|
生产策略 制定生产计划会受到内外两方面因素的影响，就是在制定生产计划时所面临的环境。所谓内部因素，包括企业的库存、现有劳动力、目前的生产能力等；外部因素包括市场需求、可用原材料、竞争对手等。由于不同因素的影响，企业面临的需求是不断变化的，需求的变化有三种，即需求超过企业生产能力，需求与企业生产能力相匹配，需求低于企业生产能力。面对不断变化的需求，企业需要对各种因素进行研究，尽量使市场需求与企业的生产保持一致，或者使企业的生产满足市场需求的需要。 对于受外部因素影响的需求变化，企业可以通过营销和生产的协调，在需求低的时候通过促销来刺激需求，在需求高的时候相应减少促销活动；另一方面，随着需求的波动，调整产品的品种，比如冬天的防滑链，夏天的雨伞，适应季节性需求。当然，这些外部因素企业多数是无法掌控的的，在制定生产计划时，也要注意对内部因素进行控制，要把内部因素作为企业调整生产的变量。根据内部因素可控性的差异，生产能力一般不变，而库存资金经常变化。因此，为了平衡劳动力水平、库存和订货，生产计划策略主要包括以下四个方面。 1.通过弹性工作时间和弹性工作人数确保稳定的劳动力水平。变化的劳动时间可以使产量与订单量相匹配，保持工人稳定，避免生产大起大落。 2.如果企业雇佣训练有素的技术工人比较容易，那么当订单发生变化时，企业可以随时雇佣和解雇工人。但这种策略的缺点是，当订单数量减少时，工人的工作效率会降低，因为他们会担心订单完成后会被工厂解雇。 3.均衡生产战略。通过采用积压订单、减少销售或浮动库存的方式来消除剩余产品或缺货，可以保持劳动力水平和产量的稳定。在这种策略下，员工可以有稳定的工作时间，但这种策略会增加库存成本，库存的产品也不一定能满足不断变化的市场需求。 4.分包战略，可以不列入企业的生产计划。管理者将部分产品转包给其他外协厂商生产，外协的数量与市场需求的变化有关。但如果分包关系不稳定，会对企业的稳定生产会产生负面影响。 |
|
|
