生产计划部门是企业中非常重要的部门之一，其主要职责是通过制定和执行生产计划，确保企业能够按时完成产品制造和交付，同时控制成本，以提高企业的竞争力。下面是生产计划部门可以采取的控制成本的方法。
1.制定有效的生产计划
制定有效的生产计划是控制成本的第一步。生产计划需要根据市场需求和供应链状况，合理安排生产计划，减少生产线上的闲置时间，降低生产成本。生产计划应该充分考虑原材料采购、工厂产能、运输和配送等因素，使得计划能够真正反映生产和销售的需求。同时，在执行生产计划时，应及时进行调整和优化，以避免浪费和过度生产。
2.优化生产过程
生产计划部门应该密切关注生产过程中的每一个环节，寻找和优化生产中的瓶颈和浪费。例如，通过对生产线进行分析，发现一些工序的效率较低，可以优化工艺流程，减少时间和物料浪费。此外，可以通过自动化技术和现代化设备来提高生产效率和质量，同时减少人工成本和废品率。
3.优化供应链管理
供应链管理是企业控制成本的重要环节之一。生产计划部门应该与供应商保持紧密的沟通和合作，以确保及时获得优质的原材料和组件，并尽可能减少库存量。此外，可以采用供应链协同管理和共享库存等方法，以减少库存和过剩采购的成本。
4.管理物料和库存
物料和库存管理是控制成本的重要环节之一。生产计划部门应该定期检查物料和库存的状态，并采取必要的措施，如调整订货量、减少库存等。通过与供应商协商，可以调整物料价格和交货期，以减少库存成本。
5.优化生产调度
生产调度是生产计划部门管理生产的关键环节之一。通过优化生产调度，可以减少生产线上的闲置时间和物料浪费，降低生产成本。生产计划部门应该实时监控生产进度和生产效率，以便及时调整生产计划和生产调度。
6.引入精益生产
精益生产是一种用于提高生产效率、降低成本的生产管理方法。生产计划部门可以引入精益生产的理念和方法，例如价值流分析、5S管理、流程改善、可视化管理等，以降低生产成本，提高生产效率和质量。
7.管理人力资源
人力资源是企业成本的重要组成部分。生产计划部门应该合理安排员工的工作时间和工作量，以充分发挥员工的潜力和能力，减少人力资源浪费。此外，还可以通过培训和提高员工技能，以提高生产效率和质量。
8.管理质量
质量是企业生产的关键环节之一。生产计划部门应该关注生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准。通过引入先进的质量管理技术和方法，如质量管理体系、统计过程控制等，可以降低废品率和生产成本。
总之，生产计划部门需要从多个方面控制成本，包括优化生产过程、优化供应链管理、管理物料和库存、优化生产调度、引入精益生产、管理人力资源和管理质量。通过采取这些措施，生产计划部门可以有效降低生产成本，提高企业竞争力和盈利能力。
