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作者 l 可乐说职场 老师您好，我是又又，目前在一家科技公司做行政方面的工作。最近快要被一个男同事气疯了，领导在的时候他特别积极，领导不在比谁都懒。每次例会上汇报工作他都大包大揽的把功劳全归结于自己。这让我非常的委屈。明明很多事情都是我做的，他什么都没做。我也想过去找领导说明事实，但又担心领导觉得我打小报告。最近都有点想辞职换个环境了，但是怕换个工作也遇到喜欢抢功劳的同事，真不知道该怎么办了。想请教老师，有什么比较好的对策嘛？ 我非常理解这位学员的心情，但是我们要明白，在职场上，想要完全严谨、公平地切分工作成果，是几乎不可能的事。职场根本做不到严格分工，每个人的工作几乎都涉及团队协作。而且，当一个人努力想要被看见的时候，确实很容易忽略别人的感受，就像又又的这位男同事一样。 虽然很遗憾，但是我必须劝你：不管这位同事是不是“惯犯”，这次的事情都别再追究了。因为比起成果归谁，领导更关心任务有没有完成。不要觉得领导会在乎你们谁的贡献大，不要指望你去说了，领导会给你一个说法。想象一下，公司的宣传展架倒到了污水里，你上去扶了起来，他拿来抹布擦干净了，你偏要跑到领导面前说，展架是你扶的，他只是擦一擦。你觉得领导会在乎吗？领导反而会觉得你斤斤计较，和同事关系不好。 但不追究，不代表不应对。如果你的领导是一个听得进去建议的好领导，你可以在一个非正式的场合，比如茶水间、电梯里，向他表明自己的苦恼。 沟通的主题不是“功劳”，而是“关系”——你不是为了争功劳，而是为了今后能与这位同事精诚合作。 等到你们“碰巧”聊到工作的时候，你可以这样跟领导说：“老板，既然咱们说到这儿了，有个事情我还是想和您提一下。这两个月总会发生一个事情，就是小明在汇报工作的时候，总会把我做的活儿归入他的名下。虽然我没有当场和他争辩，但是我希望您能知道，给客户一个一个打电话确认的人，是我；发现产品包装质量问题的，也是我。 我不希望您认为我在争功劳，正相反，我觉得功劳是谁的不重要，重要的是我能不能持续地和他好好合作，把咱们的项目完成得漂漂亮亮。”配合上诚恳的态度和豁达的微笑，这番话就不是“告状”了，而是和领导的一次“交心”。 需要提醒你的是，如果这位同事经常抢功，领导也知道，但依旧比较器重他，你一定要客观地分析这位同事的优点。可能他一直和领导保持了良好的信息同步，可能他在关键节点发挥了重要的推进作用。你要把反思过程当做一个难得的学习机会。 所以说，抢功同事并不可怕，与领导的关系才更加重要，只要学会一套“高级”的汇报方法，总有办法让领导注意到你的闪光，拉近与领导的关系。毕竟职场中，和领导关系的质量决定我们职业的成败。没有一个在职业道路上成功的人，是和领导关系很差的。 那么如何通过更高级的汇报方法，拉近和领导的关系，从而让抢功的同事没有任何机会呢。今天我要和大家分享3个思路。 1、汇报时，多用“我们”少用“我” 首先要理解，职场上不存在严谨、公平的工作成果划分，每个人的工作，都需要团队协作，所以汇报时要记住一个大原则：除非你要讲的是个人的工作或思考，不然汇报的主角一律用“我们”，而不是“我”。如果必须讲出其他同事的工作成果，一定要点出对方的名字。爱抢功的同事经常会用“我”做汇报主体，而你需要做的，就是时刻提醒参会人员：这个项目能成功，是整个团队齐心协力的结果。 2、在结果的基础上传递思考 所谓和同事“争功”，其中一个就是“经验延伸”，也就是学会在他抢去的功劳上做经验的延伸。在他抢去的工作成果上，做“机遇挖掘”。当结果已成定局，领导更关心成功经验是否可以复制，尤其是那些可持续挖掘的机遇。比如，当他说“我和供应商周旋了两个星期，终于把价格降下来了20%”， 你可以接着他的话，继续展开细节说：“对，我们专门研究了一下谈判技巧，一直没有放弃。我还在这个事情中发现了一个规律，本地的小型供应商提供的产品性价比更高，我做了一份对比表格，我们以后可以锁定在本地寻找供应商。”当领导听到你在经验和机遇层面的汇报时，自然明白在这个项目中谁是主力军，谁做了真正的思考。 3、在思考的基础上，进行“方案覆盖” 转载请在文末注明* 文章来源：微信公众号【个人发展精英会】。作者：可乐，一个只说人话不讲概念的咨询师。专注职业发展领域，盛产关于职业发展、个人成长与人生选择的犀利观点和实操建议。 |
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