产品路线图：主要功能、常见类型和线路图构建技巧

产品路线图是一个高级战略文档，它描绘了产品开发的一般阶段，主要目的是将产品的愿景与公司的业务目标联系起来，它记录了产品的执行策略和总体目标。

产品路线图是战略规划的结果，它通常包括以下要点：

• 产品愿景 - 您希望您的产品在未来成为什么样的产品。

• 战略 - 执行计划，详细说明贵公司将如何实现愿景。

• 目标 - 可以通过特定指标衡量的有时限的目标。

• 倡议 - 广泛的主题，统一必须实现的功能，以实现目标。

• 功能 - 产品的实际部分，可以是功能的一部分，也可以是第三方应用。

• 时间范围 -完成特定目标或功能的日期或时间段。通常，产品路线图仅表示近似值。

• 状态标记 - 用于跟踪工作进度。

• 产品路线图类型

• 战略与市场路线图

• 长期的路线图

• 技术路线图

• 产品开发路线图

• 平台路线图

• 内部和外部产品路线图

      这种分类适用于计划在多个市场上发布多种产品的大公司。Brian将产品路线图类型中的技术和技术跨产品，作为产品经理负责的一部分。

       在传统企业、信息技术公司和敏捷从业者中，产品路线图的使用范围更为广泛，路线图类型可以按受众、行业、版式和目的进行分类：

-与受众相关的路线图：受众可以是内部和外部的，内部受众对产品愿景及其战略目标感兴趣，所以路线图应包括客户增长，新市场产品介绍，竞争对手分析和客户满意度的详细信息。外部路线图应易于理解，视觉清晰，并分享有关客户利益的最大信息。

-产品路线图的版式：版式取决于上文提到的产品路线图类型，它决定了路线图的内容类型和关键项。尽管如此，最通用版式有三种，面向目标或简单的“GO”路线图、基于主题的路线图和基于特征的路线图。

-基于行业的路线图：路线图可用于各行各业，创建具有独特内容和合适格式的路线图，如技术路线图或IT路线图。

-与目的相关的路线图：可以根据不同目的创建路线图，在相关人员之间传达战略和愿景，以及展示投资组合和营销策略等。

如何制作产品路线图？

创建产品路线图非常不容易，除了产品经理之外，通常还需要多人或甚至参与生产的团队。根据您正在开发的产品和管理方法，参与路线图的团队数量可能会有所不同。大多数情况下，包括工程团队、用户体验、销售、市场、运营、设计师等，以及产品想关联人员。

具体如何制作产品路线图呢？下面以产品开发路线图举例说明。

1、需求提炼

在产品前期规划过程中，会涌现各种各样的需求，我们在提炼需求时可借鉴用户故事地图的形式，从史诗故事（epic）到主题故事（theme）再到特性故事（feature）,这种过程就像把大石头不断锤成小石头，然后形成需求列表。

比方说美颜相机实现一键美颜功能是一个epic，磨皮、光效、脸型调整等就是theme，照片亮度自动调整到某个值就是一个feature。

2、工时估算

需求分解完成后进入到工时估算环节，这需要获得开发团队的支持，由他们来判断完成每项需求所需要的工作量。

• 德尔菲法（专家评估法），如找经验丰富的技术经理对项目工作量进行经验性估算；

• 与以往的项目比较，根据团队历史项目执行情况，对新项目工作量进行类比估算；

• 功能点（FP）估算法，根据每个功能点的复杂程度，团队的单日平均编码行数、每人每日用某种语言的编码行数参考值，演算开发所需的工作量。

3、优先级排序

需求总是远远不断的涌来的，但如何优先做哪些需求呢，这需要考虑需求的商业价值、重要程度、紧急程度、研发成本等等，对产品需求进行优先级排序。

具体如何排序可参考相对优先级，相对优先级=价值/工作量。这个公式可以让高价值低工作量的需求具备较高的优先级，使低价值高工作量需求具备较低的优先级。需求价值由团队成员讨论打分决定。

4、规划时间节点，绘制路线图

确定了优先级的需求列表就称为产品backlog，然后我们就可以根据产品backlog来绘制路线图了，并在其中添加发布目标。产品路线图的时间框架可以是季度、半年度、年度等，需视整个产品的开发周期而定，而内容则视受众而定，颗粒度可大可小。

路线图的绘制，我们可以借助一些工具来实现，如表格、路线图工具或项目管理工具等，这要看团队的工作习惯和方式。产品规划完成后进入迭代规划阶段。

针对项目小组的路线图，颗粒度可以更细些，可以借助项目管理工具来实现，需求任务分解到人后，可自动生成时间视图，简单方便。

产品路线图的更新和维护

产品路线图不仅仅是展示产品进度的时间表，它也是一个动态的文档，需要随着市场趋势和客户偏好的变化而变化。在创建产品路线图的初期，我们对需求、工作量、优先级、完成时间的估算不要求也无法很精确，这些内容都是随着项目进行不断细化调整的。