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2002年，任正非拍桌子：谁再提做手机，谁走人！一名女高管满身正气怼回2句话，任正非沉默10分钟，当场拍板投10个亿做手机。 20世纪90年代，华为公司主要专注于通信网络设备的研发和生产，是中国最大的通信网络设备供应商。 在任正非的领导下，华为逐步发展成为世界500强企业。 但是，随着移动通信技术的进步，手机市场迎来了飞速发展的阶段。任正非看到手机市场前景广阔，决定让华为也进入手机业务。 为此，华为研发生产了自己的数字电话机。但由于技术经验不足，生产出来的电话机质量参差不齐，一打雷就容易出问题，结果亏损惨重。 这次失败让任正非非常失望，他认为手机的难度太大，标准复杂，各种关键技术很容易被竞争对手卡脖子。 与其在手机领域自不量力，不如华为继续专注当前的网络设备业务。 于是任正非在一次内部会议上，拍着桌子愤怒地说：“华为以后再也不做手机了！这个市场竞争太激烈，我们的核心技术遭受了重重压制，谁还提做手机，我就让谁下岗！” 会议室里瞬间一片寂静，空气几乎凝固。 众多高管面面相觑，不知所措。他们知道任正非从不是一个说说而已的人，毕竟他的话一直都是铁律。 但是，在这片寂静中，有一个声音最终还是打破了沉默。 一个女性高管站了起来，深吸了口气。 她身材不高，但气场却很强。她清清嗓子后，不紧不慢地说：“请任总理解我的态度，我可以立刻辞职，但在离开前还想说两句话。” 任正非皱了皱眉，但还是沉默地点点头，示意她说下去。 那名女高管调整了下自己的衣领，眼神坚定地说道：“我承认手机业务存在很大风险，毕竟市场上的竞争对手多如牛毛，我们的技术和供应链也遭受了一定的压制。 但是，手机的市场潜力也巨大到无法估量。华为现在主要靠卖网络设备盈利，这确实是我们的核心业务，但这个市场毕竟有限，而且竞争同样激烈。” 她走到投影仪前，打开了一张市场分析图表，“这是我们的分析团队给出的报告，手机是面向数十亿消费者的产品，2-3年就要换一次，这个需求几乎取之不尽、用之不竭。放眼全球，很多国家和地区还有着巨大的智能手机普及空间。” 之后，女高管再次转向任正非，“我理解您的担忧，但我们不应该放弃这块蓝海市场。而是应该深化研发，优化供应链，找到突破点，给消费者带来真正的惊喜。” 听完女高管的话，任正非陷入了深思。他深知，放弃手机业务的决定意味着错过了一个亿万市场。 但他也担心华为在这个市场上会面临更大的风险。这是一个需要权衡的问题，但这名女高管的发言，确实为他提供了另一个视角。 他意识到自己考虑问题的视野太狭隘，忽略了手机市场的巨大商机。 任正非最终改变了态度，当场批准女高管拿10亿元发展华为手机业务。这对当时的华为来说，10亿已经是一年营业额的巨额投入了。 但任正非的这个决定，直接成为了华为历史上的重要转折点。 虽然手机部门前几年还在亏损，但最终华为靠着韧性和毅力，成功打入手机市场，成为全球第一大智能手机品牌。 从这个故事可以看出，优秀的企业领导者必须具备开阔的视野，看到时代变化和市场机遇。任正非当初固执己见，后来能够倾听下属的意见，这种开明和胸襟是非常可贵的。 同时，敢于直言不讳、积极为企业贡献智慧的员工也至关重要。 如果没有那位女高管的远见卓识和勇气，华为很可能错过进入手机领域的机会。可以说，华为的成功是任正非和进取型员工共同努力的结果。   |
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