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 在旧改等万亿市场背景下，万华生态、金螳螂等等头部家装企业纷纷发力装配式建筑，试图解决家装速度和场景化等痛点。但是，这种类似于家装行业的“预制”新物种模式，要怎样避免像“预制菜”一样不慎被妖魔化？如何才能破解装配式加装过程当中的污染、质保等问题？对传统家装企业和定制家居企业而言，“预制”家装又将带来哪些挑战？
近日，万华生态集团（以下简称“万华生态”）年产约50万立方米超强刨花板项目在郴州正式投产，二期计划建设年产10万套新家装精加工及集成装配中心，作为万华生态产业布局的重点区域之一，（湖南）智能产业园完全投产后预计能带来超150亿元的产值。 除此以外，万华生态在湖南、湖北、安徽、山东、河南、广东、四川等地还投资建设了20余个产业集群项目。如此庞大的产能规模，正是支撑万华生态与欧派、索菲亚、金牌、顾家、诗尼曼等多家知名家居企业达成战略合作的原因。 不过，万华生态似乎并不满足于只成为“超级供应商”的现状，在2019年提出了赋能定制家居品牌商及经销商的定制家装产业互联网平台“司空新家装”，从板材供应商到家装系统解决方案商，万华生态创始人郭兴田到底在下一盘怎样的大棋？
 万华生态布局板材业务，本就始于创始人郭兴田的“一厢情愿”。
郭兴田是化学行业背景出身，1999年，万华化学正在筹备上市，彼时正在该公司任职的郭兴田看到了一条北京地区装修业主起诉装修公司甲醛严重超标的新闻。郭兴田很疑惑，为什么明知道人造板中使用的“脲醛树脂胶”容易挥发出甲醛，板材企业还要使用呢？ 此后，郭兴田开始“一厢情愿”地研究“无醛板材”，他认为最简单的方法就是“换胶”。国外曾有人用小麦的秸秆来做人造板，但要想做成秸秆制成的人造板，就要用一种特定的“聚氨酯”来加工，而万华恰恰就是聚氨酯的全球七大供应商之一。 此后，中国第一张无甲醛添加的秸秆人造板“禾香板”正式问世，“禾”就是草本，像秸秆、小麦、水稻、芦苇等。郭兴田表示，中国每年会产十七亿吨农作物剩余物，只要拿出20%-30%进行循环利用，就不需要再去砍树做板材了，这也是万华生态的环保生态理念。
不过，虽然“禾香板”的原材料价格低廉，但却只能用价格昂贵、不含甲醛的MDI作为粘合剂，这“一滴胶”也是禾香板区别于其它普通木制人造板的核心技术所在。 尽管禾香板的诞生具有先天优势，但郭兴田也坦言，没想到无醛添加板材和定制行业的化学反应要等这么久。  他在媒体访问中表示，尽管禾香板是人们美好生活的一个实现路径，但对于家具企业来讲，他们在原来那条道路上好好的，你却非要告诉别人，过几年那条路就走不通，这个事情注定会比较难。 但事实也证明，家居行业最终会“优胜劣汰”。在“双碳目标”的推动下，普通人造板原材料端企业都慢慢开始清退，家居行业也迎来了深度环保改革。2020年，定制家居龙头企业欧派家居与万华生态达成战略合作，也成为了万华生态快车道发展的加速器。 如今万华生态已跟多家头部家居企业达成战略合作，郭兴田更提出了分布式的大家居产业集群的概念，方便集团就地取材、就近销售、就近服务，进一步实现大产业链融合，形成集群规模效应。  在用秸秆掀起绿色革命之后，解决了板材的环保难题之后，郭兴田希望围绕“家”讲出更多新故事，这一次他将目标对准了积弊重重的家装行业。 2019年，万华生态旗下司空新家装正式发布，其核心是用绿色化、工业化、数字化手段助力定制家具企业走向定制家装，赋能平台内定制家居品牌商及经销商，成为绿色大家居产业互联网的生态解决方案提供商。  ©万华生态新家装展厅中的不同风格的样板间具有同一个特点：无醛 中国产业研究院测算，国内城镇存量住宅约有5亿套，按10年左右翻新周期，年均翻新需求在5000万套左右，整体家装费用均价在15万元/套以上，家装翻新规模约为7.5万亿元/年。 但据智研咨询报告显示，2022年中国装修装饰行业市场规模为4.60万亿元，当中还包括了公装市场的规模，跟7.5万亿元/年的家装规模相比仍有不少距离，存量房家装的发展步伐却似乎未如想象中“快”，难点到底在哪里？  首先，家装行业链条长、痛点多，而“旧房新装”的难度更大。不同于毛坯房装修，旧房装修要先将旧装修拆除，部分客户甚至要在维持部分老装修的基础上增加新装修，或在装修期间仍然希望房子能住人，这些额外的需求都会拖慢旧房装修的进度和难度。 其次，在只有一间旧房的前提下，大部分客户都希望旧房装修好后尽快入住，如何解决甲醛问题就成了大部分客户最关心的问题，也需要家装公司给出更好的解决方案。 最后，不少旧房还可能面临房子质量差、水电管道老化、建筑面积不规则等问题，“旧房新装”的非标准化程度高，也非常考验家装公司“千人千面”的服务能力。 正是基于这些难题，司空新家装才会提出“绿色化、工业化、数字化”这一主张。郭兴田曾表示，要像造汽车一样制造整装产品，让人们放心地改造升级家居环境，这也是装配式整装的核心逻辑。 为此，司空新家装梳理出十大工业化家装定制体系，涉及墙体系统、吊顶系统等不同系统，实现“工厂定制生产，统一集中配送，家庭现场拼装”的工业化家装，家装产品就像“预制菜”一样简单，即无污染、无噪音，即装即住的绿色安装。 ©司空新家装官网 此外，凭借万华生态禾香板的专利优势，司空新家装更将“无醛”写进产品基因中，为消费者带来环保健康的绿色无醛空间。 最后，司空新家装选择用“数字化”来解决标准化装修带来的“千人一面”问题，除了“预制菜半成品”之外，还能通过智能装配式产品自动化生产线，完成部品的柔性生产加工，满足消费者不同的个性化需求。 目前来看，除了万华生态之外，还有金螳螂、小马快装等头部家装企业发力装配式家装，据不完全统计，我国装修总市场规模已达到5万亿，涉足装配式内装修领域的企业已超过100家。 比如金螳螂早在2012年便率先启动了装配式部品研发项目，2021年便已推出酒店、住宅、公寓、医疗康养四大产品线，并已建立首期装配部品产业园；小马快装则在2016年从建筑工程战略向科技型快装服务商转型，属于全国装配式装修行业的领跑者。
不过，虽然入局者众，但相较于传统家装，装配式家装还未能成为主流。一方面，虽然装配式家装一定程度上解决了工期长、不环保等家装痛点，但国内大部分存量房建筑都没有标准化，这导致装配式部品难以实现大规模生产，也不利于装配式内装的普及化。
另一方面，消费者对于装配式家装的认知和接受程度还有待提高，就如同“预制菜”会给消费者带来不新鲜、偷工减料的印象一样，消费者也认为装配式家装“不够实在”。 诚然，装配式内装行业需要解决的问题还有不少，但对于板材企业而言，这仍是一个难得的机遇。 随着地产行业增长放缓，家居行业也迎来了新的发展周期，行业竞争变得更加激烈，其中，受工程数量下滑影响最大的莫过于建材行业。 2022年，在16家建材上市公司中，仅有6家企业实现净利润正增长，其中有5家企业为亏损状态。2023年上半年，情况有所好转，但仍有4家企业的净利润为负增长。 大部分建材企业能在行业波动中快速“恢复”，其中一个原因是不少企业早已开始寻找第二增长曲线，对冲了地产下行所带来的压力。 比如兔宝宝在2015年就开始投建家居产业园，宣告从板材向大家居转型，实现个性化定制的智能制造升级；东方雨虹也孵化了五金及管业等新品类，为客户提供防排水系统解决方案服务。
对于建材企业而言，发力定制家居及服务其实有着不少天然优势。以万华生态为例，除了对产品质量的精准把控之外，庞大的供应链规模更能为企业带来成本、效率以及个性化定制等优势。 比如郭兴田曾在采访中透露，随着重庆、湖南郴州、山东烟台、河南信阳等多个生产基地相继落成，万华生态未来3年内将能达到500万m³/年的产能，进一步完善生产链条将有望解决上文提到装配式部品难以实现大规模生产的问题。
不过，相较于传统定制家居企业，建材企业的劣势也是非常明显的，渠道和服务是两个最难攻克的方面。 先看服务，回看司空新家装这几年的发展，其落地速度并不算快，更多是以赋能家装企业为主。相较于传统家装服务，装配式内装有不少环节都需要重建，比如产品设计、定制系统、人员培训、安装落地等环节，因此难以通过快速招商实现规模化落地。 再看渠道，和已经非常成熟的定制家居企业相比，建材企业转型家装后，服务门店和展示空间的规模也会稍微落后。 但这些痛点并非不能克服，一方面，万华生态在今年全新发布了万华生态新家装品牌，目前正在加快建设体验馆，已先后在北京、郑州、合肥、武汉、南京、广州等地布局体验中心，为零售终端渠道的进一步发力打好基础。 另一方面，万华生态集团总裁于文杰表示，仅今年一季度万华生态新家装就发展出60多个城市服务商，接下来会加快进行店面建设、团队培训等工作，提升团队的服务能力。 对建材企业而言，想要占领更多消费市场，推动装配式家装这一“新物种”，必须打好供应链基础，标准化和批量化才是决定谁能成为装配式家装领导品牌的关键，也是最能挑战传统家装的优势。 此外，想要在服务和渠道方面赶上定制企业，装配式家装还需要深耕社区，通过时间和服务来积累口碑，将街区门店看成一个个独立单位场景，再通过规模化复制来完善推动品牌发展。 郭兴田曾表示，万华的定位并不是板材产业链垄断者，而是技术、设备、产品、品牌的提供商。同样，在装配式家装领域，万华生态也是希望帮助装修公司做好装配式产品模块，以提升终端的效率和单值。
万华生态新家装的发展“不会太快，但会很稳”，这其实也是装配式家装的发展现状，在消费者进一步认可和接受装配式家装之前，只有打好地基，才能迎接未来的爆发。
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