有500人，9.9的福利品都卖不出去时；再看现在的情境。 坚持做有价值的输出，干就是了。 |
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