我们经常听到,别人对你说,我的成功可以复制。 只要你跟着做,就保证你一样会赚钱。 经过一番折腾,事实证明很多跟着做的人,也没能复制别人的成功。 那我们就要问了,成功的决定因素到底是什么? 有人说是老板个人的能力。 有人说是团队的彪悍执行力。 有人说是战略上的预见性。。。 反正是,公说公有理,婆说婆有理。 好像都有道理,又好像都不是那么回事。 如果我们事后来复盘,对同样一件事情,可能100个人能找出101种成功的原因。 有这样一个实验。 科学家在玻璃杯里放一只跳蚤,最开始的时候,跳蚤轻易地就跳了出来。 然后科学家在杯子上加了一个盖子,跳蚤每次跳起来都会撞在盖子上。 一次次跳,一次次被撞。 跳蚤慢慢变聪明了,不跳那样高就撞不到了啊。 当科学家把盖子拿掉后,那些跳蚤也一直跳这高度。 始终没再跳出杯子。 有同学可能会感觉这跳蚤好傻,却不知道一直在做着跟跳蚤相同的事。 为什么你看了大量案例和课程,当实践的时候还是不会灵活运用? 这不是跟跳蚤一样是什么? 这些跳蚤,因为被盖子撞了,就认定绝对不能再跳那样高。 当外部环境已经发生变化,科学家拿掉盖子后,跳蚤呢,还是认定以前得到的结论。 自然就永远跳不出去了。 同样道理,你看到你们老板待人客气,就认为客气是当老板的必备素质。 但其他公司很多成功的老板却是暴君,一点不客气啊。 当你看到某个公司专注做一款产品成功了,你就认为产品越多死得越快。 但你又看到,有的公司就是靠多款产品营销,东边不亮西边亮,总有一款消费者喜欢的。 也成功了。 这时候,就懵逼了。 不知道什么是对,什么是错了。 该向谁学习? 其实啊,决定成功有3个核心的原因。 人员,场景和时间。 这些都是变量,随便变动其中一个,最后的结果都天差地别。 所以经常有人说,同样一件事情,不同的人做结果完全不一样。 我们要做的呢,就是找到成功背后的真正原因。 就像,决定跳蚤能不能出去的。 不是跳的高度,也不是努力的次数,而是那个盖子啊。 ( 文 / 李舟,2018-11-18 ) |
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