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这个星期参加项目会，其中一个同事的分享让我很有启发，他负责的车型出现了一个问题，看上去挺复杂的，如果按照正常的分析解决过程，通常需要2~3个月甚至更长的时间，而他一周内就完成了有效方案的验证。他是怎么做到的？笼统地讲，就是未雨绸缪，在项目开发的初期，就识别了潜在的风险和问题，提前准备预案，问题一旦露出头角，就能快速应对。这让我想到了扁鹊三兄弟的故事，有一天魏文侯和扁鹊对话：扁鹊“大哥治病，常常通过望闻问切，诊断隐患，善于在病害形成之前就能事先铲除病因。可一般人并不知道他的高明，是以大哥声名不显。二哥治病，往往治于病情起初之时，一般人就以为他只能看看小病，所以他的名气只及于乡里。而我是治于病情严重之时，用针刺、用猛药，救人于危重之时，所以大家都以为我医术最高明，名气因此传遍天下。”前面我的那个同事，就类似于扁鹊的二哥，能在问题起初就快速搞定。这让我想到了另外的三个词：“天时、地利和人和”，这三个词分别对应了成事的三个关键要素：时间、空间和人。不过再仔细思考一下，这里的”天时"更贴的意思不是时间，而是时机、机遇、机会。同样的事情，在不同的时间来做，效果是截然不同的。举一个简单的例子， 我这段时间把跑步的时间，从晚上调整到了早上，以前觉得早上精神状态很好，用来跑步多可惜，但是后来发现，放在早上不仅保证了运动时间，而且会让一天精力更加饱满。跑步只是简单的例子，在我们的工作和生活中，还有很多的时候需要我们把握时机，那如何能更好地把握呢？目前我有一些浅显的理解：什么是机会？什么时间合适？这取决于你的目标。如果你就想单身一辈子，那么无所谓找对象的最佳时机；如果你想在某个领域深耕20年，那么晚三个月或半年进入，区别是不大的；如果你需要在下周交一份重要的报告，现在就应该开始启动了。除了明确目标，还有一个很重要的举措，就是要提前规划。正如我在文章开始提到的故事，为什么能在很短的时间内解决问题，就是因为提前做了准备。古人云:”春江水暖鸭先知”，为什么它先知？因为它对环境比较敏感。选择正确的时机，也取决于我们获得的信息，比如什么时候选择加入某个行业或公司？什么时候选择开启一个新的业务，其实都和外部环境有关，所以我们需要对这些信息保持一定的敏感度。而为了获得这些重要的信息，我们需要建立自己的信息渠道，比如业内的人士分析、行业的调研报告等。最后，当你还不清楚如何处理时机问题时，有两个比较通用的原则，一个是即时，一个是现在。这两个有些相似性，所谓即时，就是当即反馈和处理，比如一些事情可能只需要几分钟就出了， 比较好的时机，就是立即处理。有句话说的好“种树的最佳时机，一个是十年前，一个是现在”。有些事情是长期有效，什么时候开始都不晚的，比如运动、阅读，这个时候的时机，就是现在。以上就是我对时机的一些思考，不是很成熟，希望对你也有些启发。
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