大家好,我是老原。 说来,我也工作十多年了,就像很多刚入门的项目经理一样,一开始不知道怎么预设风险、沟通和团队协调不够好; 有的人就可以规避风险,人际往来和团队管理都信手拈来,整个项目顺风顺水,没什么大的问题出现…… 你以为他一开始就能这么6? 其实都是做了很多项目后总结出了一些实用又有效的方式方法。 而这些方法对每个职场人其实都是通用的,我特地总结了几个部分,希望对大家的工作和生活都有帮助。 一、做好“四定” “一定” 拿定主意 项目经理做决定不能唯唯诺诺,要善于拿定主意。有主见的人受人欢迎,同时更愿担责任。凡事保持头脑清醒,预先拿定主意的好习惯,将有助于提升你的决断力。 “二定” 坚定立场 项目经理为人处事一定要立场坚定、原则分明。把准客户意图,做自己该做的、能做并能做成功的事情。 立场坚定有助于你分清事实、明晰道理、看清事实,做事更果断、爱憎分明。 “三定” 下定决心 项目经理做工作、做决策、达成目标一定要下定决心。 决心能激励自己的行为,保持持续的信心,在暗下决心的同时,也是在鼓励项目团队每个人跟你一样全力以赴。 “四定” 壮定胆识 项目经理做事必须有胆识。胆识是一种勇气,更是一种能力。 有胆气无所畏惧,是有气魄的表现。在面临困难、风险的时候,往往成功是属于有胆气和胆识的人。 一鼓作气,再鼓而气衰,三鼓便气竭了。因此,做事前必胆大心细,给自己以信心和鼓舞,也是激励团队的好办法。 二、保持“五起” “一起” 与团队成员一起工作 项目经理不能整天呆在办公室里,保持每天工作的大部分时间与团队成员一起工作,这样既能融入团队,同时也能使团队成员了解你的管理风格。 这样的做法,其实更能拉近你与团队成员的距离,了解他们工作中的优缺点,更利于找准工作中的问题,有针对性解决。 “二起” 与需求方一起沟通 项目经理要养成每天与需求方沟通的好习惯。 有效地沟通,既维系好了关系,又能了解他们的需求,使得更有针对性地为客户服务。 “三起” 与同事一起学习 项目经理要热爱学习,更要善于学习。 如今,企业提倡学习型组织,而能够与不同的同事一起学习,吸收他人的优点,学习同事身上的成功特质,是促进自己进步的最好方式。 “四起” 与上司一起成长 项目经理要善于与上司一起成长。作为你的上司,一定有过人之处,因此项目经理要跟定上司、相信上司,向上司学习,保持与上司良好的沟通。 在工作中要做对事、找对人,帮助上司获得工作和业绩上的成功,同时也使自己获得进步和成长。 “五起” 与团队一起分享 项目经理在工作中不管是成功的经验还是失败的教训,都要拿出来和团队进行分享。只有分享才能赢得理解、赢得信任、赢得支持。 同时,养成乐意与团队分享的好习惯,更能拉近自己与团队成员的心理距离,在分享中获得经验、友谊和快乐。 三、训练“六法” 职场如战场,需要心智、需要胆识、需要团队、需要战友,因此,项目经理在工作中要时常训练自己以下六种做法。 做法1:把看不惯的事看惯。 做法2:把看不起的人看起。 做法3:把不愿干的事干好。 做法4:把沟不通的人沟通。 做法5:把咽不下的气咽下。 做法6:把想骂人的话收回。 项目经理的成功一定是项目的成功,没办法摸鱼,只能是使命必达。 但是做管理往往会容易陷在习惯和经验里,借鉴好的方式方法固然可以少走弯路,但项目是具备多样性的,并不是每一个经验都适用。 我会尽量让自己做到不管在什么时候都能灵活去做需要的事情,去做那些能帮助我自己以及团队实现成功的事情。 每个行业都日新月异,作为项目经理要负责好项目,必须不断更新迭代自己的知识。 不然一不小心就感觉要落后了。 ———— |
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