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对提高产品质量的几点建议
2023-10-20 | 阅:  转:  |  分享 
  
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改善并提高产品质量(建议)



一、制定奖惩条例, 对及时发现质量问题避免事故进一步扩大的


员工给予奖赏,对出现容易避免的质量事故处理重罚,难于避免的质


量事故从轻处罚;


二、每一个订单下来后,生产、技术、质量等相关人员集中开会


讨论客户要求的每一个细节,制定出一个统一标准,要让员工知道自


己所做工序的标准是怎样的;


三、员工操作方法方式缺少一些标准化,建议在如何操作、如何


摆放、摆放高度等细节问题上作出一些规定;


四、产品的摆放没有防护措施,在周转过程中容易碰撞、划伤等


问题的出现,建议从第一道工序开始做一些必要的防护措施;


五、产品质量的好坏与管理层有很大关系,其次,让职工由衷的


意识到没了质量就没经济的来源,重罚不失为一种手段,但重奖也必


须跟上。 之后,对职工进行技术培训。不要把职工搞蒙了,一定要


让他们清楚什么是对的,什么是错的,这样就更便于质量制度的贯彻


与实施。 还要做到以下几点:


1.三检制在质量控制中是不可少的,即首检、巡检、完工检。并且


要作好检验记录,这可千万不能省!免得出了问题而扯皮,无法追究


责任;


2.使员工自觉做到自检,这点也非常重要。其实,产品质量最主要


的还是要靠自检,否则,质量确实难以控制。这需要把质量与工资奖


金挂钩,并对各人的产品做好标识,做到产品的可追溯性,这样,即


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使转到下工序或成品入库,只要有质量问题,随时都能找到责任人,


这就能有效促使员工自觉做到,不合格产品不交验;


3.实行质量奖励制度,在质量奖励方面,不但对个人进行考核,而


且对车间和班组也进行考核,激励他们自发地监督他人的产品质量,


自发的进行自检、互检,必须确保交验的是合格的产品。


六、提高工人,和管理人员的质量意识,建议生产部和技术质量


部在这方面进行一些系统的培训。


要抓好产品质量的提高,应该先要抓好我们的工作质量,特别是


我们的领导干部和各职能部门,脚踏实地,务实工作.要真正认识到


产品质量是服务客户的最重要的一个环节,再好的价格,没有质量的


产品,客户是不会和你合作的。同样,产品质量的不稳定,也增加了


工厂的生产成本,无形中形成了产品销售市场的恶性循环。如果我们


的各级领导都能认识到了这一点,通过学习,联系实际,不断提高我


们的工作质量,那么对产品的质量就会去认真的抓。抓质量的关键是


措施,包括完善工艺装备,制订产品质量的监控点,规范检测手段,


出现质量问题的"三不放过" 不查明原因不放过,没有处理意见不 (


放过,没有整改措施不放过) 定产品质量的奖惩条例等的确保产 ,制


品质量的有力手段。还应该在员工中广泛宣传产品质量的后果。要天


天讲,月月讲,天天抓,月月抓。对产品质量真抓,实抓的弦一刻也


不能松。


合肥久享机械有限责任公司质量技术部 2013.7.23






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