企业的实质是一个组织,如何设计出有效的组织架构困扰了很多老板或HR。本文介绍了组织架构设计的背景、常见的组织架构类型、组织设计原则及经验总结。 一、组织架构设计背景 组织可能存在的问题有:
解决这些问题的办法有:
企业三要素:组织、团队、个人 企业的目的:创造价值、有效运营、促进创新、适应环境、社会责任 组织运营目标:生产目标、市场目标、员工目标、创新目标 二、常见组织架构设计类型 1.职能型组织 ![]() 2.事业部型组织 ![]() 3.地区型组织 ![]() 4.矩阵型组织 ![]() 组织出现混乱的信号:
传统组织VS现代组织有着较大区别 ![]() 德勤HR趋势报告显示:
三、组织原则及经验总结 原则1:组织设计要对标市场 ![]() 原则2:确定组织层级和宽度标准 ![]() 原则3:组织设计要符合业务战略 ![]() 原则4:薪酬强调团队结果 ![]() 原则5:大力打造跨部门合作文化 ![]() 组织要保持高效横向沟通,其涉及到方法和工具有:调研工具、新人招聘、人员轮岗、项目小组、专业机构 ![]() 组织高效运作对HR方面的要求:
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