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问： 最近看到有很多讨论说“程序员的产出与工作时间不线性相关”。 结果真的是这样吗？有人可以分析一下吗？有哪些基于数据支持研究吗？ 答： 我来教你一个简单法子，只要你照这个方法做几天研究，很容易就能让你得到“数据支持”。 最近吃鸡类游戏极为火爆；现在还新出现了一个叫APEX的。 这个APEX是免费的。你只需付出一点时间下载就能把它装到你的电脑上。 现在，我们要利用它的数据统计功能。 你可以多找几个人，统计一下他们每天的击杀数，很容易就能拿到量化的“产出数据” 实验准备： 认真打一星期APEX，每天四个小时，使得实验参与者的游戏水平进入稳定期。 实验一： 连续两星期，每工作日游戏四个小时，统计每天击杀数。 实验二：连续两星期，每工作日游戏八小时，统计每天击杀数。 实验三：连续两星期，一周六天，每天游戏十二小时，统计每天击杀数。 在下是个FPS铁杆粉丝。不过我玩的是CS。 根据我自己的游戏经验，数据如下： 1、每天游戏四小时 按平均每局3分钟算；在合理游戏、保持精力充沛的前提下，我可以做到场均击杀3人。也就是每天可击杀240人左右。 2、每天游戏八小时 一般连续游戏两小时以上，玩家就会出现眼花、嗜睡等症状；使得之后场均击杀不到1人——其实我很少连续玩两小时以上，中间一定会休息；休息后精力基本恢复，但一般再玩一小时左右就会再次疲惫，而且恢复越来越慢。 这会造成成绩不佳，但隔一晚后可完全恢复。 加起来，一天至多也就是6小时满状态加2小时疲劳状态，360+40=400人左右。 3、每天游戏十二小时 学生时代的疯狂。通宵玩游戏是很多人都经历过的。 年轻人恢复快，一般玩一天/一个通宵，第二天睡一整天就差不多了。 但如果持续通宵，很容易出现眼前重影、看屏幕流泪、精神不集中等症状。压根不是睡一两天能休息过来的。 其中最严重一次使得我一个月后都还只能眯着眼看屏幕；屏幕突然一亮我就泪两行——当然，那次是因为挨个把Windows 95系统文件夹下的所有文件全都研究了一遍，不是玩游戏。 总之，在这种极度疲惫的情况下，连续若干局0击杀是常事。 因为此刻玩家已经不是有意识的在玩游戏，而是随缘打上两枪应付应付罢了。不然眼睛脑子手腕全都受不了。 在这种状况下，一个人一天十二小时加起来，能拿100到200人头已经很了不得了——这还是手打熟了、水平提升的结果。 你可以找一些志愿者测一测，看看是不是每天超过8小时，打的越多每天人头数反而越少。 这还只是玩游戏。鼠标追逐屏幕上的小点、然后点下左键的体力劳动。 但哪怕这种劳动，我们也能轻易的发现，更长的“上班时间”不仅不能提升工作效率，反倒会影响潜在高手的发挥（人与人对抗中，每局一个人头就已经是中等偏上水平了），造成一种“每天游戏时间越长水平越惨；水平越惨，打到某个人头数就需要越长的游戏时间”的恶性循环。 软件开发甚至更严重。 我试过，极度专注状态下，一天6个小时左右写了两千行全原创代码，一气呵成，0bug。 写完站不起来了。之后近一个月精神无法集中，没有再写一行代码。 从那以后，我学会了合理安排自己的工作时间，每天进入极度专注时间不超过4小时。 即便如此，我的工作效率在同事之间也属于第一梯队。 之前我在一些帖子里提到过，我曾一年搞定十三项任务，还写了两份A级文档和十几份B级文档；同组其他同事最快也不过一年完成四项任务。 因为这事，后来新上任的一小头目还纠集一帮人在我和前女友之间搅风搅雨。使得我实名在各大IT论坛揭批此人。 回到开发效率上。 很显然，当一个人精力完全投入工作时，一天4小时足够达到最大产出；熬更长时间反而损伤长久产出能力。 但，“精力完全投入工作”是个很难量化的参数；而且完全投入状态并不是说来就来的。因此8小时工作相对较为平衡。 但是，和玩游戏不同，软件业的产出很难衡量。 甚至，一整天屁事不干，就琢磨着对同事下手，拿的KPI可能一样多——会玩手段说不定还能更多一些。 就好像有人挖苦的那样：代码质量很高，结果经理一看，没多少行（好代码往往会实现的极为精简），从没被安排处理过bug。 于是，算KPI你排不上号，经理又从来不用催你完成任务、修复bug——因为你总是按时保质完成任务，而且压根没写出bug来。 这就使得你水平越高、态度越端正，KPI反而老是赚不到、管理层反而更加看不见你；反倒是水平最差、老是完不成任务的，每天一堆经理围着催，好像他才是最最重要的大忙人一样。于是既突出了“领导的重要性”，又显得他勤奋事多重要。 这种“逆淘汰”现象是管理水平低下造成的。 问题是，“管理水平”看不见摸不着…… 这就造成了“低水平的管理人员通过强迫程序员加班来提升自己的考评”、而“强迫加班”使得程序员花更多心思在“磨洋工”上，甚至挖空心思钻漏洞赚KPI上——我就见过某管理水平低下的公司，它的程序员热衷于把循环拆开一句句写出来凑代码行数。代码行数多，KPI才高，才有钱赚。 换句话说，996并不代表着“工作强度高”，而是大部分时间被用来花式磨洋工了；其中程序员往往会以劣质代码的方式赚KPI，而项目经理则以“指挥着程序员无事忙”的方式磨洋工。 在这种低劣的管理水平作用下，每个人都付出了大量的精力和大量的时间，工作的极为痛苦；但公司的技术水平管理水平反倒直线下降（都去研究磨洋工赚KPI了），最终得到的产品无论质量还是功能点反倒更少了，造成双输。 搞笑的是，一旦习惯了这种双输模式，延长工作时间反倒切切实实提高了每天的产出——哪怕花式磨洋工，多磨俩小时怎么也能多几分钟产出吧。 换句话说，当因为管理水平的低劣、导致无法正确评估程序员的产出、伤害了真正努力工作者的积极性、又容忍东郭先生在里面混日子时，他们只好默认了“磨洋工”的现实；然后以一种令各方都痛苦的形式、靠延长劳动时间来减少“磨洋工”造成的效率损失——然后更加剧了“磨洋工”这股歪风的流行，逼的真正认真的工作者也不得不加入磨洋工的行列。 说白了，996就是劣质管理层带领下、给老板看的一种表演。 而老板之所以会喜欢看这种表演，是因为那些脑残只跟着鸡汤文念叨过两句“狼性”。 刚看到这个回答： 程序员的产出真的跟工作时间无关么？ 这个答案说的很实在。 他提到的场景，我在工作中见识的真是太多了。 亲口对我说出“如果项目都做完了一点bug没有，我们的存在对公司还有什么意义”的，可不止三个五个。 想办法各种巧立名目花钱立项磨洋工的，更是比比皆是。 不过，我并不认为“心情”很重要。该坑蒙拐骗的，老板待他再好他也坑；做事板正、恪守职业道德的，遇到老板乱来，这种人很难低下头，像那些坑蒙拐骗的一样投机钻营，往往只能一走了之。 这种话，老板忽悠咱，咱不会受骗；咱拿这话忽悠老板，老板信你才叫出鬼了。 只有一句是实的：当你放任这些磨洋工、甚至为了磨洋工不惜拖整个项目下水的家伙时，是真的会把干实事的人逼走的。  RECOMMEND - 点个在看你最好看 - |
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