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人们常说：“做对事赢一次，跟对人赢一生。” 身在职场，领导就像是船长，哪怕你只是船员，但只要踏上这条船，船长就会带你走到更远的地方，哪怕你是能力很强的船员，只是在岸上，无论船到哪里都跟你没关系。 领导也像教练，好的教练可以带你拿奖牌，差的教练也可以决定你是否可以上场。 所以，判断领导是否值得跟随，对于大多数职场人来讲，有很重要的意义。毕竟时间不可能倒流，如果跟错了人，想要重新来过，成本将会大大提升，甚至可能早已错过了“黄金进步期”。 如何判断领导值不值得跟随，以下判断几个依据，或许可以帮你找到方向。
01.是否未来可期，综合实力如何为什么人们愿意结交达官显贵？不过是因为，未来可期。同理，领导关系硬、背景深，又有能力，也想做事，跟着这种领导，就像船长可以带你去到更远的地方。 换个角度想，领导机缘巧合下被提拔，没关系、没背景，能力一般，小富即安，跟随这样的领导图什么？ 退一万步讲，跟着前面那样的领导，哪怕你没有成为嫡系，但至少比“岸上”的船员走得更远。 成为嫡系的人毕竟是少数，你或许没有成为大副，只是普通的水手，但依然能比其他人走得更远，至于怎么选，仁者见仁智者见智。 就像“一人得道鸡犬升天”，谁说必须是核心成员才能得到好处，关键看跟随这位领导综合实力在什么段位。
02.是否能获得“好处”跟随领导终究是要获得“好处”的，如果紧跟领导步伐，最终无法获得“好处”，那跟随领导的意义又在哪里？值不值得也要看是否有所获得。 这里获得属于广义的，不仅仅是钱、权，还有经验、人脉、思维……简单的讲，要么是让自己赚到钱，得到权，要么是让自己变得值钱。 领导身上有你需要的东西，他的经验就是宝贵的财富，他的思维，以及他能够带你对接到的人脉……这些对于职场人来讲，不一定会起到决定性作用，但一定会在潜移默化中起到意想不到的效果。 认知架构的形成，是经验、经历、阅历、思维……通过大量的积累逐渐形成的。 值得跟随领导在各个方面都有学习的东西，当然也需要你有一双善于发现别人身上亮点的眼。 假如，领导能力不如你，人脉不及你，思维简单粗暴，经验都是些糟粕，跟随这种人纯粹是在挥霍生命。 所以，是否值得跟随，关键看你能在领导身上获得什么，毫无所获赶紧另投明主。
03.是培养，还是压榨领导并非不可超越的高山，或许他各方面都不如你，但至少他愿意栽培你，让你有更多的机会实现自己的价值，这样的领导值得跟随。 职场上经常能看到，曾经的下属成为了自己上级的情况，有些关系还在，虽说已经是上下级了，但私下还有师徒的名分。 当然也有些领导，只想着自己，压榨下属。他们的想法是“有权不用，过期作废。”培养下属，不如筛选人才，反正铁打的公司，流水的下属。这样的领导，根本不值得跟。 有些人无法判断自己是被压榨，还是领导在培养自己，有时形式类似，但结果迥异。 做出简单的判断，看两点： ①培养：一段时间过后，你觉得自己越来越好，无论是收入、经验、能力、人脉……都得到了提升； ②压榨：一段时间过后，你发现自己越来越累，无论是身体上，还是精神上，看不到希望，只是日复一日的重复着相同的动作。
04.是否宽容、豁达无论职位高低，身处什么岗位，只要做事就不可能不犯错，有些错误可以被原谅，有些错误不能容忍。 作为领导一点小事就吹毛求疵，要么是刻意针对你，要么就是不够宽容，这样的领导跟着确实没啥意思。 当然还有领导看到下属能力比自己强，不是想着如何让下属发挥更大的价值，而是害怕下属给自己造成威胁，于是开始打压，跟着这种领导，不仅要想着做事，还要想着时刻防备着，跟着这种领导太累，不如重新做出选择。 宽容、豁达的领导值得跟随，苛刻、狭隘的领导趁早远离，只要自身有价值，何必为难别人，作践自己呢。 只要你还在创造价值，就会有收入，既然要选择跟随一个领导，为什么不选择让自己更舒心的领导呢？只是有时做出选择不难，放弃已拥有的不容易。如何选择，完全看自己实际情况。
05.彼此之间是否“气场”契合领导走上那个岗位，必然有其自己的一套生存法则。有些激进，有些保守…… 如果你跟领导“气场”契合，可以达到“同频共振”，那么自然顺风顺水，更容易从中获得“好处”。 如果说你跟领导“气场”不合，哪怕你兢兢业业做事，无法达到“同频共振”，即便是跟随也会付出极大的成本。 你不是钞票，无法做到让所有人都喜欢，让所有人都满意，这也是一些人觉得自己“怀才不遇”的原因，并非你做错了什么，而是与领导“气场”不合。 你保守，但领导激进，或许你没错，但领导却不喜欢；你激进，领导保守，你行为正确，但对领导来讲，就是野心太大，不好控制。 这就像“锅”与“盖”本来不匹配，非要放在一起，无论怎么做，到处跑风漏气，还会付出极大的成本。或许并非领导不值得跟随，只是硬凑在一起也是彼此消耗。
写在最后行走职场，判断领导是否值得跟随，不仅要看领导本身，还要看自己怎样。并非你想追随谁，就能得偿所愿，但你不想追随谁却可以做出选择。比选择更难做出判断的是放弃，哪怕知晓了这些判断依据，你真的能凭心而动做出正确的选择吗？这也是许多职场人的无奈所在。 |
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