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前言 一个优秀的生产主管同样容易陷入自我满足的漩涡，从而影响自己的管理能力。以下是生产主管容易犯的九个错误。 一、平等对待员工 在管理实践中对员工一视同仁是不可取的，因为每个个体都是不同的，对员工的管理方法需要灵活多样，因材施教。 二、决策优柔寡断 很多生产主管在做出选择时往往会考虑是否有其他发现，从而失去宝贵的决策机会。如果你没有犯这个错误，你可以给自己设定一个明确的截止日期，让别人知道，从而迫使自己在截止日期前做出决定。 三、过分关注自己的知名度 员工是生产主管社交的主要渠道。作为生产主管，你有一堆管理工作要做，所以你实际上接触外界的机会并不多。但如果和员工成为朋友，当你需要他们承担责任的时候，你会因为友情而觉得难以启齿。为了解决这个问题你必须发展自己的关系网，不要过分依赖工作中发展起来的友谊，看重自己的人缘，这对企业和个人都有好处。 四、尽量隐藏自己的弱点 一些生产主管常常认为，如果员工不能轻易挑战自己，自己就会受人欢迎。其实恰恰相反：“大多数企业的成功高管之所以受欢迎，是因为员工看到了他最软弱的时刻。”所以，主管要敢于参与不擅长的活动，在那些场合，你可能不是专家或权威，但这丝毫不会降低员工对你的信任。 五、轻视随机启发 很多生产主管往往把激励员工当成人力资源部门的事。其实，作为企业的生产主管，更应该以激励员工主动学习为己任。也许企业培训部门可以为员工提供一些学习机会或者使用一些工具来培训员工，但是大部分的生产技能需要员工在日常工作实践中不断学习和获得，因此激励和指导员工也是生产主管的重要职责。要坚持随时随地，以人为本，以事为本，教育和激励员工。 六、形成内部对立 有时候会不自觉地，潜意识促使自己在团队内部形成对立或派系，这也是生产主管常犯的错误。 七、注重地位而不是结果 有些生产主管任职久了自然会有优越感。在处理事情的时候，面子或者地位的问题往往会让他们对事件本身的关注度降低。 八、只要一致，不要争执 许多生产主管不喜欢看到员工为某事争吵。事实上，在没有恶意争论的情况下做出建设性的决定是非常重要的。 九、只有问题，没有目标 如果一个生产主管整天忙于解决各种问题，扮演消防队长的角色，久而久之就会忘记真正的目标，失去创造力。 |
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